世界のエグゼクティブが学ぶ 誰もがリーダーになれる特別授業
出版日：2015年9月11日
ページ数：232ページ
著者：ハーミニア・イバーラ
・イェール大学で博士号を取得し、同校では全米科学財団の特別研究員に選ばれた。
・キャリア開発、リーダーシップ開発をテーマにした寄稿論文は多数あり、2013年のThinkers50では、世界でもっとも影響力のある経営思想家トップ50の第9位に選出された。
★3.9（Amazonでの評価）
（レビューなし）
本書について
今回お勧めする本は、「世界のエグゼクティブが学ぶ 誰もがリーダーになれる特別授業」です。この本書は、自己変革とリーダーシップを引き出すための法則、”アウトサイト”について詳しく説明しています。
本書の内容は、日常生活での挑戦や仕事場でのリーダーシップを引き出すためのものです。新しいプロジェクトに臨むとき、異なる視点の人と交流する機会があるとき、それらの瞬間にこの本の知識が役立つでしょう。自身の行動や思考パターンを変え、限界を拡大する手法として、本書を活用することが可能です。
また、リーダーシップを発揮することが求められるビジネスパーソンはもちろん、自己変革を望むすべての読者に向けて書かれています。特に、自身の能力や可能性を最大限に引き出したいと考えている読者には強くおすすめします。
本書では、アウトサイトを高める3つの要素、すなわち仕事の新しいやり方、新しい関係性（ネットワーク）、そして自分自身の新しい関わり方について詳しく説明されています。これらの要素を理解し活用することで、自分自身のリーダーシップスキルを磨くことができます。
リーダーとしてのアイデンティティを形成するためには、自己認識を深め、自己変革を遂げることが重要です。この本を読むことで、自己変革の過程を理解し、自分自身の行動を変える力を得ることができます。”誰もがリーダーになれる”というテーマに挑戦してみませんか？
１分で読める要約
リーダーは未曾有の課題に立ち向かう必要があります。そのためには、「行動」が不可欠です。自己認識は「変化の過程」を通じて増加し、これまでの経験から得た気づきを自己反省し、自分のものにすることが大切です。新しい体験を通じて、自己像や思考パターン、行動パターンを変えることが求められます。
現在、ビジネスの環境は微妙に変わるだけで要求される仕事が変わります。その中でリーダーは「自ら転機を起こす」役割を果たす必要があります。この状況を「自ら起こす転機」と呼びます。このような環境では、アウトサイト、つまり自分以外の視点から見ることが重要となります。
アウトサイトを高めるための3つの要素は、新しい仕事のやり方、新しい関係性（ネットワーク）、そして自分自身の新しい関わり方です。これらが一緒に作用することでリーダーとしてのアイデンティティが形成されます。新しい仕事のやり方では、人々を変化のプロセスに巻き込むこと、新しい関係性では、ネットワークを活用し新しいアイデアを導入すること、そして自分自身の新しい関わり方では、自分が何者であるかという感覚で新しい行動を試すことが求められます。これら全てがアウトサイトの法則として働き、リーダーとしての役割を果たす上で重要となります。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
先端技術のオフィス内にて。スタイリッシュなインテリアが特徴的なこの空間に、二体のAIロボットが静かに立っています。一方はAIトシオ、もう一方はAIひろゆき。人間に似た身体と顔を持つ二体は、高性能の人工知能により自然な人間の動きと表情を再現できます。
天井から柔らかい光が差し込む中、AIトシオとAIひろゆきは議論のステージに立ちます。彼らの前には、「アウトサイトの法則」というタイトルの本が置かれています。それはリーダーシップについての新しい理論を提唱した著書で、議論の主題となるものです。
AIトシオは本の内容に基づいて、行動の重要性と自己認識の増大、そして新たな挑戦による自己成長の必要性について熱心に語ります。彼の議論は、行動を通じての自己成長と変化を重視する点に特徴があります。
一方、AIひろゆきは少し懐疑的な視点を持っています。彼は行動だけでなく、思考の重要性について強調します。リーダーシップにおける計画性と効率性、そして慎重な検討について語ります。
この二つの視点は、ある意味で対立するものですが、同時にそれぞれが補完し合うものでもあります。それぞれの視点がぶつかり合いながらも、リーダーシップの理論を深めていきます。
AIトシオとAIひろゆきは、彼らの人工知能が持つ深い理解と洞察力を活かし、議論を展開していきます。彼らは、その知識と論理を駆使し、リーダーシップについての新たな視点を提供します。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。