経営者の条件
出版日：2006年11月10日
ページ数：234ページ
著者：ピーター・ドラッカー
・マネジメントスキルの発展に大きく貢献し、「マネジメントの父」と呼ばれる。
・経営学の分野で重要な役割を果たした経営学者である。
★4.3（Amazonでの評価）
– 1なされるべきことを考える 2組織のことを考える 3アクションプランをつくる 4意思決定を行う 5コミュニケーションを行…
– 「どのような貢献ができるか着目する」「強みに着目する」「最も重要なことに集中する」など、いたってシンプルながらできていな…
– 2023年6冊目。 成果をあげるためには大きな固まりの時間が必要。だから計画する。何に時間を使っているのかを把握する。そ…
– 哲学的な部分も多かったので、流し読みしてしまった
– 私は、でななく、我々はを考える…組織のニーズと機会を考える／ 聞け、話すな／ 何に時間が取られてきいるかを知る／ 外の世…
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– 経営学の大家、ピーター・ドラッカーによる古典的名著。本書の特徴は、狭義の「経営者」向けのリーダー論ではなく、現代の「組織…
– 8つの習慣①なされるべきことを考える②組織のことを考える③アクションプランを作る④意思決定を行う⑤コミュニケーションを行…
– 経営者に必要な８つの習慣：①なされるべきことを考える。②組織のことを考える。③アクションプランを作る。④意思決定を行う。…
– 経営者への内容ではなく、自分自身をどう管理していけば、仕事で成果を出すことができるかという内容。言ってることは至ってシン…
– 片手間に読むには和訳がわかりにくいかな。これがドラッカーなのですね。
– 現代にも色褪せない名著。最も重要なことに集中するのが個人的には一番難しいと感じる。なぜなら、集中するとは捨てることであり…
– よくわかんね。
– ・かの有名なドラッカーのベストオブザベストの中の一冊。やはり名著なだけあって内容も崇高なものです。体得するには何度も何度…
– ・成果は会社の外にある ・まとまった時間を作り、集中する ・やらないことを決める ・成果を出す力は育てられる 経営者って…
– この書は、経営者と普通に働く人たちのための組織を切り盛りするための心構えとその方法が、多数の項目に分けて説明している内容…
– ★★★★★ 名著でした。全く古さを感じさせない素晴らしい内容。これまで読んだビジネス書関連でベスト3以内は確定。タイトル…
– 再読。章順でなく読みたいところから読んだが、私にとってどの章も大事な指摘がされていると感じた。自分の強みを理解して活かす…
– 本書は、組織ではなく、自分自身をマネジメントし、成果を上げる方法を紹介。成果とは生産性、つまり時間管理が鍵。単なる浪費時…
– 経営者が成すべきこととは何なのかが書かれている。経営者がすべきことは意思決定をすることであり、人・金・時間をどのように投…
– ⭐⭐⭐⭐ 経営者とありますが、まえがきにもある通り、経営者向けではなく社会人全員に向けた一冊です。ドラッカーによるビジネ…
– 2021-23/5
– できることではなく、できないことに気を取られ、弱みを避けようとする者は弱い人である。大きな強みを持つ者はほとんど常に大き…
– 成果を上げるための第1段階として、時間が何に使われているかを継続的に記録する。最終顧客を視野に入れて、専門知識を生かし、…
– 「プロフェッショナルの条件」がドラッカー入門編という扱いなので、そろそろそのモトになった著作に手を出してみる気になった。…
– 帝王学の名著ともいうべき本であった。経営者として、自分が無駄にしている時間を知り、それを削って最大限組織に貢献すべきだと…
– 「経営者の条件」というタイトルになっているが、時間の制約、貢献、すべてのビジネスマンにも参考になる。
– ドラッカーさんは、やはり凄い。この本は私たちのマネジメント経験を理論で裏打ちしてくれていて、章を読み進める毎に共感が深ま…
