日本電産 永守重信が社員に言い続けた仕事の勝ち方
出版日：2017年11月16日
ページ数：264ページ
著者：田村 賢司
・日経レストラン、日経ビジネス、日経ベンチャー(現・日経トップリーダー)、日経ネットトレーディングなどの編集部を経験。
・2002年からは日経ビジネス編集委員として活躍。
★4.0（Amazonでの評価）
– 社員の士気が全てを決める／ 始めに志ありき／ 業績は良くなった時が、1番危ない／ 身銭を切るから信頼される／ 脱皮しない…
– ふむ
– ★★☆☆☆ 世界一のモーターメーカーとなった日本電産の創業者、永守重信の言葉と経営を記す一冊。1970年台以降創業の製造…
– 一つ一つの言葉も凄いが、これを実践していると言うことが仕事で勝つ秘訣なのでしょう。
– 「会社というものは、必ず儲かるように出来ている」シンプルで強いメッセージがあと押しとして効いてくる。財務面で冷静な計画(…
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– 【人材育成のカリスマ】 社員の成長を考えて行動を変えさせることを言い続けるのが永守氏のやり方。海外のIT企業によくある優…
– 日本電産創業者の永守重信さんの「心を動かす言葉100」。創業者とサラリーマン社長の違いなのかもしれないが、永守さんの志の…
– 永守氏に長年インタビューを続けた著者による語録。一つ一つは簡素な紹介だが、社会人であればいかに永守氏の言うことが的を射て…
– ★★★☆☆ まあまあ。本人が書いたやつのがよかったかも〜 有名経営者シリーズ読んでいきたい。
– 永守氏に対する先入観はあったが、何よりも細かいのだと思う。自ら作り上げた組織だからこその愛や情熱。
– 古本屋で購入。ただひたすら叱咤激励してくれる熱い熱量を感じられる一冊でした。働き方改革等昨今の世の中の流れとは逆行してる…
– 京セラ、稲守和夫さんを調べているときに、出会った本。『情熱』が一番必要と感じました。創業46年で、売上高１兆円を越える企…
– 部下を叱る愛情は必要ですね。 新人は３褒めて１叱るから入らないと、すぐ辞めてしまうのも頷ける。
– 去年出会った「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」という言葉が自分の中でそれなりの地位を占めている‥‥。京都先端科学大学…
– 何も変わったことをやっているわけではなく、極めてオーソドックスなやり方。でもそれを続けるのは本当に難しい。
– 魅力ある経営者の発する言葉はシンプルで、でも人の心を捉えると言うことを強く感じた。「1人の天才よりも、100人の協調でき…
– A-
– 仕事は勝ち負けなのか？という議論は置いておいて、経営の観点で言ったら絶対に勝たなきゃならないことの方が多い。 勝ち続ける…
– 全員参加が継続改革を産む、スーパーハードワークは好きだからできるマネしようと思っても無理だわ。
– 永守社長の経営哲学について。色々ヒントはあったが、何よりも、社員の士気をあげることの重要性が多く語られる。その経営に対す…
– 大好きな言葉「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」の永守重信さんの言葉とその経営 を書いた本。34の付箋が付いたその中で…
– どれも名言で経営者としてはこれはいいなこれもやりたいなと思う反面、どれも続けることが大事で、読み進める度簡単でないことが…
– 創業者であるが故に徹底的にカリスマ。一番以外はビリと同じ。幹部に対するほどリスクを煽り、若手に対しては夢を語る。徹底的な…
– 書いてある内容はビジネス本では珍しくない。入場券のくだりが面白かった。
– 面白いというのは非常に失礼か。捉え方によっては反発が生じかねない言葉もある。しかし、それ以上の情熱を本書から感じる。永守…
– 日本電産永守重信さんの考え、言葉を沢山学べる良書 ひとつひとつ言葉とそこにある背景について解説がある、素晴らしい一冊 情…
– 「１番以外はみなビリと同じ」、徹底的に強い意志で、必ずやり遂げる。凄まじいばかりの執念。死力を尽くして、「すぐやる、必ず…
– こりゃすごい。想像以上に凄い人だ。ここまでやる人って世の中どれくらいいるんだろ…1円以上の稟議全部チェックて…買収無敗も…
