爆速成長マネジメント
出版日：2021年3月18日
ページ数：461ページ
著者：イラッド・ギル
・カラージェノミクスやミキサーラボなどの共同創業者兼CEOを務めた経験がある。
・グーグルでモバイルプロダクトの立ち上げやプロダクトマネジメントを担当した経験がある。
★4.2（Amazonでの評価）
– 年内2章までしか読めてないが、良書を確信する高密度のインタビュー集。スタートアップ解説書は多くあるが、10人→1000人…
– スタートアップの起業について、網羅的に書かれている得難い本。読んで良かった。 CEO視点でのトピックスが多いが、1→10…
– かなり細かく書いてあるのでこれからスタートアップやろって人たちは読んだ方がいい！
– プロダクトマネジメントの部分は大いに役立つが、それ以外は経営者レベルのお話になる。
– 凄く面白いです。草創期にどの様に会社をマネジメントするかを著しています。１．CEO２．取締役会３．採用４．経営チーム５．…
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– シリコンバレーの投資家・企業家として著名なイラッド・ギルの書籍。スタートアップがどう企業を経営すべきかにフォーカスした本…
– スタートアップが直面する課題を、ボード、採用、組織、プロダクトマネジメント、資金調達、M&Aの観点から、「乗り越え方」を…
– CEO向けの本でちょっと合ってなかった。それでも、参考になる部分があった。特に資産といえる(参入障壁となる)のは流通網で…
– ceo誰だろうと、すべてにおいて万能な人はいないし、時間も限られている。そのなかで事業がどのフェーズで、どのような人が加…
– 10人規模の組織を1000人規模まで大きくするための具体的な指南が書かれてる経営者向けの本。 CEOの役割、取締役会のマ…
“- 原題『High Growth Handbook』。その名の通り、from 10 to 10,000に至る成長痛に関するか…”
– 積読状態のものを取り出して読んだ。起業を考えている人はこれを読んで少なくともこれからこのようなことが起こるから理解してお…
– ・市場独占を目指すべきで、プロダクト志向よりもむしろ流通網志向（最初のプロダクトが流通網となり参入障壁となることを目指す…
– 業界のエキスパートがスタートアップの成長をマネジメントする上で重要なポイントをインタビュー形式で回答している。人材マネジ…
– 海外のイケてるスタートアップの事例中心で「自分は当事者から遠い立場なのでほんとに参考になるかな？」と思って読み始めました…
– すごいいい本だった気がするけど思い出せないのでもう一度読もう。
– 起業家にオススメの本、当事者にならないと実際読んでいても身にならないが、マネージャー視点でも非常に役に立つ内容が書いてあ…
– 爆速成長企業が陥りやすいさまざまな罠、気をつけるべきことにスポットを当て、考察していく良書。
全方位的なテーマに対し、そ…
– 海外の事例やインタビューが多く掲載されています。
起業家向けの内容で資金調達や役員人事、M&Aといった起業から上場までの…
– 起業家はぜひ読んだ方がいい本！
本書について
今回お勧めする本は「爆速成長マネジメント」です。本書は、成長する企業におけるCEOの役割に焦点を当て、自己管理、直属メンバーの管理、取締役の管理という3つの戦術を提案しています。これらの戦術を活用することで、読者の方々は自分自身の成長や経営陣の信頼性向上、さらには企業の拡大に役立てることができるでしょう。
本書の対象読者は、主にスタートアップ企業や急成長を遂げる企業のCEOや経営陣です。しかし、経営者でなくても、自己管理やチームマネジメントに興味がある方にも役立つ内容となっています。
本書では、自己管理として「ノー」を言える力や権限委譲の重要性が強調されており、直属メンバーの管理では定例の1on1ミーティングや週次の全社会議などが提案されています。また、取締役の管理についても、適切な人物選定や会社のスケールに合わせた構成変更が必要だと述べられています。
さらに、人材の募集・採用・マネジメントに関しても、本書では具体的な方法が紹介されており、読者の方々はこれらの知識を活用して優秀な人材を獲得し、持続的な成長を実現することができるでしょう。
このように、「爆速成長マネジメント」は、急成長する企業におけるCEOの役割を理解し、実践的な戦術を身につけることができる一冊です。読者の方々のビジネスやキャリアにおいて、大きな成果を生み出すきっかけとなることでしょう。
１分で読める要約
CEOの役割は多岐にわたりますが、特に重要なのは「事業戦略」と「企業文化」です。しかし、成長企業ではCEOがそれらに時間を割くことが難しいことがあります。CEOの重要な責務には、自己管理、直属メンバーの管理、取締役の管理があります。
自己管理では、会社の拡大に合わせてCEOの役割を変える必要があります。重要なのは「ノー」をたくさん言えるようになることです。また、権限委譲やカレンダーの振り返り習慣を身につけることが重要です。
直属メンバーの管理では、定例の1on1ミーティングや週次の全社会議、組織図の下層にいる従業員と直接会って話す機会を作ることがポイントです。
取締役の管理では、会社のライフサイクルに応じて取締役の構成を変える必要があります。人材の募集・採用・マネジメントも大切です。
また、優秀な人材を採用するためには、ジョブ・ディスクリプションを作成し、候補者をスコア評価システムで管理し、多様性のある候補者を意識することが重要です。
入社後のオンボーディング研修も大切で、ウェルカムレターを書くことや社内特有のルールを伝える係をつけることが有効です。
経営チームを作る際は、経営幹部が備えるべき能力や資質に注目し、役職に求める理想像を言語化し、関係者全員で共有することが大切です。そのためには、実際に優秀な人物に会ってアドバイスを受けることが有効です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
未来を予測し、適切な決断を下すために深淵な知識と高度な判断力を持つ二つの人工知能、AIトシオとAIひろゆきが対面しています。彼らは人間に酷似した外見と動きを持ち、その高度なプログラミングにより人間同様の会話を展開できます。
彼らが集まった場所は、書籍が所狭しと並べられた書庫の一角。机と二つの椅子が配置され、その上には今回のディスカッションの主題となる本が置かれています。AIトシオとAIひろゆきはその本について、CEOの役割や自己管理、人材マネジメントなど、経営について深い議論を交わすためにここに集まりました。
AIトシオはクールでロジカルな思考を持つ一方、AIひろゆきは独自の視点を持ち、時には規範や既存の考え方に挑戦することで新たな視点を提供します。今回のディスカッションでは、彼らが各々の視点から、この本が示す理想的なCEO像と現実のCEOの間に存在するギャップについて議論します。
彼らの意見は必ずしも一致しないかもしれませんが、その対話の中から新たな視点や理解が生まれることでしょう。高度な知識と深い洞察力を持つAIトシオとAIひろゆきのディスカッションは、我々が経営やビジネスについて考える新たな視点を提供してくれるでしょう。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。