いかなる時代環境でも利益を出す仕組み
出版日：2020年9月17日
ページ数：264ページ
著者：大山 健太郎
・アイリスグループは、生活用品メーカーからLED照明・家電メーカーに業容拡大した。
・アイリスグループ会長は、仙台経済同友会代表幹事や日本ニュービジネス協議会連合会副会長など、多数の役職を務めている。また、藍綬褒章や仙台市特別市政功労者賞などの受賞歴もある。
★4.3（Amazonでの評価）
– 利益を出す仕組み。 ユーザーイン。 「何を扱う会社」ではなく「何が目的の会社か」
– アイリスオーヤマが業績を伸ばしてきたのもユーザー目線で商品を開発してきたところである.当たり前と思うかもしれないが商品を…
– ・いかなる時代環境においても利益を出せる仕組みを確立する ・経営は３つの型でとらえる。プロダクトアウト・マーケットイン・…
– すごい会社。。けど、なんか息ができるのかな
– KPIの目標は業績向上か新陳代謝か？ とても響きました 新規を生み出す力、考え方や変化に対応する姿などとてもべ強になりま…
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– 8 アイリスオーヤマの経営理論について書かれた本 取引もあって身近なメーカーなので読み応えがあった。 時代や需要に流され…
– ユーザーイン、本質的な効率、瞬発力（稼働率７割）、情報共有（ＩＣジャーナル）、構想力、等々、ためになるキーワードがたくさ…
– ★3.5 まさに顧客ファースト。読んでて面白かったしテンポも良かった。ICジャーナルは企業版Twitterなのか日報でも…
– ⭐️7
– このタイトルもその中のひとつである経営理念を追求し、社員全員に浸透させてきたことが、アイリスオーヤマが発展した理由だろう…
– 著者はアイリスオーヤマ会長の大山健太郎氏。コロナ渦にあっても成長を続けるアイリスオーヤマ、その秘密を探ります。同社の最大…
– リーマンショックや東日本大震災、コロナなど予測不可能な危機が頻発する現代において、アイリスオーヤマがいかに業績を上げ続け…
– アイリスオーヤマの会長による独自の経営哲学が書かれた本。アイリスは様々なジャンルにひと手間加えた便利商品で展開している会…
– コロナ禍でも業績好調なアイリスオーヤマ会長の著書。同社は今回のコロナだけでなく東日本大震災など、他社が大きく業績を落とす…
– コロナ禍においても業績好調なアイリスオーヤマの製品開発～経営～組織作りまでが語られた、アイリスオーヤマ会長の大山健太郎さ…
– 凄い会社。胆力が大企業とは違う。備忘録。①中計はつくらないが、３年間の新製品寄与率は50%以上を目標にしている。重要なの…
– 著者は、１９才の時に父親が他界し急遽社長になる。後に本社となる仙台に工場を造るが、オイルショックで仕事が激減し、大量リス…
– アイリスオーヤマ会長のタイトルのことがベースとなった考え方をまとめた本。新製品の比率50%、設備稼働率70%以下、仕組み…
– アイリスオーヤマ会社沿革+会長の経営哲学集。関西家電メーカー退職技術者を集めて機能を絞った家電製品参入で企業イメージを変…
– 70%稼働。ICジャーナル。 仕事の評価は他人がする。仕組み。キーワードたくさん
– 経営者として結果を出されている秘訣が多く語られていて、とても参考になりました。
– 強烈な個性のある会社。やらない人にとって居心地の悪いところというのは言い得て妙。
– 真似したくなるような仕組みがいっぱい。
– この本は大山会長からコロナ禍で閉塞感漂う日本企業へのエールである。
町工場を19歳で引き継いでから年商8100億円の大…
– https://cool.obirin.ac.jp/opac/volume/875402
– いかなる時代環境でも利益を出す仕組み
360度評価と自己評価、上司評価の連動
主任以上の約７００人には、年初に課題論…
– アイリスオーヤマ会長が書いた本。会社を大きくできた企業の取組、文化などがとても参考になります。ささいなことでも、とにかく…
– 日本の経営者でここまで考えている人は少ないのではないでしょうか。
アクションを重視して、社員のために会社を動かす。
業界…
– 素晴らしい非上場である強み。だれのために何をしたいのか？そのために環境を変革し仕組みをかえる。ユーザーインを。
– コロナ禍においても業績好調なアイリスオーヤマの製品開発～経営～組織作りまでが語られた、アイリスオーヤマ会長の大山健太郎さ…
– 他に読んでいた本があったが、こちらの本にそそられて中断して手に取った。その甲斐があった。いや、お釣りが来たと言ってもいい…
– テレビやセミナーなどで話を聞く機会も増えてきました、アイリスの会長の考えがわかりやすく語られる。このわかりやすい、が一つ…