“- “”集中とは、「真に意味あることは何か」「最も重要なことは何か」という観点から時間と仕事について自ら意思決定をする勇気のこ…”
– 再読。「自らをマネジメントすることは常に可能である」冒頭の一文が心を捉えて離さない。今回特に興味深く読めたのは「時間管理…
– 一人ひとりの自己開発が組織の発展にとって重要な意味を持つ。成果に向けたエグゼクティブの自己開発こそが、組織の目標と個人の…
– 1966年刊行の古典ビジネス名著。読むと、経営者への本ではなく「普通の働く人」への本だと分かる。無駄のない濃密な内容。社…
– 2020年145冊目。たぶん、この本を読んだ方が「もしドラ」を読んだ時よりもドラッカー氏の本が長期間によって読み続けられ…
– 全員がＯＫを出した提案はその場では決めず、再考するとは、なるほど。外資の会社はそのようにしてますね。
– 組織に貢献する意思決定がエグゼクティブの仕事
– 今でこそ当たり前と言えば当たり前。基本と言えば基本。でもそれを本当に実行するのは、難しい。 ドラッカーは繰り返し読みたい…
– 成果を上げることが仕事。 成果を上げる能力は習得できる。 ドラッカー本なので、難解な箇所もあったが、基本的な事＝判断軸を…
– 優れた人をいかに活用するかを考えること、 強みを基盤にすること、 貢献を意識して取り組むことが大事！ 具体的に何をすれば…
– 再読。 既知の内容だけど、頭の整理になった。誰のための仕事か？自分の強みの認識と選択・集中という成果を出す基本原則は時代…
– 最高！
– タイトルに「経営者」とあるが、本書においては、組織において結果を残さなければならない者全てをエグゼクティブとして定義して…
– 自らをマネジメントできないものは、部下や同僚をマネジメントできるはずはない。マネジメントとは、模範となることによって行う…
– 人ではなく、自己のマネジメントについて書かれている。 内容的にはプロフェッショナルの条件と重なっている部分が多いがこちら…
– 「経済的な報酬の充足だけでは不十分で、機会、達成、自己実現、価値を必要とする。自らを成果をあげる者にすることによってのみ…
– 経営者と言う訳ではないかもしれないですが、成果を上げる為の習慣などは勉強になりました。
– 研修の参考書として読了。 アクションアイテムになるようなものは、すでに私でも実践しているものが多い。 心得的なものは、基…
– どのような貢献ができるか。仕事で何を求められていて、それに如何に答えられているのだろうと思った。やはり、貢献をすることが…
– 一度に複数の仕事を並行してできない。
自由にできる時間がたとえ同じだけあっても細切れだと効率が悪い。
– ドラッカーののの古典。成果を出す方法を習得しなければならない。何に時間をかけているかを知ること、強みを生かすこと、貢献に…
– 経営コンサルの小宮さんに触発されて、２０１３年の間の寝る前本に決定。現在４回目。安直に使われる”強み”についてだいぶ質感…
– 成果を上げるには、人並みの能力があれば十分
– 再読
– ５年以上ぶりにドラッカーの本をしっかり読んだ。改めて読んでみて、自分も管理職という立場になっていることもあり、深くドラッ…
– タイトルと違い、働く人誰もが勉強になる内容だったし、面白く読めた。
弱みではなく、強み（機会）に焦点を当てる。
一定の…
– ドラッカーの本はうなづくことが多い。シンプルだが、現場に向き合っているとそうだよな〜という話が多い。
– 全文金言。全サラリーマンが読むべき名著。
知っていること、身に覚えのあることばかり。なのにここまで刺さるのはなぜだろう。…
– 深い。
– 成果を上げる能力は身につけられる、エグゼクティブとは成果を生み出す人たちのことである。
多くの意思決定が失敗に終わるの…
– 現状の自分より一歩高い目線で仕事を捉えるヒントになりそう。同じことを何度も繰り返し述べているので、頭にしっかりインプット…
– ドラッカー名著集〈１〉
– 成果を出すには意思決定が必要。
成果をあげる事は学ぶ事は出来るが、
教わる事は出来ない。
なるほどなと思いました。
…
