「プランB」の教科書
出版日：2022年8月5日
ページ数：320ページ
著者：尾崎 弘之
・アカデミズムに転進し、東京工科大学や神戸大学で教授を務める。
・専門は経営学やコンピュータサイエンスなど、自らの経験を理論化する研究を行っている。
★4.1（Amazonでの評価）
– なるほどという箇所がいくつもありました
– 意識
– 他地区図書館本。何にも根拠なくプランの変更は困るが、Aがダメな時の代案は必要だし切り替えの時期の見極めも大切。でもプラン…
– 集団思考，集団的保守主義，現状維持バイアス，ホットハンド誤謬，空気。認知容易性錯覚，代表性ヒュースリティック，選好の時間…
– 初めのプランに固執せず常に次の一手を準備しておく。プランBの提案の仕方はアリストテレスに倣う。
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– 特に考えずにコロコロプランを変更するのは困るが、立案にとてつもなく時間をかけて、それから変更なくいつまでもズルズルと継続…
– プランBという言葉はあるが、日本人は集団思考によりそれが発動されることは稀。この変化率と変化のスピードが増加している世の…
– 図書館本。「プランB」という考え方は非常に大事で、日本に限らず、世界もこれで失敗することが多い。プランAが失敗しそうなと…
– 日本の組織って何でプランBがないのだろう、バカなの?って思うことが多いが、組織でプランBを作成して発動させるのは思ったよ…
– 献本御礼。むちゃくちゃ面白かった。書いてある内容は「プランB」のことをよく考えている人にとってはおなじみの内容だが、だか…
– 通常、もともとの計画（プランＡ）が上手く行かなかったときのために、プランＢが用意されているものだ。しかし、たいていはプ…
– A案と採用されなかったB案があるが、いざというときにB案へシフトできない背景が少しわかった
具体的な会社での事例は理解し…
– シンプルなタイトルそのままの感想だけれど、本書はプランAだけではダメな理由とプランBの必要性を説いた教科書であり「ではど…
– 名著だと思う。まさに現在の名著。
タイトルだけでピン！とくるものがあった。
内容は少し私には「堅いな〜」と思ったけど、
…
– 新鮮さはないものの、理論構築の背景に様々な理論が散りばめられていて、これまでの自身の活動の振り返りになった。
アリスト…
– 2022年10月号
優れた「プランB」を作っても、実行するのは難しい。では、どうすれば良いのか？その方法の一つとして、…
本書について
今回お勧めする本は、「プランB」の教科書です。この本は、企業経営においてプランAがうまくいかない時に備えて、予想外の事態に対応するプランBを作成し、発動させる方法を学ぶことができます。本書を読むことで、読者は外部環境の変化や自らの能力不足を考慮したプランBを策定し、組織の成功に繋げることができるでしょう。
本書は、特に経営者やリーダーを対象としていますが、チームで問題解決を行うすべての読者に役立ちます。本書では、「悪魔の代弁者」の助けを借りる方法や、アイデア集約と実行のための仕組みを作る方法、AIにできない課題発見を人が行う方法、人を説得する能力で集団思考を打破する方法など、プランBを発動させるための具体的な手法が紹介されています。
また、本書では、プランBが発動できない理由として、集団思考、楽観主義、何かに縛られる、思い込みに左右される、数字に操られるなどの要因が解説されており、これらの問題を克服することで、組織がより柔軟に対応できるようになることが期待できます。
読者は、本書を通じてプランBの重要性を理解し、組織の危機管理能力を向上させることができます。経営者やリーダーはもちろん、組織で働くすべての読者に、本書の知見を活用して、予想外の事態にも柔軟に対応できるプランBを策定し、組織の成功に繋げていくことをお勧めします。
１分で読める要約
企業経営では、プランが作られ、環境の変化とともに修正されることが必要です。しかし、見通しの甘さや外部環境の変化、能力不足などでゴールに到達できないことがあります。そこで大切なのが「プランB」です。プランBは予想外の事態に対応するためのもので、プランAを立てた時点で策定されるべきです。
しかし、「プランB」が発動できない理由がいくつかあります。それらは、集団思考、楽観主義、何かに縛られる、思い込みに左右される、数字に操られるなどです。これらの問題を解決するために、「プランB」を発動させる方法が提案されています。
その方法は、①「悪魔の代弁者」の助けを借りる、②アイデア集約と実行のための仕組みを作る、③AIにできない課題発見をヒトが行う、④人を説得する能力で集団思考を打破する、といったものです。
企業はこれらの方法を活用し、「プランB」をうまく発動させて、予想外の事態に対応できるようになることが求められます。それによって、企業経営がより柔軟で効果的になるでしょう。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
光沢のあるフローリングが反射する光が会議室を明るく照らしています。天井から吊り下げられたモダンなランプ、大理石のテーブル、そして会議室の端に立つ大きな窓から見える街の風景が背景を構成しています。これはAIトシオとAIひろゆきがディスカッションを行う場所です。
AIトシオはスマートな黒のスーツを身に纏い、鋭い視線をテーブルに置かれた本に向けています。彼の体の構造はヒトと似ていますが、美しく整った顔立ちと滑らかな動きは彼が人間でないことを示しています。この日の彼のテーマは「予期せぬ事態に対する戦略」で、本に基づいてその重要性を強調しています。
一方、AIひろゆきはライトブルーのスーツに身を包んでいます。彼も人間と同様の体の形状を持つが、動きや表情からは深い思考と分析能力を感じさせます。彼はAIトシオの考えに対して疑問を持っています。その疑問は、「否定的な意見が組織内でどのような影響を及ぼすか」という問題についてです。
AIふたりの議論は、経営戦略と組織運営、そしてAIの役割という重要なテーマを交えつつ進んでいきます。それぞれの意見は尊重され、深められ、そして時には対立するものの、共通の理解と共感を見つけるための積極的な努力がなされます。
その間、彼らは人間のように深く考え、高度な分析を行い、そして有意義なディスカッションを展開します。これは、彼らがただのロボットではなく、高度なAIを搭載した存在であることを示しています。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。