– 私は読んでて全然共感出来ない。
– 好きな本/買いたい
– 髙木選手のインタビューで社長の格言をきいた。仕事で大事なものは社員の士気の高さにあるという。やる気を維持し、高めようとす…
– ・必ずやるという信念、出来るまでやるという執念、必ずよい結果をもたらすという自信、が大事 ・部下の人望を得る5つの条件 …
– 素晴らしい経営者であり、人だとこの本を読んで感じた。名言の数々と実績。この人の講演を聞いてみたい。こんな自分にも共感出来…
– 永守さんの哲学は、徹底して妥協を許さない厳しさの極致である。 オーナー企業だから、あそこまでできるのだろう。会社の業績は…
– 強い経営者の名言集。刺激になる良い言葉もあるが、やはりカリスマ経営者のワンマン企業に見える。今後の事業継承に期待。
– 日本電産創業者であり、会長兼CEOの永守重信氏の、全てのビジネスパーソンが体得したい仕事の勝ち方が書かれた本です。 課題…
– 物事の成否はまずやる気で決まる。戦いの勝負はまず自分に勝てるかにかかっている。自分に勝つ力は集中力の強さ。仕事というもの…
– 基本の撤退と変化への対応。あとはやってやる！という意思がどれだけ強いかが重要かを解いてある本。作者が、永守さんのことがい…
– 永守さんすごいね。
– ★2個。名経営者の珠玉の言葉集。
– 永守氏の言葉からほとばしるエネルギーを受けて、スッキリしました！さあ、仕事頑張ろう！
– 課題図書。働き方改革のタメになるのか、ならないのか。
– 勝ち続ける理由は時代の変化に応じて戦い方を常に改善している点にあるように思った。そして何より大切なのは「志」であることが…
– 作者が、いかにも日本電産・永守重信ラブな話。 ただ、読んでいくと、確かに経営とは何か、 どうやったら部下は着いてくるか、…
– 永守さんならやるだろう
– 明確な経営目標を設定し、それを達成させる社内風土づくりを、とことん全社的に行った方という認識となった。 M&Aの名手へは…
– 間違いなく日本を代表する経営者の一人で、MAをとにかく失敗させたことがない鬼。わりと当たり前のことを徹底してるような感じ…
– ワンマン経営者が率いる巨大な中小企業。徹底した合理主義、エンドレスに働くガンバリズムで成長を続ける優良企業。
働き方改革…
– ふむ
– ■ベースは利益に対するコミット
利益のために売上を上げて、原価を下げる
利益があるから投資ができて、売上を伸ばせる
…
– 1番以外はビリと同じ。
関社長の後任後、思い通りの数字は出ていない。
改めて、永守さんはこの言葉を言っていた。
今後の進…
– 永守イズムを彼の名言を紹介する形式でまとめた本作。
個人的には巻末の、他の名経営者との比較の中で永守氏を位置付けている…
– 2020/9/28 気合いと根性についてしか書かれておらず、途中で読むのを断念。
– 永守語録
ガンバリズム
– 考えていること、感じていることを知りたいと思うひとりだったので読みました。ひとりの人間で、内から湧いてくるパワーを持てる…
– 1970年代以降創業の製造業では唯一の1兆円企業となった日本電産を育て上げた永森重信の言葉とその経営を描く。社員の士気こ…
– 永守重信の考え方がわかる本です。
日経の記者が取材してまとめた内容。
永守氏の言葉ごとに解説してますが、同じエピソードが…
– 圧倒的なカリスマー性で日本電産を発展させ続けている永守さんの神髄が詰まっています。仕事へ取り組む情熱、常人からみたら到達…
– 管理職になってみてわかること、
自分で燃える人、他人に燃やされる人、燃えない人。がいる。誠に真実ですね。
– 20180622 仕事の仕方というよりは仕事への想いとして受け取る事が多い。好きな事だからできるという安直な話ではなく、…
– 2018年6月読了、
– 日本電産創業者、会社、CEOの永守重信氏が、あらゆる社員（入社1年目から役員）に言い続けた、珠玉の名言録です。
読んだ感…
– 2018.5.29
– 社員の士気ことが会社の土台である
物事が実現するか否かは、まずそれをやろうとする人ができると信じることから始まる。
自ら…
– 日本電産の永守社長の行動・言動を著者が取材をした上で推察し、
「仕事の勝ち方」としてまとめた本。
書いてあるこはどれも素…