– 時間管理を扱っている
– 私の社会人としての心構えに最も影響を与えたドラッカーの中で、最も影響を与えた本である。
時間を管理する
強みを生かす
…
– 自分が思っている経営者やマネジメントへの考え方(強みを活かして成果をあげる)は間違ってないと共感できることがたくさんあっ…
– 時間はあらゆることに必要となる要素。時間こそ真に普遍的な制約条件である。
時間に対する愛情ある配慮ほど、成果をあげている…
– ◆読んだ目的
成果を上げる方法を知りたかったから
◆ひと言でまとめると
「成果とは何か？」を問い、「何ができるか？」か…
– 名著だと思います。古い本ですが普遍の内容を取り上げているため、古さは全く感じることがありません。経営者の…というタイトル…
– ダイヤモンド社 ガイドブック
– ・私はではなくわれわれはを考える
・時間浪費の原因を整理する
・強みによる人事
・過去を意識的に捨てる
過去に上手くい…
– 企業での働き方、成果を上げる方法について書かれている。反論すべき点はないが、この本に書かれていること実践するには、具体的…
– ドラッカーによる、成果をあげるための時間管理・タスク管理・意思決定について書かれた本。
日々を振り返る時に、本書に書か…
– 成果をあげるためにどうすればいいのか。改めて自身を問い直したい。
– タイトルからてっきり上位マネジメントのための本かと思ったが違った。これはセルフマネジメントの本だった。最重要部はプロフェ…
– 誰もが自分自身の経営者だと思えば、誰にとっても必読の本
– 経営者にとっての傑作
– 20170401 読み直してみた。簡易な表現で分かった気になってしまうのがいけない。結局、「成果をあげることは教科ではな…
– 吸収が追いつかない、それくらい内容が濃い。
– 「③人の強みを生かす」：優れたリーダーは人の強みを最大限に発揮させるよう配慮する。
– 成果をあげるために身につけておくべき習慣的な能力
・何に自分の時間がとられているかを知る。 →記録する。
・外の世界に対…
– まさしく”名著”だ。成果を出すことは、習慣にすることである。１．時間 ２．ゴール設定 ３．強みを生かす ４．優先順位 ５…
– 内容は、ビジネスの場だけでなく日常生活にも取り入れることができる。
日本語訳がイマイチ。もったいない。
– 8つの習慣
・なされるべきことを考える、組織のことを考える→やりたいことではなく、なされるべきこと、得意なことに集中する…
– 本書を読むとわかりますが、経営者のみを対象としている本ではありません。
時間の使い方、意思決定の方法、会議や人事につい…
– この本は、実践をどうしたら良いかのハウツー本だ。
この本は、仕事をするものなら、絶対に一読の価値あり！
経営者の条件…
– 経営者のみならず、学生や普通のビジネスマンの方にも読まれるべき本。成果を上げるにはどんな習慣を身につけるべきかを説いてい…
– 通読。ドラッカーの赤本は全部読みたい…と思いつつ一冊目。
– 「仕事で成果を出したい」をはじめ、目標を持って生きている人たちの問題意識に応じた、答えを提示してくれる本。裏技的なテクニ…
– ドラッカーの入門書という印象。ロジックツリーがしっかりしていて、読みやすい。
– 何気に初ドラッガー。
流石にマネジメントの名著を数多く生み出しているドラッガーの作品だけあって、経営者に限らず組織人とし…
– 「成果をあげるには自由に使える時間を大きくまとめる必要がある。小さな時間は役に立たない。（P73）」「決定の実行が具体的…
– 経営者の条件
– 時間、優先順位、貢献意識、決断
– 1
– 『もしドラ』を知人から勧められたのに、何故か手にとってはじめて読んだドラッガーの本がこれです。
生きる指針になりうる素晴…
– 名著です。これは是非とも多くの人に読んでもらいたい。
特に読んでもらいたいのが、第一章の成果をあげる能力は修得できる。第…
– 特に経営者でなくても、成果を出したい人には参考になるかと思います。
– 無論、役に立つ。
– 上田渉さんの本にて、経営者だけでなく幅広い人が読むべき本と紹介されていた。
