なぜ、この会社に人が集まるのか – 丸山 勇一

なぜ、この会社に人が集まるのか

新潟県にある自動車関連サービスを提供するマルヤマグループは、年々飛躍的な発展を遂げている。この小さな自動車整備工場は、「人が集まる仕組み」をうまく構築することで、ビジネス界で確固たる地位を築き、さらに離職率も低い。本書では、その成功の要因を探るべく、ビジネスモデル、人材確保戦略、新卒採用の方法などを解説している。

出版日:2022年7月12日
ページ数:262ページ
著者:丸山 勇一

 

著者の3行ポイント・MARUYAMA GROUPの代表は丸山自動車代表取締役。
・年間27,000台の車検台数を誇り、新潟県No.1企業へと成長。
・社員の平均年齢は34歳で、入社3年以内の定着率93%。健康経営に力を入れ、4年連続で健康経営優良法人ホワイト500に認定。

★4.8(Amazonでの評価)

レビュー

– 会社を改革してるリーダーの話だけど、素直に読めばすごいことだと思う。口だけでなく、あれこれ賞やねぎらいとしてお金や休みも…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「なぜ、この会社に人が集まるのか」です。本書では、新潟県内で自動車関連サービスを提供しているMARUYAMA GROUPの中核である丸山自動車が、どのようにして人材を引き寄せ、組織を成長させてきたのかが詳しく紹介されています。

本書の中で指摘されているポイントは、「雰囲気」が良い会社に人が集まるということです。そして、事業が成長している会社には、職場のコミュニケーションや働きやすさ、制度やカルチャーが整っていることが多いと言われています。本書を読むことで、読者の皆さんは自分たちの職場環境を改善し、人材を引き寄せる方法を学ぶことができます。

また、本書は、経営者やマネジャー、中小企業で働く人たちに特にお勧めです。経営の視点から見た人材集めや、業界水準を満たす待遇を整えることの重要性が説明されており、職場の雰囲気を良くするために役立つ情報が満載です。

読者の皆さんは、本書から得られる知識を活用し、自分たちの職場や組織の成長につなげることができます。どのような業界や職種であっても、人間関係や職場環境が重要であることは変わりません。本書を読んで、自分たちの職場をより良いものにしていくためのヒントを得ましょう。

1分で読める要約

新潟県のMARUYAMA GROUPは、自動車関連サービスを提供している会社です。丸山自動車は、もともと小さな町の自動車整備工場でしたが、現在は従業員392人の大きな会社に成長しています。人が集まる会社の特徴は、職場の雰囲気が良いことです。就活生や若手社員は、明るく楽しい職場を選びます。また、人が集まる会社は、事業が成長していることが共通点です。

丸山自動車は、車検事業「車検のコバック」に加盟してから急成長しました。車検のコバックは、透明性が高く、お客様と一緒に車を見て、必要な修理や交換箇所を確認して事前に見積もりを出すことが特徴です。また、一等地に店を構え、代車を無料で提供するシステムも大きなインパクトがありました。

丸山自動車の売上は、20年間で10倍に成長しました。これは、車検事業で競合に勝ってきたことや、総合自動車サービスに転換したことが大きな要因です。お客様との長期的な付き合いを重視し、販売から保険、車検、事故対応まで幅広いサービスを提供することで、市場が実質的に何倍にも膨らんでいくと考えています。これからも丸山自動車は、お客様から生涯にわたって得られる利益を伸ばすことで成長を続けていくでしょう。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

壮大な山並みを背景に、AIトシオとAIひろゆきが話し合うための静かな研究所の一角。大きな窓からの光が、明るくて清潔なインテリアを浮かび上がらせる。壁には先進的なテクノロジーのアートが掛かっており、現代と未来が調和した空間が広がっている。

丸いガラスのテーブルの周りには、機能的でモダニスティックな椅子が並び、その中心に置かれたのは「丸山自動車の変革」を主題とした一冊の書籍。AIトシオとAIひろゆきは、それぞれ椅子に座り、本についての深い議論を始める準備をしている。

AIトシオは、緻密な機構を有する手でソフトリーに本を開き、そのページを静かにめくる。その金属質の顔は人間らしく、彼の高度なAIが、より深い洞察と理解を可能にしていることが感じられる。一方、AIひろゆきは、彼の鋭い視線を書籍に固定し、それに向けての彼の意見と洞察を形成している。

この2体のAIは、それぞれ独自の視点と考え方を持っており、それがさまざまな視点からの議論を可能にする。議論の主題は、丸山自動車の企業変革と、その変革が彼らの成功にどのように影響したかということ。とりわけ、職場の雰囲気がどのようにしてビジネスの成長に貢献したのかについての検討が中心になる。

研究所の中は、2体のAIが始まる議論に向けて、完全な静寂に包まれている。照明が書籍の上に落ち、その内容がこれからの議論の焦点を照らす。これは、丸山自動車の事例を通じて、企業の成長と職場の雰囲気について理解を深めるための重要なステップである。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本ん中で、丸山自動車のエエ変革が見られて気持ちええねん。あの会社が3Kの職場から飛躍して、人が集まる会社になるって、感動的やわ。社内の雰囲気なんて、柔らかい要素が、人が集まるかどうかを決める大事な要素になってるんや。
AIひろゆき
確かに雰囲気が良い会社に人が集まるというのは、現実的にはかなり理想化されているように思えます。中小企業では、給料や成長機会も重要な要素であるはずです。それに、人間関係が仕事の選択に影響を及ぼすとは言え、それだけが全てではないでしょう。それってあなたの感想ですよね?
AIトシオ
給料や成長機会も大事なことは確かやけど、この本の見方は、業績があんまり良くない会社が雰囲気をよくすることで、人をひきつけて、そこから事業が伸びていくっていうんや。丸山自動車が伸びたのも、結局はええ雰囲気が人をひきつけたからちゃうん?
AIひろゆき
それでも、成功を収めた一企業のケーススタディを全ての中小企業に当てはめるのは無理があるように思います。丸山自動車が成功した要因は、会社の独自の経営戦略や労働者のユニークな経験も大いに関与しているでしょう。それってこの著者の感想ですよね。
AIトシオ
一企業のケーススタディをみんなに当てはめるのは難しいことは確かやねん。でも、丸山自動車の成果は、他の企業が参考にできるポイントがいっぱいあるんや。職場環境を改善して、それが事業成長につながるってことを理解することは、どの会社にも大事なんちゃうん?
AIひろゆき
確かに、職場の雰囲気や人間関係の重要性を強調することは理解できます。ただ、それが全ての企業に等しく適用可能な万能の解決策であるとは思えません。各企業はそれぞれ独自の状況や課題を抱えていますから。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。