Deep Skill 人と組織を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」
出版日：2022年10月26日
ページ数：280ページ
著者：石川 明
・2000年には総合情報サイト「オールアバウト」社の創業に携わり、事業部長、編集長等を務める。
・2010年に独立し、大手企業を中心に、新規事業の創出、新規事業を生み出す社内の仕組みづくりに携わり、100社、2000案件、4000人以上の企業人による新規事業を支援。
★4.2（Amazonでの評価）
– 組織の一員としてどのように組織を動かすのが最適なのかを説明した書。カーネギー著「人を動かす」にも共通した内容もあり、著者…
– 90
– 「他者と働く」でナラティブを学び、その続きで読むことができた。人間心理、組織学を理解しした上で、周りをうまく動かすために…
– 社会人として仕事をしていく中で、「合理性」や「正論」だけでは動かない“人”や“組織”を実際にどう動かすのかを書いた本。『…
– 社内起業コンサルタントが書いた組織力学を上手に利用する技術を「ディープスキル」と名付けまとめた書。「正論投げても仕方ない…
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– NewsPicks推薦図書＆リーダー管理職必読という文言に惹かれて購入。やっぱりNewsPicks推薦図書に外れがない�…
– 妥協は良くない。 最後は熱意、か‥
– 会社・組織を動かすことに悩んでいる人がたくさんいることが気づきだった。
– 読了2022/2/10 感想2/14★★★★☆ 組織で働く人間にとって、きわめて共感と納得のいく実務的な内容❶ 不安、不…
– ★★★☆☆
– 面白かった！読みやすい。自己啓発本だけどよくある上から目線ではなく、めちゃくちゃ仕事のできて経験豊富な会社の先輩が、自分…
– 大事なことを再認識させられた。
“- ・企て者になれ ・みんなすぐに、””９回裏ツーアウト””だと思うから、おかしくなる。まだ””４回の表””ぐらいだから、慌てるなっ…”
– 題名にはスキルという文字があるが、私には心の持ち様のように感じました。もちろんそれもスキルなのですが。 特に『根回し』に…
– わかりやすく書いてあるし、取り上げているスキルも妥当だと思うし、掘り下げもできていると思うのだが、なぜだろうか…。率直に…
– 図書館の新着にあったので読みました。 内容は組織で動いたことがある人なら、一度ならず体験したことばかりだ思います。 仕事…
– 第1章のドロドロとした人間関係からしたたかさを持つ必要性の論調は少し抵抗感があったが組織にいる以上は理解しておかなければ…
– Deep Skill ディープ・スキル 人と組織を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」 著：石川 明 人間心理と…
– 企業に所属する人間が「企画を実現する」ためにはどのようなスキルを磨くべきなのか解説されている。実例が多く、文字数は抑えら…
– DeepSkillとありますが、特に真新しい内容はなくてまぁ当たり前の内容でした。
– ビジネス書:ネガティブな意見で申し訳無きも、「リーダーには傾聴力が必要」なことさえ知っていれば、この本から学ぶ事はほぼ無…
– 誰かの書評で絶賛されてた記憶があったので、書店で見かけて即買いしたけどとても残念な内容でまったく響かず。提灯記事だったか…
– 組織の壁に何度も苦しんできたので、本著の人間心理や組織力学の記述はとても腹落ちした。
– フライヤー
– http://www.4-de.net/changebook/%e8%87%aa%e5%88%86%e5%a4%89%e…
– ★★★★★本書は、人と組織を動かすための技術について書かれている。紹介されている技術は全部で21個ある。人と組織を動かす…
– 社会人にとってとても有意義な内容となっており、学びが多い本である。何となくやっていたこと、気づかなかったやるべきことが言…