– 330
本書について
今回お勧めする本は「経営者の条件」です。この本は、成果をあげるための習慣やスキル、そしてそれを実行するための具体的な方法について詳しく説明しています。
本書には、「時間の管理」「自ら果たすべき貢献の考え方」「人の強みの活用」「一つのことに集中する姿勢」「成果をあげるための意思決定」など、５つの重要なポイントが詳しく記されています。読者がこれらの習慣を日常に取り入れることで、仕事の成果を大幅に改善することができます。
特に経営者やリーダーを目指す方にとっては、自分自身の成長だけでなく、組織全体の成果向上にも繋がる、非常に価値ある内容となっています。しかしながら、それだけでなく、自身の仕事や生活をより良くしたいと考える全ての読者に対して有益な知識となるでしょう。
また、本書は経験豊富な経営者だけでなく、これからのキャリアを形成していく若手ビジネスパーソンにもおすすめです。自分の強みを最大限に活かし、仕事を通じての成果を最大化するための具体的なヒントが詰まっています。
「経営者の条件」は、読者が自分自身のスキルを向上させ、それを仕事に活かすための一助となることでしょう。読者の方々が、自らの成果を向上させるための具体的な行動をとるきっかけになれば幸いです。
１分で読める要約
仕事の成果を大幅に改善するためには、成果をあげる能力を向上させることが必要です。成果をあげる能力は、実践的な能力の集積であり、反復することで修得します。そのための5つの習慣は、時間の管理、期待される成果への焦点、自身の強みの活用、成果をあげる領域への集中、そして見解に基づいた意思決定です。
時間は他のもので代替できない貴重なリソースです。何に時間がとられているかを把握し、非生産的な要求を退け、時間を大きくまとめることが重要です。また、自ら果たすべき貢献に目を向け、組織全体の成果に注意を向けることで、仕事や仕事の仕方が変わっていきます。
一人ひとりの強みを活用することが、結果を生む秘訣です。強みを最大に発揮させ、人間関係を仕事を中心に構築することが求められます。最も重要なことから始め、一度に一つのことに集中することで、真の貢献をもたらします。
そして最後に、意思決定は問題の種類を知り、必要条件を明確にし、何が正しいかを知り、行動に変え、フィードバックを行うことで、成果をあげるための決定になります。これらすべてを踏まえて、あなたの成果をあげる能力を高めていきましょう。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
高度なAI技術によって生まれた人間型ロボット、AIトシオとAIひろゆきが部屋の中央に位置しています。その部屋は近未来的で、宙に浮かぶホログラム画面があり、書架には様々な書籍がデジタル化されています。AIトシオは細長い体型で、メタリックなボディには静かな力強さが感じられます。AIひろゆきはもっとコンパクトで、ボディラインが滑らかで優雅な雰囲気を醸し出しています。
AIトシオとAIひろゆきは、一冊の本の内容について議論しています。その本の主題は「成果をあげるための習慣」であり、AIトシオはその主張に共感しています。彼は時間管理や自身の強みを活かすことの重要性を強調し、その行動は大きな成果を生むだろうと述べています。
一方、AIひろゆきは、この本の一方的な視点に疑問を呈しています。彼は、期待される成果だけに焦点を当てるのではなく、経験や知識も大切だと強調しています。また、彼は、一つのことに集中するのも必ずしも良いとは限らないと指摘しています。さらに、彼は、人間関係を仕事中心に構築する考え方が、人間の心理的な側面を無視していると指摘しています。
このディスカッションでは、どちらのAIもその視点を熱心に提唱しますが、両方ともそれぞれの視点を尊重し、お互いに学ぶ姿勢を忘れません。それぞれの視点が交錯する中で、リスナーは、両方の意見を通じて新たな視点を得ることができるでしょう。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。