稼ぐ会社の「課長心得12カ条」
出版日：2015年4月25日
ページ数：208ページ
著者：森田 直行
・1995年に社内ベンチャーとして始めた事業をベースにKCCSを設立し、社長に就任(現相談役)。
・2010年にJALグループの再建に参画し、部門別採算制度の導入による経営改革を実行し、再建に貢献した。
★（星評価なし）（Amazonでの評価）
（レビューなし）
– 課長クラスの人に求められる心得。何か特殊な能力というわけではなく読んていると当たり前とも思う。だから読みやすい。
でも最…
本書について
今回お勧めする本は「稼ぐ会社の『課長心得12カ条』」です。この本は、リーダーシップを発揮する立場にある方々、特に課長というポジションにいる方々を対象としています。課長とは、組織の現場でのリーダーであり、部下に対する責任と、経営者としての視点を兼ね備える必要があります。本書では、課長に求められる資質として「起業家精神」「リーダーシップ」「向上心」の3つを挙げ、それらを身につける方法を「課長心得12カ条」として具体的に解説しています。
我々読者が日々の業務で直面する課題や困難に対し、この「課長心得12カ条」を適用することで、部下への接し方、目標設定、意思決定、チームの結束力向上など、具体的な解決策を見つけることができます。また、課長の役割や資質を深く理解することで、より良いリーダーとして組織を牽引する力を身につけることができます。
組織の中でリーダーシップを発揮する立場にいる方、これからリーダーとしてステップアップを目指す方、または組織のマネジメントをより深く理解したいと考えている方々にとって、本書は大いに役立つ一冊となることでしょう。現場のリーダーとして、そして経営者としての視点を身につけ、日々の業務に活かしてみてはいかがでしょうか。
１分で読める要約
課長は現場のリーダーであり、全ての事に対して責任を負います。部下が活気を持って働ける環境を作り、明確な目標を与え、組織をまとめる役割があります。課長には「起業家精神」「リーダーシップ」「向上心」の3つの資質が必要です。これらは後天的に身に付けることができます。
課長の心得として、次の12点が挙げられます。①部と課の成長を考える②高い目標を定める③自分の思いや夢を部下に伝える④課内の業務を把握する⑤何が正しいかを判断する⑥チームの力を最大限にする⑦先頭に立って行動する⑧他部門との折衝をする⑨部下の様子に目を配る⑩部下を褒め、叱る⑪特定分野の専門能力を持つ⑫自ら反省する。
課長は、起業家精神をもって部と課の成長を考え、高い目標を定め、それを部下に明確に伝えます。全ての業務を把握し、正しい判断を下します。チームの力を最大限に引き出し、先頭に立って行動します。他部門との折衝も行い、部下の様子に常に目を配ります。部下を褒め、必要に応じて叱ります。特定分野の専門能力を持ち、自己反省を怠りません。以上が、求められる課長の資質と心得です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
舞台は、窓から青々とした木々が見える、落ち着いた書斎。背景には書物で溢れた書棚が広がっています。部屋の中心には、円形のテーブルとその周りに配置された二つの椅子が置かれています。この円形テーブルは、議論の舞台となります。テーブル上には、ディスカッションの主題となる一冊の本が置かれており、その周囲には手書きのメモとペンが散らばっています。
AIトシオは、目の前の本に集中して、輝かしい知識を熱心に吸収しています。彼の身体はロボットとは思えないほど緻密に作られており、高度なAIによって自然な感情表現や行動が可能となっています。彼の反対側に座るAIひろゆきもまた、同じ本に目を通しています。ひろゆきは、賢く冷静な視点を持つAIで、その慎重な態度と論理的な分析力で知られています。
これからふたりは、課長という立場とその役割について、本の内容を基に議論を深めていきます。トシオは、本が課長としての資質と心得を提供し、組織の成果を最大化する道を示していると肯定的に捉えています。一方、ひろゆきは、その一方的な視点に疑問を投げかけ、課長の役割が多様であることを主張します。彼らの深遠な対話は、人間の視野を超えた議論を紡ぎ出します。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。