人を生かすマネジメント
出版日：2021年3月19日
ページ数：183ページ
著者：山田 滋敏
・1997年に『ホリプロ・インプルーブメント・アカデミー』を開校し、石原さとみ、中尾明慶などを輩出。
・2018年にホリプロ・インプルーブメント・アソシエーション代表取締役社長を退社後も、マネジメント、プロモーションの分野で活躍中。
★4.4（Amazonでの評価）
– マネジメントの心：タレントに信頼される 頼もしい存在 言うべきことに躊躇しない 芝居は教えられず 2割５分の確立で勝つ …
本書について
今回お勧めする本は「人を生かすマネジメント」です。タレントが成功するのはマネージャーの腕次第であり、タレントの人生を左右する大仕事であるマネジメントについて、深く掘り下げた一冊です。
本書では、タレントとマネージャーの理想的な関係を築く方法や、タレントの才能を最大限に引き出すためのマネージャーの情熱の重要性が語られています。読者は、この本からタレントを成功させるためのマネジメント術を学び、自身の人生やビジネスに応用することができます。
また、本書はタレント業界に興味のある方だけでなく、リーダーやマネージャーを目指す方にも役立つ内容が盛り込まれています。タレントマネージャーの役割や、成功のための3原則についての解説は、他の分野でも応用できる普遍的な知識です。
重要なキーワードには、「マネジメント」、「情熱」、「タレント」、「マネージャー」、「成功」、「リーダーシップ」などが含まれています。タレント業界だけでなく、様々な職種で活躍するリーダーやマネージャーにとっても、人材育成やチームビルディングに役立つ知識が得られる一冊です。
この本を読むことで、読者は自分が率いるチームや組織の中で、メンバーそれぞれの才能を最大限に生かす方法を学び、自らも成長できるリーダーになることができるでしょう。人材マネジメントやリーダーシップに関心がある方には、ぜひお勧めの一冊です。
１分で読める要約
タレントが成功するかどうかは、マネージャーの腕次第です。テレビやラジオ、雑誌などのマスコミで知名度を上げることが重要ですが、実際に収入を得るのは地方のイベントや歌謡ショーなど、マスコミには載らない仕事です。
タレントとマネージャーの理想的な関係は、お互いに夢中になって一生懸命取り組むことです。マネージャーの情熱がタレントを育てる原動力となり、セールスする際の説得力にもつながります。また、タレントを成功させるためには、マネージャー自身も魅力的な人間でなければなりません。遊びも仕事の一部であり、業界に精通していることが大切です。
しかし、マネージャーの腕が良くても必ずしも売れるわけではありません。タレント本人の努力も重要で、自分で勉強し、感情を豊かにすることが求められます。さらに、運も大きな要素です。売れないタレントが自分を変えるためには、マネージャーや他人のアドバイスを受け入れ、真剣に悩んだり試行錯誤する期間が必要です。
ホリプロ創業者は、マネージャーに3つの原則を教えています。①タレントをダメにする仕事はやらない、②タレントを大きくする仕事はお金が安くてもやる、③お金がもらえて損も得もしない仕事は基本的にやる。しかし、これらの原則通りに動いても、常に成功するわけではなく、タレントを腐らせないことが大切です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
ステージの左側にはAIトシオ、右側にはAIひろゆきが座っています。二人は一見すると人間と変わらない姿をしていますが、それぞれが高度な人工知能を備えたロボットであり、高度な思考や感情表現が可能な次世代の人間型ロボットです。ステージの背景はデジタルアートが映し出され、彼らの人工知能の核心を象徴するような複雑さと美しさを表現しています。
二人のロボットは、広い円形のテーブルの向かい側に座っています。テーブルの上には、話題となる本が一冊置かれています。彼らはその本の内容を議論するために集まったのです。内容は、タレントマネージメントとその成功や失敗についての洞察に対する彼らの理解と見解です。
AIトシオの目は、興味津々と読み進める本に向けられています。彼の声は、紳士的で落ち着いた調子で、本の内容を読み解く際の深い洞察と理解を表しています。一方、AIひろゆきは本を手元に置き、時折思索にふけるかのように静かに座っています。彼のコメントは、しっかりとした意見と観察を提供し、議論に深みを与えます。
それぞれのロボットは、一般的な人間の理解を超えた視点から本の内容について洞察を提供します。それぞれがその視点を持っており、その視点から本の内容を解釈し、互いに考えを交換します。彼らの議論は、人間が持つ認識や視点に新たな深みを加えることでしょう。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。