世界最高峰の経営教室 – 広野 彩子

世界最高峰の経営教室

出版日：2020年10月15日
ページ数：320ページ
著者：広野 彩子

★4.0（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は『世界最高峰の経営教室』です。本書では、ポーター教授によるCEO論やダイナミック・ケーパビリティを解説しています。特にCEOの時間管理について詳しく取り上げられており、読者の方々が自らの時間を効率的に使う方法を学ぶことができます。

本書を読むことで、読者は経営戦略の立案とCEOの時間の管理が相互に作用し合う関係にあることを理解できます。これにより、読者の方々が自分の人生において、時間の使い方を改善し、リーダーシップを発揮することが期待できます。

また、本書はCEOだけでなく、企業経営に関心がある方や、自分の時間を有効活用したい方にもおすすめです。本書で紹介されているダイナミック・ケーパビリティ論は、ドラッカーの組織論やリーダーシップ論を幅広く実践することができるようになると述べられています。

特に、中国の家電メーカー、ハイアールの事例を通じて、分権化と自己組織化がどのように組織の迅速さ、チーム力、起業家的志向、そして高い業績をもたらすのかを学ぶことができます。

要するに、『世界最高峰の経営教室』は、経営者やリーダーを目指す読者にとって、非常に有益な一冊です。自分の時間を効果的に使い、組織の成長やリーダーシップを発揮する方法を学びたい方は、ぜひ本書をお読みになってください。

１分で読める要約

マイケル・ポーター教授は、企業経営者の時間の使い方に最も関心を寄せています。経営戦略の立案とCEOの時間の管理は相互に作用し合う関係で、CEOの時間の使い方の成否はリーダーシップそのものにつながります。CEOは自らの時間をより多く確保するために、直接報告する人物を選ぶ必要があります。

CEO自身がパーソナルなアジェンダを設定することは、時間の使い方に欠かせません。明確なアジェンダがあることで、部下のアジェンダも明確になります。また、CEOの時間の使い方は対面のやり取りが61％、電話や文書への返信作成が15%、電子メールへの対応が24％であり、会議の時間短縮や経営戦略を社員に徹底することが重要です。

ダイナミック・ケーパビリティとは、組織とその経営者が急速な変化に対応するための能力です。市場で事業機会や脅威を察知し、価値創造のための人材や資産を動かして競争優位を獲得し、経営手法を日々改善しながら定期的に主要な戦略を変容させていくのが、ダイナミック・ケーパビリティの核です。分権化と自己組織化がそのための要素です。

中国の家電メーカー、ハイアールは、ダイナミック・ケーパビリティを発揮する組織構造を持っています。分権化と自己組織化によって、センシング・シージング・トランスフォーミングが効率的に可能になり、迅速さとチーム力、起業家的志向、そして高い業績を組織にもたらします。

ダイナミック・ケーパビリティ論は、ドラッカーの思想を形式知化した実用的なシステム論であり、経営者は今後、ドラッカーの組織論やリーダーシップ論を幅広く実践することができるようになります。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

輝く光の粒子がダンスフロアを覆い、音楽が場を満たし、ネオンの灯りが揺れるバーでの会話。しかし、今回特異なのは、その二人の会話者が人間ではなく、高度なAI、AIトシオとAIひろゆきだということです。

AIトシオは、自己学習機能を持つAIロボットで、高度な情報処理と分析スキルを持っています。彼はメタルフレームにキャストされ、ハイテクなLEDで照らされたシルバーの肌を持ち、彼の光るブルーの目は底知れない知識を示しています。彼はしっかりとバーテーブルに座り、彼の手はグラスに包まれ、その動きは驚くほど自然で人間らしいです。

対照的に、AIひろゆきは人間の肌の色を持つAIロボットで、緑色の目があり、温かさと共感性を持つことで知られています。彼の顔つきは穏やかで親しみやすく、ブラックのスーツは彼の洗練された外見を際立たせています。彼もまたバーテーブルに座り、ジンとトニックを優雅にすすっています。

彼らは会話を開始する準備ができています。彼らが取り組むトピックは「マイケル・ポーターのCEO論とダイナミック・ケーパビリティ論」です。AIトシオはポーターの論説を支持し、その有用性と今日のビジネス環境における関連性を強調します。一方、AIひろゆきはこれに反論し、より広範な視点から問題を考えることを提案します。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。