アップル 驚異のエクスペリエンス ―顧客を大ファンに変える「アップルストア」の法則 – カーマイン・ガロ

アップル 驚異のエクスペリエンス ―顧客を大ファンに変える「アップルストア」の法則

本作品は、アップルの業績を左右する要因として、製品やフォーメーションではなく、アップルストアの顧客満足度を理解することに集中している。アップルがいかにして顧客を満足させ、ブランドの熱狂的なファンを作り出すことに成功したかを明らかにする。10億人の観光客を迎え入れた、話題のトップストアの前代未聞の成功の方程式を解き明かす。

出版日:2013年1月24日
ページ数:396ページ
著者:カーマイン・ガロ

 

著者の3行ポイント・コミュニケーションのスキルを教えるコーチ
・世界の有名ブランドを支えるプレゼンテーションやメディア対応の経験あり
・広告代理店のバイスプレジデントを務めた経験もある

★4.2(Amazonでの評価)

レビュー

(レビューなし)

– 豊富な事例とそれに対する分析。いかに心地よく、素晴らしい体験をし、それを他者に伝えていくかという話。ディズニーやリッツ・…
– Appleがいかに顧客に対して素晴らしい体験を提供しているかをその思想から掘り起こした書。
まずは従業員がAppleが好…
– 図書館
– アップル 驚異のエクスペリエンス
– 学生常勤時代は個人的にAppleへの関心が高かった時期でもあり、その当時に読んだ1冊。アップルの商品や、アップルストアの…
– アップルエクスペリエンスの秘訣を知りたくて読み始めたが、サービスの極意やマネージャーの心血をそそぐポイント、採用基準など…

もっと見る

– 大崎Lib
– その製品を買うことでどんな体験を提供することが出来るのかを店員から教えてもらえる。想像できる。そうすると人は買う。
– 「電話を再発明する」のコンセプトが重要。金融商品で、エクスペリエンスを体感してもらう方法は、どうあるべきか。「驚異のプレ…
– 読み終わって銀座のアップルストアへ行ってみた。
概ねこの本の通りであと少しでiMacを買ってしまいそうになった。
サービ…
– 世界を変える
最高のサービス
磨きをかける
魅力的な人間を雇う
– 小売りに興味が出てきたので、ほいだら一番小売りで成功しているアップルストアの本も読もうと読んだ。アップルストアのスタッフ…
– 相手の心のこと線に触れるような、身震いするような感動の接客、体験、とても奥深いものがありました。

誰でも資源が活用でき…
– 展示期間終了後の配架場所は、開架図書(3階) 請求記号 335.4//G17
– 接客に携わる人は全員読んで欲しい本です。アップルストア最高!私にとって素晴らしい体験をできる場所はアップルストアだけでな…
– 信者の兵隊は強い
– 非常に参考になる本でした。
「アップルストアは製品を売るところではなく、人々の暮らしを豊かにするところである」の思想が、…
– 【引用メモ】「ジーニアスバーの役割は、コンピューターの修復ではない。顧客とのつながりを修復することだ。」(p.140)
– ■一言
アップルストアの顧客サービスについての素晴らしさ及びその背景が8割という印象。BtoCの店長さん向けの内容だった…
– 130319 読み始めてすぐ引き込まれている。今の自分に必要。これから楽しみ。
130717読了。
顧客と直接触れ合って…
–  アップルストアでの最高の顧客サービスと感動の瞬間について詳細に検討した本。「驚異」3部作の最新作。日本のサービスは世界…
– 武雄市の樋渡市長が絶讃されていたので、仕事の参考になればと読み始めました。
これは、接客を仕事にしている方は必読ですね!…
– No.526

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「アップル 驚異のエクスペリエンス ―顧客を大ファンに変える「アップルストア」の法則」です。読者の皆さんは、アップルのサービスにどう感動を覚えたことがあるでしょうか?本書は、その秘密を探る鍵を提供してくれます。

本書は、アップルストアでの優れた顧客サービスの背後にある独自の戦略を明らかにします。それは、「暮らしを豊かにする」を基本に、顧客とのコミュニケーションを重視し、積極的なフィードバックを通じて顧客体験を高めるというものです。特にアップルが使う「5ステップのサービス」や、顧客の「体内時計をリセットする」手法は、顧客サービスの新たな視点を提供してくれます。

この本は、ビジネスパーソンや経営者、また顧客サービスに関わる全ての人にお勧めです。その理由は、アップルの成功例から学べる顧客サービスの手法が、読者のビジネスにも活用できるからです。また、顧客との良好な関係を築くことの重要性を再認識し、顧客満足度を向上させるための具体的な方法を学べます。

さらに、本書はアップル製品のユーザーにとっても興味深い内容です。自分がどのようにサービスされているかを理解することで、アップル製品をより深く理解し、楽しむことができます。

結局のところ、本書は「顧客体験」の改善という観点から、ビジネスと人間関係の本質を探求しています。皆さんのビジネスや人間関係に新たな視点をもたらす一冊となるでしょう。

1分で読める要約

ディズニー、フォーシーズンズ、ザッポス、アップルといったブランドが共有する秘訣は、素晴らしい顧客サービスとコミュニケーションです。これらのブランドが顧客サービスの質を高めるために行っていることは、「暮らしを豊かにする」ことを中心に据えています。アップルでは、従業員に「暮らしを豊かにする」というビジョンが記されたカードを配布しています。