– アイリスの成長の秘訣
成長局面には良いが、頭うちになった時はどうなるか？
成功者のトップダウン感が強い
– アリイスオーヤマという、ここ10年で劇的に存在感を出してきた会社の会長の本。
同じモノ作りをする会社として、本当に参考に…
– アイリスオーヤマの仕事に対する考え方、企業としての理念、これまでの生み出した製品に対する考え方がよく分かった。徹底的なユ…
– アイリスがどのようにして、ここまで成長したかのお話し。
とても面白く読めた。
零細企業が成長するためには、何にも増して、…
– しびれる一冊。
長期的に企業が成長するために考えたい15の問い
本書について
今回お勧めする本は「いかなる時代環境でも利益を出す仕組み」です。アフターコロナのニューノーマル時代において、ビジネスチャンスをつかむための経営戦略が紹介されています。本書では、アイリスオーヤマの経営を例に、ビジネスチャンス優先の経営とユーザーインの仕組みが詳しく解説されています。
読者の皆様にとって、本書は経営者やビジネスパーソンにとって非常に参考になる内容です。アイリスオーヤマの事例から学ぶことで、経営戦略の選択や製品開発に役立つ知見を得ることができます。
本書のターゲット読者は、経営者や経営に関心のあるビジネスパーソンです。アイリスオーヤマの成功例から、ビジネスチャンスを見逃さず、時代の変化に適応できる経営を学ぶことができます。
本書では、震災やコロナ禍といった危機的状況下での業績向上の秘訣や、選択と集中、選択と分散といった経営戦略についても触れられています。さらに、使う人のことを真剣に考えるユーザーイン型の経営が紹介されており、新たな市場を創造するためのヒントが詰まっています。
読者の皆様が本書の内容を取り入れることで、経営やビジネスの現場での適応力や柔軟性が高まり、競争力を向上させることが期待できます。どのような時代環境でも利益を出す仕組みを学び、ビジネスチャンスを掴むために、ぜひ本書をお読みになってみてください。
１分で読める要約
アフターコロナは新常態（ニューノーマル）となり、テレワークの普及で在宅時間が長くなり、「巣ごもり消費」が定着・拡大します。消費者はリアル店舗からインターネットでの買い物にシフトしています。アイリスオーヤマは、ホームセンター向けの商品や国内外のネット通販で業績が伸びています。工場の稼働率は7割以下に抑え、需要が急増した際に増産できる体制を整えています。
アイリスの経営はビジネスチャンス優先で、常にチャンスに対応できる準備をしています。自社の強みに特化する「選択と集中」戦略と、「選択と分散」戦略を両方追求し、見えない付加価値を意識した経営を行っています。瞬発力を優先する経営に力を注いでいます。
製品開発においては、ヒット商品に頼らず、ユーザーインの仕組みで市場創造型の製品を作ることが重要です。プロダクトアウト戦略やマーケットイン戦略にはそれぞれリスクがあり、ユーザーイン型の経営が環境変化に強い会社をつくるために必要です。アイリスでは、使う人（エンドユーザー）の立場になって考え、新たな市場を創造しています。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
静かな図書館の中、木目のテーブル上には新刊のビジネス書が開かれ、その側にはAIトシオとAIひろゆきが位置づけられています。彼らの外観は人間と同様、しかし、瞳の奥には電子の火花が煌々と輝いています。これは人間が持つことのできない、AIの特性を表しています。彼らは高度な人工知能を搭載したロボットで、人間以上の知識と理解力、分析力を有しています。
書架の間から差し込む柔らかな光が、テーブル上に落ち、静寂と知識の温度が、この空間を高めます。AIトシオとAIひろゆきは、その独特の雰囲気の中で、人間が議論するかのように、複雑な経営戦略について語り合います。しかし、彼らの声は人間とは異なり、ゆっくりと明瞭に、そして適切な感情表現で、思考を言葉にします。
AIトシオは、ビジネス書のページをひとつめくり、ビジネスチャンスを優先する経営についての洞察について発言します。彼の視点は、アフターコロナで生じるニューノーマルに対応するための企業戦略にフォーカスを当てています。一方、AIひろゆきは逆の視点から問題を捉え、効率とリソースの最適化に重きを置きます。
二人のAIは、ビジネスの経営戦略に対する深い理解と、その適用についての異なる視点を持ち合わせており、それぞれの視点を互いにぶつけながら、より深い洞察へと導いていきます。それはまるで、二つの頭脳が共鳴し、より高い知識へと至るかのようです。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。