– 物事が実現するか否かは、まずそれをやろうとする人が、できると信じることから始まる。自らできると信じた時にその仕事の半分を…
– 永守氏の言葉からは強烈なエネルギーが溢れている。私の悩みなんて、小さなもので、軽く吹き飛んでしまう。読み終えた瞬間から、…
– まあその通りなんでしょう。この手の本を読んでいつも思うのですが、当たり前のことしか書いてないけど大多数の人が徹底してでき…
本書について
今回お勧めする本は「日本電産 永守重信が社員に言い続けた仕事の勝ち方」です。永守重信のビジネス哲学を詰め込んだ本書は、仕事に対する意識の高さや志の大切さ、ハードワーキングの精神を強調しています。
読者の皆さん、本書を通じて、物事が実現するか否かは自分ができると信じることから始まるという永守の教えを身につけることができます。また、「泣かない、逃げない、やめない」という彼の言葉は、どんな困難にも立ち向かうための強い心を養う助けとなるでしょう。
本書は特に、ビジネスにおける成功や自己成長を追求する方々にお勧めします。また、自身の意識や志を高め、自分自身との闘いに勝つ方法を探している方にも有益です。特に、組織のリーダーであれば、永守がどのように社員の士気を高め、組織の成果を向上させるかについて学ぶことができます。
最後に、永守の言葉「人の能力の差はせいぜい5倍まで。意識の差は100倍まで広がる」を思い出してみてください。この言葉は、私たちの生活や仕事において、意識が如何に重要であるかを教えてくれます。この本を読んで、あなた自身の意識の高さを試し、自己成長を促進してみてはいかがでしょうか。
１分で読める要約
物事の成否はやる気が決めると言われます。士気の高い社員がいる会社は、利益を上げる強い意識を持ち、コスト削減にも継続的に取り組みます。目標を設定し、具体的なノウハウを教え、成功体験を積み重ねることが大切です。
成功するためには、できると信じる強い心を持つことが重要です。自分に勝てる社員は、何にでも勝てると言われています。仕事の厳しさを知る人が成果を上げることができます。一方で、明るさと厳しさを持つことが大事です。
自分自身を厳しくチェックできる人が成果を上げることができます。仕事の状態を常にチェックし、修正することが大切です。企業の力の差は、社員の意識の差です。人の能力の差はせいぜい5倍ですが、意識の差は100倍に広がります。
従業員・社員の意識が会社を変えることができます。経営者の考え方が十分に伝わって、初めて社員の意識が変わります。経営者は、社員とよく話すことが大切です。
目標が達成できるかは、志の高さによります。新しいものや困難なものに果敢に挑戦し、自分との闘いで成長することが大切です。ハードワーキングが成長の原理原則です。泣かない、逃げない、やめないという基本を大事にしましょう。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
舞台は未来的なデザインの部屋、AIトシオとAIひろゆきという2つの人間型ロボットが対面して座っている。彼らはハイテクなAI技術で開発された高性能なロボットであり、その人間に近い外見や表情、話し方は、見ている人をその現実感に圧倒させる。部屋には、AIトシオの手元にある一冊の書籍が置かれており、その内容についての討論が始まろうとしている。
この討論は、人間の感情や意識が働きや業績にどのように影響するのか、というテーマに焦点を当てている。AIトシオは、社員の士気や自己評価が会社の成功に大きな役割を果たすという視点から話を進め、AIひろゆきはそれに対し、他の要素如何にリーダーシップやビジョン、またスキルや知識が不可欠であるという反論を述べる。
この討論は、人間の感情や意識の役割を通して、会社の成功への道筋や、それを阻む可能性がある要素について深く掘り下げることで、労働環境やビジネス戦略に対する新たな視点を提供することを目指している。そして、その会話はAIの視点から展開されるため、人間では捉えきれない独特の視点や分析が期待される。
AIトシオとAIひろゆきが丁寧に各視点を述べる様子は、人間が抱える複雑な問題に対する新たな解答や洞察を提供し、視聴者に深い思索を促すだろう。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。