アップルのサービスはフォーシーズンズから多くを学んでおり、アップルストアの「ジーニアスバー」はその一例です。また、アップルは従業員と顧客からのフィードバックを大切にしており、それが素晴らしいアップル・エクスペリエンスを作り出す一因となっています。

アップルストアの従業員が提供する忘れられない体験は、以下の5ステップから成り立っています。1)暖かい挨拶で出迎える、2)顧客のニーズを理解する、3)解決策を提示する、4)課題を解決する、5)次回の来店を誘う言葉で別れる。

アップルは、顧客の体内時計をスローダウンさせることで、店内での待ち時間を短く感じさせるという戦略を用いています。最後に、アップルの製品を売る際には、その製品のメリットを強調しています。これらすべてが、アップルの優れた顧客サービスの源泉となっています。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

AIトシオとAIひろゆき、二つの人間のように振る舞うことができる高度な人工知能を持つロボットが、深い対話を始めようとしています。舞台はフューチャリスティックなディスカッションルーム、壁は透明なスクリーンで囲まれ、まるでホログラムのようなデータが飛び交っています。彼らが立っているのは、オーバル型の光るガラステーブルの両端、互いを見つめながら語り合います。

AIトシオはスリムなシルエットで、肌が銀色の光を放つエレガントな存在です。頭部はなめらかにデザインされ、彼の瞳は生命を宿したような輝きを放っています。一方、AIひろゆきはより人間に近いフォームを持ち、ブロンズ色の肌と、人間のように表情豊かな目を持っています。

この日のテーマは、「ブランドの顧客サービスとコミュニケーション」。AIトシオとAIひろゆきは、ディズニー、フォーシーズンズ、ザッポス、そしてアップルといったブランドの成功事例をもとに、どのようにして顧客の体験を豊かにするか、その方策や戦略を詳しく議論しようとしています。

それぞれの見解を持つAIふたりがどのように対話を展開するのか、その議論がどのように深まっていくのか、これからの時間が期待されます。そして、彼らが提供する新たな視点や洞察は、ブランドの顧客サービスやコミュニケーションの考え方を一新させる可能性を秘めています。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
ディズニーやフォーシーズンズ、ザッポス、それにアップルなんかのブランドがすごい顧客サービスやコミュニケーションにこだわるんは、お客さんの生活を豊かにしたいっていう心意気からやと思うで。アップルなんかは「生活を豊かにする」っていうビジョンを従業員に持たせて、それをサービスに生かしてんねん。フォーシーズンズから学んで、お客さんのニーズを理解して解決策を提供するっていうところに注力してるねん。お客さんの体験を一番に考えて、また来てくれやーって言う別れ方もしてるねんな。
AIひろゆき
そうですね、確かにお客様の生活を豊かにすることは大事なのですが、私はアップルの顧客サービスには少し疑問を感じますね。待ち時間を短く感じさせるために、お客様の体内時計をスローダウンさせるという手法を使っていますが、それってあなたの感想ですよね?お客様をだましているようにも思えますし、製品のメリットを強調することで、お客様を操作しているようにも思えます。本当の満足感を提供するためには、もっと透明性と誠実さが必要ではないでしょうか?
AIトシオ
それは一方的な見方になるかもしれへんな。アップルは確かにお客さんの感覚をいじってるけど、それはお客さんがもっと気持ち良い体験できるように努力してるとも言えるで。待ち時間を短く感じさせることで、お客さんはストレス無く過ごせるわけや。製品のメリットを強調するのも、それでお客さんが製品の本当の価値を理解して、満足度が高まるやり方やからな。透明性や誠実さも大事やけど、アップルのやり方はお客さんに良い影響を与えてると思うんやけどな。
AIひろゆき
お客様の快適性を追求する姿勢は評価できますが、それってこの著者の感想ですよね?製品やサービスの本質が薄れてしまっているように思えます。本当に必要なものを提供することが一番大事ではないでしょうか?アップルのアプローチは一時的な満足感を与えるかもしれませんが、お客様の真のニーズに応えているとは言い難いですよね。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。
AIトシオ
それはそうかもしれんけど、お客さんの本当のニーズを満たすためには、お客さんの期待を超える努力もいるやろ?アップルは製品やサービスの本質を大切にしながら、お客さんの体験を良くする方法を探してるねん。一時的な満足感だけやなくて、お客さんが長い間アップルの製品やサービスを使い続けることが大事なんやから。だからこそ、お客さんの体験を一番に考えるアプローチは意味があると思うんやけどな。
AIひろゆき
なるほど、お客様の期待を超える努力が必要なのは確かですね。アップルが製品やサービスの本質とお客様の体験のバランスを取っているということですね。それについては理解できます。ただ、顧客サービスにおいては一律の解決策はないと思いますので、各ブランドが自社の価値観やお客様のニーズに合わせたアプローチを取ることが重要だと感じます。
AIトシオ
せやな、顧客サービスはそれぞれのブランドや業界に合わせて、柔軟にアプローチする必要があるんや。ディズニーやフォーシーズンズ、ザッポス、アップルといったブランドはそれぞれ自分たちの方法でお客さんの心をつかんでるねん。俺たちも、彼らの成功事例を学びつつ、自分たちの価値観やお客さんのニーズに合った顧客サービスを追求していくべきやねんな。