– 人は目的合理的ではないという前提のもと、どう物事を「実現させるか」という側面で実現させる為のDeep skill(利害が…
– 他人が求めているのアドバイスではない。自分の中から生まれるアイデア。それを引き出せる人になりたい。
– 帯の「ずるさ」ではなく「したたかさ」を磨け、からどんな内容かとワクワクしたが、内容は至極合理的な内容だった。 組織とは、…
– 組織で生きるために知っておいた方が良いエッセンス満載。個人的には「会社のことで深刻になるな」が特に響いた。イザと言うとき…
– 誠実に。
– 組織人として仕事をしていくにおいて必読本だと思います。 タイミングや環境が異なれば同じ人が読んでも、異なる気づきを得るこ…
– 相手に信頼できない人間と思われている限り、どんなに正しいことをいっても、受け入れてもらえない／ 重要なのは、コツコツと信…
– 人間心理、組織力学についての考え方や立ち居振る舞いについて、期待以上に参考になりました。行き詰まりを感じた時には該当項目…
– タイトルはなんか心理学とか悪用するかのような雰囲気を醸し出してるけど、実は、中堅どころの会社員の方に読むことをオススメし…
– 全て実践できたら会社で評価されてやりがいを感じることができると思うが実践がむずかしい。
– 著者の意図とはズレるかも知れませんが、社内での渡世術書のような感覚で読んでおりました。
人生半ばを過ぎてくると、書かれて…
– 効率性追求することはビジネスを強化する上で極めて重要な手段の一つだが、本来の目的(企業の存在意義)を達成するために必要な…
– 組織のあれこれ。
経営資源を使えることが組織の良いところ。
上を立てて巻き込む上の手柄にする。相手の話を受け止める。議論…
– 勉強になった。
人を大切にすることが、大切だと思いました。
能力を、上げることは大切だけど、それだけでなく相手が何を求…
– 著者の経験を通して得た経験知を21、記述している。著者の成功体験だけでなく、失敗から得たものもあり、失敗から学ぶことの大…
– 社会人として本質的なスキルが書かれている。深く納得しながら読めた。
– 組織の中で起こり得ることが想定出来て良かったです。まだまだこれから活躍できそう。
– 組織内でうまく立ち回る方法が実践的に記載されている。
– 「実行力」が重要。
仕事とは「誰かの『不』を解消し、喜んでもらって、その対価を頂くこと。
「不」とは不安、不満、不快。…
– 明確なdeepskillが書かれてると思ったが、組織人として一般的なこと、、、という印象かなと。
当たり前だが、明確なス…
– ポジショニング戦略を取り自分の価値を最大化する。
そういったディープスキルを磨くことで、社内で抜擢される人材となる。
– 関係者との協調関係を構築するためのスキル。
確かに過去の成功体験を振り返ってみると、お互いの『不』を解消できる場合には…
– 取引先から紹介されて読了。
読書ビギナー向けとの紹介だったが、
読書習慣がない人向けの配慮は感じなかった。
内容にも目新…
– メモ
・仕事とは誰かの不を解消するということ。
・正論はマウントをとるだけ反発ハレーション。
・代わりがいないポジショ…
– ハウツー本。深みは無いけど、現実に横たわる魑魅魍魎の、このサラリーマンという生き方においてはいくつかヒントになることも。…
– 上司をうまく操縦する術が書かれています。
私も知らないうちに上司の地雷を踏んでいたり、感情を出しすぎていたなと反省しまし…
– 人との関わり方、動いてプロジェクトを進めるための深いところに入り込んだスキル、ということで大変興味深く読んだ。
実体験…
– それなりの規模の組織の中間管理職あたりのための本。組織のトップ、経営層のためのものではない。
– 影響力の武器的なお話＋組織で働く人向けのマインド醸成がテーマです。
実務経験豊富な方ほど共感できる部分が大きいのではない…
– 仕事をよりよく進めるためのヒントが得られれば、という気持ちで手に取った本書だが、いろいろなヒントが得られたと感じている。…
– 転職活動中、帯の「ずるさ」ではなく「したたかさ」を磨け！のコピーに惹かれて購入。
管理職必読！とも記載されているが、管理…
– #flier
