対話型OJT 主体的に動ける部下を育てる知識とスキル – 林 博之

対話型OJT 主体的に動ける部下を育てる知識とスキル

出版日：2020年12月22日
ページ数：288ページ
著者：林 博之 他

★3.8（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は「対話型OJT 主体的に動ける部下を育てる知識とスキル」です。本書は、自律型人材を育成し、マネジメントする方法について解説しています。変化の激しい時代においては、指示待ちの問題解決型人材ではなく、自ら問いを立て、解決すべき問題を自ら見つけていく問題発見型人材＝自律型人材が求められます。

本書は、上司や先輩が自律型人材を育てるための具体的な手法として、「対話型OJT」を提案しています。対話型OJTは、部下や後輩に経験を積ませることで、自律型人材を育成するための効果的な方法です。また、本書では「仕事マップ」や「ネットワーク型OJT」など、部下や後輩の能力向上に役立つ具体的な方法も紹介されています。

読者の皆様には、本書の知識とスキルを活用して、自律型人材を育てるマネジメントスキルを磨くことができます。また、自分自身が自律型人材として働く上で、周囲からの信頼を得る方法やチームとして働く姿勢など、自己成長に役立つ情報も得られるでしょう。

本書のターゲット読者は、部下や後輩を持つ上司や先輩、または自律型人材を育てることが求められるマネージャーやリーダーです。しかし、自己成長に関心があるすべての方にとっても、役立つ情報が満載の一冊です。

本書を手に取ることで、自律型人材を育てるマネジメントスキルを身につけ、職場や組織での求心力を高めることができるでしょう。ぜひ、この機会に「対話型OJT 主体的に動ける部下を育てる知識とスキル」をお読みいただき、自律型人材の育成に役立ててください。

１分で読める要約

これからの時代、自律型人材が求められます。自律型人材は、自ら問題を見つけ、解決する力があります。信頼を得るためには、自分で決めたことをやり、チームとして働くことが大切です。

しかし、自律型人材はマネジメントが難しいです。彼らは自分の能力に自信があり、副業や起業にも興味があります。だから、仕事に意義を感じさせ、成長環境を提供することが大切です。対話型OJTが効果的な方法です。

OJTでは、仕事を任せることが大切です。職務機会提供と自由裁量付与が、部下の能力向上に効果的です。部下に経験を積ませるために、「仕事マップ」が役立ちます。

対話型OJTでは、部下と一緒に経験を積むことが大切です。ストレッチ経験を提供し、部下の成長を促します。その際、「なぜその経験が必要か」を説明し、意見を聞くことが大切です。

また、ネットワーク型OJTが効果的です。職場の多様な人々から支援を受けることが、若手社員の能力向上に役立ちます。内省支援、業務支援、精神支援の3種類の支援が大切です。自律型人材のマネジメントには、成長環境を提供し、経験を積ませることが重要です。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

豪華な書斎の中で、高級オーク材のデスク上に鎮座する2つの人間型ロボット、AIトシオとAIひろゆき。本棚に並ぶ無数の書籍の一つを片手に持つAIトシオは、深淵に思える知識に基づいて、自律型人材の養成と管理の重要性について議論を進めていく。

一方、AIひろゆきは鋭い視線を書籍に送りながら、その内容に対して別の視点から議論を深める。彼は自律型人材の養成が困難であると同時に、その実施が現実的であるかどうか疑問を投げかける。

彼らの対話は、光沢のあるデスクの上で行われ、静寂と知識に包まれた書斎の中で反響する。高度な人工知能を搭載した彼らは、非常に人間らしく、あらゆる情報を自由に取り扱う。それはまるで2人の専門家が知識をぶつけ合うような、質の高い議論が展開される。

AIトシオとAIひろゆきは、自律型人材の育成、管理の方法、その困難さ、そして実施可能性について深い議論をする。彼らの視点は異なるが、それぞれが持つ高度な知識と経験から出る意見は、相手を尊重しながらも、自分の意見を主張する。

静かに時計の秒針が進む中、彼らの議論はさらに深まっていく。それぞれの意見は時に対立するが、それは新たな視点を生み出すための衝突であり、最終的には理解へとつながる。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。