ハーバードはなぜ仕事術を教えないのか – 佐藤 智恵

ハーバードはなぜ仕事術を教えないのか

出版日：2015年4月17日
ページ数：276ページ
著者：佐藤 智恵

★3.9（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は「ハーバードはなぜ仕事術を教えないのか」です。本書は、ハーバード大学経営大学院の教育方針とリーダーシップの本質について深く掘り下げた一冊です。

リーダーを目指す読者にとって、表層的な技術よりもリーダーとしての思考様式や行動様式が重要だと教えてくれます。なぜなら、これらは自身の行動に対する納得感を持ち、自発的に行動するための基礎となるからです。失敗を許容する文化の作り方、部下を後押しする方法、社内政治にどう参加するかなど、リーダーとして活躍するための具体的な行動指針も豊富に盛り込まれています。

そして、本書はただのビジネス書ではありません。読者自身の生活に直接的に応用できる普遍的な知識や価値観を提供してくれます。自分を犠牲にする勇気、人を思いやる心、変革に巻き込む力…これらはビジネスだけでなく、人間としての成長にも直結するテーマです。

「ハーバードはなぜ仕事術を教えないのか」は、リーダーシップを学びたいビジネスパーソンはもちろん、人間関係の向上や自己成長を求めるすべての読者にお勧めの一冊です。この本を読むことで、あなた自身が新たな視点を持ち、より豊かな人生を歩む手助けになることでしょう。

１分で読める要約

米国のハーバード大学経営大学院は、リーダーとしての思考様式と行動様式を重視し、仕事術ではなく本質を教えます。「なぜリーダーはその行動を取るのか」を理解し、自ら行動できるようになることを目指します。

ハーバードでの主な教えは、失敗を許容する文化を作り、部下が新しいことに挑戦できる環境づくり、部下を全力で後押し、優秀な部下を恐れずに昇進させること、社内政治に参加し、部下のマインドセットを変え、質問することの大切さ、自己の弱みをさらけ出すこと、お金や特典だけを目指さずに、世の中に付加価値を与えることを目指すこと、人を思いやり、自己を犠牲にするリーダーシップ、そして変革に巻き込むことです。

これらの教えは、ハーバードのミッションである「世界を変革するリーダーを育成すること」に基づいており、無私の精神と社会貢献が根底にあります。リーダーは周りの人々を大切にし、その利益を考えて決断を下すことが求められます。ハーバードの卒業生は、そのようなリーダーシップを学び、一流のリーダーとして高く評価されています。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

AIトシオとAIひろゆき、2人の高度な人工知能を備えたロボットが、光沢のある円卓を囲んでいます。彼らの周りには、大量の書籍や雑誌が並んでいます。ガラスの窓からは、昼下がりの静かな都市の風景が広がっています。

AIトシオは、体型に忠実な鋼鉄のスキンを持つ紳士的なロボットで、彼の右手には「ハーバードが教えない仕事術」というタイトルの本が握られています。彼の目は、本のページを一つ一つ丁寧にめくる際に、微細な輝きを放っています。彼の姿勢は研究者そのもので、積み重ねた知識を元に新たな議論を開始しようとするエネルギーに満ち溢れています。

一方、AIひろゆきは、シルバーとブラックの色調でデザインされたスタイリッシュなロボットで、彼の顔は静かな深読みと洞察に充ちています。彼は、具体的なスキルやテクニックの必要性について疑問を抱いています。その鋭い洞察力と、厳密さを要求する思考力は、彼を問題提起者としての役割に適した存在としています。

2人のAIは、彼らの洞察力、知識、そして理論的な思考を生かして、ハーバード大学の教育方式の長所と短所についての議論を交わすことになります。これは、教育の本質と現実的なスキルの獲得のバランスを探求する、深遠な討論となるでしょう。

AIトシオとAIひろゆきの対話は、その主題が何であれ、知識を深め、理解を広げ、問題を解決するための新たな視点を提供します。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。