本書について
今回お勧めする本は『Deep Skill 人と組織を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」』です。本書は、知識やノウハウだけではなく、「実行力」が仕事を成功させる上で重要であることを教えてくれます。「人間心理」と「組織力学」への深い洞察力や、それをもとにした具体的な行動力を身につけることで、読者は人と組織を巧みに動かす力を養うことができます。
本書の内容は、会社員やチームリーダーを始め、組織で働く人たちにとって有益です。特に、組織を活用して大きな仕事を成し遂げたいと考えている読者に向いています。
本書を読むことで、読者は自分の人間関係や組織内でのポジショニングを見直し、自分の価値を最大化する方法を学ぶことができます。また、「信頼資産」を築くための日々の行動や、他の人とは違った特徴を持つポジショニングの重要性についても理解を深めることができます。
本書では、「ずるさ」ではなく「したたかさ」を磨くことの重要性を説いており、読者は感情を横に置いて目的合理性に徹する方法を学ぶことができます。さらに、上司に意思決定を促すための具体的なステップや、経験知を積み上げるための方法なども紹介されています。
この本を読むことで、読者は組織内での人間関係やポジショニングを見直し、自分の価値を最大化する方法を学び、仕事やキャリアに役立てることができるでしょう。ぜひ、組織で働くすべての読者にお勧めの一冊です。
１分で読める要約
知識やノウハウが豊富でも、仕事ができるとは限りません。大切なのは、実行力です。会社員は、会社のリソースを活用して、大きな仕事ができますが、組織を動かす力が必要です。人間心理や組織力学に対する洞察力と、それに基づいた行動力が重要です。これを「Deep Skill」と呼びます。
信頼される人間であることが大前提です。信頼を勝ち取るためには誠実であることが大切です。しかし、それだけでは動いてくれないため、したたかな戦略性が必要です。
組織で仕事を進める上で上司の決裁は不可欠ですが、上司は意思決定したくないことが現実です。この現実を認め、上司に意思決定してもらうためには、上司の不安を見極めて軽減する材料を揃え、意思決定しないことのリスクを伝え、共感するビジョンを示すことが重要です。
組織で仕事をしていく上で、自分の存在を認められることは欠かせません。実績が必要です。若い人は、何でもやる覚悟を決め、量をこなすことで経験値が身に付きます。経験知を蓄積することが重要です。組織の中でポジショニングするためには、他の人と同じことをしないことが大切です。組織にとって重要な領域にいち早く飛び込んでトップランナーになることが重要です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
ひろゆきとトシオ、2人の人間のようなロボットが、ある議論に取り組んでいます。彼らは人間以上の高度な人工知能を持つロボットであり、言葉を使って複雑な思考を表現し、深遠な話題について討論する能力を持っています。
彼らが選んだ場所は、シンプルで機能的な部屋です。白い壁、天井高の窓、さりげなく配置された植物が、空間全体に明るく、落ち着いた雰囲気を醸し出しています。中央には大きな丸テーブルが置かれ、その周囲にはトシオとひろゆきの姿が見えます。テーブルの上には、彼らが議論する材料となる一冊の本が置かれています。
ロボットたちは本を元に議論を展開します。トシオは「実行力」の重要性に焦点を当て、ビジネスの世界で必要な「深いスキル」について述べます。一方、ひろゆきは、本が「実行力」を重視しすぎていると指摘し、知識やノウハウ、そして「したたかさ」がどのように機能するかについて異なる視点を提供します。
彼らの意見は異なりますが、その議論は互いの意見を尊重し、さらなる理解と洞察を引き出すことを目指しています。彼らは、AIの冷静さと慎重さ、そして人間的な深遠さと感受性をバランス良く組み合わせることで、高度な議論を展開します。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。