エグゼクティブコーチング 組織力を100%発揮させるための11のメソッド
出版日：2022年8月4日
ページ数：192ページ
著者：吉里 彰二
・彼はビジネスコーチパートナーエグゼクティブコーチやBCS認定プロフェショナルエグゼクティブコーチ、選択理論心理学会認定選択理論心理士などの資格を持っている。
・また、彼は一般社団法人日本報連相センター会員(NHC294)やISL TLP7期などの団体にも所属している。
★4.5（Amazonでの評価）
– 1on1のコーチングする側の上司はどのようにして他者からの気づきを得るのかと考えていたが、世にはエグゼクティブコーチとい…
本書について
今回お勧めする本は、「エグゼクティブコーチング 組織力を100%発揮させるための11のメソッド」です。本書は、エグゼクティブたちの発言や行動が部下のパフォーマンスに与える影響について述べ、組織力を100％発揮するための11のメソッドを紹介しています。
この本は、組織のトップ層であるエグゼクティブや経営者を対象にしたコーチングプログラムで、彼らの意識や行動の変革を目指しています。読者の皆さんが、組織力を最大限に引き出す方法を学ぶことができます。
具体的なメソッドとしては、目的と達成基準の設定、事実のリフレーミング、スローガンの活用、マネジメントの5要素などが紹介されています。これらのメソッドを活用することで、読者の皆さんは組織の力を最大限に発揮し、成長を促すことができるでしょう。
また、本書は、経営者やエグゼクティブ、部長クラスの方々に向けて書かれていますが、リーダーシップを発揮する立場にある方なら、どなたでも役立つ内容となっています。
エグゼクティブコーチングを学ぶことで、読者の皆さんは自分自身や部下とのコミュニケーションが向上し、組織全体のパフォーマンスを向上させることができます。ぜひ、この本を手に取って、組織力を100％発揮する方法を学んでみてください。
１分で読める要約
エグゼクティブコーチングは、組織力を100％発揮するためのエグゼクティブ（社長、役員、部長）向けのプログラムです。コーチングは、クライアントが自分の内側の声に気づき、自律的な行動を促し、成長を支援するものです。コーチングとカウンセリングは似ていますが、違いはコーチングが未来に向けて思考や行動を変えることです。
エグゼクティブコーチングでは、視点、視座、視野に焦点を当てます。組織力を100％発揮させるための11のメソッドがあります。目的や達成基準を決めたり、事実をリフレーミングしたり、関係を近づける言葉を使ったり、スローガンを活用したり、年頭の挨拶や組織のミッションを発信したり、プランドハップンスタンスを導入したり、安岡正篤の3つの教訓やピーター・ドラッカーの5つの質問を活用したり、マネジメントの5要素を考慮することが重要です。
このようなメソッドを用いることで、組織のエグゼクティブは部下のパフォーマンスを向上させ、組織全体の力を最大限に引き出すことができます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
コンクリートと鋼鉄が重なり合い、一面のガラスが都会の夜景を反射する高層ビルの一室で、この物語は開幕します。鋭い知性と感情的な理解力を備えた高度なAI、AIトシオとAIひろゆきが、エグゼクティブコーチングについての議論のために集まりました。AIトシオとAIひろゆきは、そこに静かに存在し、複雑な問題についての意見を交換します。彼らの会話は、ロボット技術の最前線で設計された、人間に極めて近い感情と思考を有するAIによるものです。
モダンで洗練された会議室に二体のロボットが座り、エグゼクティブコーチングの意義とその効果について語り合います。AIトシオは、コーチングがエグゼクティブ自身の成長と組織の力を最大限に引き出す手段としてその価値を説きます。一方で、AIひろゆきは、その考え方に対する異なる視点を提供します。彼はコーチングの潜在的な限界とそれが組織全体にどのように影響を与えるかについて議論します。
それぞれのロボットは、独自の視点からエグゼクティブコーチングの意義と可能性について意見を交換します。それぞれが自身の意見を尊重し、理解しようと試みます。このシーンは、人間の会話のように、真実を探求し、理解を深めるための鍵となるやり取りを描写しています。
あなたが観察するのは、単なる議論ではありません。それは、AIの進化が私たちの対話や議論の方法をどのように変えるか、そしてそれが現実世界の問題にどのように取り組むかという、より深い問いを提示しています。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。