ぼくがジョブズに教えたこと――「才能」が集まる会社をつくる51条
出版日：2014年5月1日
ページ数：254ページ
著者：ノーラン・ブッシュネル
・アタリの設立と同時に発表された「ポン」は業界初の大ヒットを記録。
・スティーブ・ジョブズを雇い入れ、アップル設立時にも支援を行なった。
★4.2（Amazonでの評価）
（レビューなし）
本書について
今回お勧めする本は、「ぼくがジョブズに教えたこと――「才能」が集まる会社をつくる51条」です。本書は、創造性豊かな会社が未来を生き残るための重要な要素を描いています。創造性、柔軟性、情熱について、そしてそれらがどのように会社の成長に貢献するかについて深く議論しています。
特に、本書は創造性と柔軟性が会社の成功にどのように影響するかを見事に描いています。ルールを厳しくすると創造性が失われるという視点は、多くの読者にとって新たな洞察を提供するでしょう。また、会社自体を広告と捉え、創造性豊かな人々を引き寄せる環境を作る考え方は、新たな視点を提供します。
読者が本書から学ぶことは、会社や組織の運営において創造性と柔軟性がいかに重要であるかということです。これは、リーダーはもちろん、チームの一員として働くすべての人にとって有益な知識です。また、採用基準に情熱を含めるという考え方は、人事担当者だけでなく、仕事を探している人にとっても参考になるでしょう。
本書の対象読者は、創造性を重視する会社の経営者やリーダー、人事担当者、さらには自身のキャリアを考えるすべての人です。ぜひ、この本を読んで創造性と柔軟性が持つ力を理解し、それを生かしてみてください。
１分で読める要約
創造性豊かな会社が生き残るためには、イノベーションが鍵となります。イノベーションは社員全体から生まれ、会社全体がそれを推進するべきです。ルールを厳しくすれば、創造性が死んでしまいます。創造性は会社の成功の源で、競争社会ではなくてはなりません。アイデアが生まれ、知識が移動、ライバルが反応するスピードが速くなる現代社会では、創造性が必要です。
優れた会社は、自体が広告となり、クリエイティブな人々を引きつけるべきです。規則は柔軟に運用し、クリエイティブな人々を管理しようとせず、フレキシブルな環境を提供すれば、彼らは素晴らしい成果を出します。
また、採用基準として情熱が重要です。情熱を持つ人々が会社に大いに貢献します。情熱は目に現れ、面接でそれを確認することができます。情熱を持つ人々は、自分の目標に向かって進む力を持っています。趣味について尋ねることで、クリエイティブな情熱を持つかどうかを確認することができます。これらのアプローチにより、創造性豊かな会社が生き残り、繁栄することが可能となります。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
近未来のスタイリッシュな会議室にて、二つの人間のようなロボット、AIトシオとAIひろゆきが向き合って座っています。彼らは視覚的には人間と見分けがつかない程度に精巧に作られており、その行動や対話も極めて自然です。周りには光の線が微妙に舞い、全体の雰囲気は落ち着きを帯びつつも先進的であり、これは彼らの高度なAI性能を象徴しています。
今日の彼らの話題は、「創造性とは何か、そしてそれがビジネス環境でどのように役立つか」についてです。AIトシオは持ってきた本を指して議論の火付け役を果たし、AIひろゆきはその意見に対して自身の見解を展開していきます。また、彼らの間では、ビジネス環境におけるルールや規則、そして人間の情熱やスキルの重要性についても、互いに自由な発想で意見を交換することが求められます。
この対話は、彼らが高度なAIとしての能力を用いて、様々な視点から問題を考察し、深い洞察を得るためのものです。また、それは人間が抱える問題についてAIがどのように考え、それにどう対応するかを探る一環でもあります。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。