安売り王一代 私の「ドン・キホーテ」人生
出版日:2015年11月20日
ページ数:239ページ
著者:安田 隆夫
・泥棒市場は繁盛店となったが5年で売却し、1983年に卸売業に参入した。同社を関東有数のディスカウント問屋に成長させた。
・1989年にドン・キホーテ1号店を開業し、以来急速な多店化を進め、1996年に日本証券業協会に店頭登録し株式公開した。2015年には代表取締役会長兼CEOを退任した。
★4.3(Amazonでの評価)
– 値段の高低と品質の良さは必ずしも一致しない。「値段が高くてもいいものはある」は、消費者の視点が欠けた主張である。「値段の…
– 「仕事を『ワーク』でなく『ゲーム』として楽しめ」との言葉はさすが。
– – ドン・キホーテの株式公開時に社長のプロフィールに「慶應義塾大学法学部」と書いてあって、従業員たちから「虚勢を張らなく…
– ▼企業の存亡の窮地に直面する度にもがき苦しみ、唸りながら何度も考えに考え抜いた。冷静に理詰めに考えるなんてもんじゃない。…
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– 面白い!!アンチ・チェーンストアの姿勢から現場への権限移譲を徹底したことで独特の店内の雰囲気が生まれたというアジャイルな…
– 先輩から借りた本。名前しか知らなかったが、若き日の悶々とした生活から現在に至るまで、考え抜くことで成功を遂げたのだと思っ…
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– ★★★☆☆
– 今まで、ドンキホーテは、単に大きな安売り店としか見ていなかった。こんなに社長の思いが詰まった会社だとは知らなかった。
– スケールがでかい!!
– 裸一貫でスタートし、日本有数の大企業・ドン・キホーテを作り上げたジャパニーズドリーマーが己の半生を語る一冊。立志伝的な人…
– 本屋で手にした瞬間から当たり本の予感がしていたが、見事に大当たり。面白い。文字通り裸一貫からら、このご時世に勝者となった…
– 29歳無職から、どのように800万円の資本金を作ったのか、1番重要な所が省かれていて残念。どん底から這い上がるストーリー…
– 目新しい事は何も書いてないが、熱量はすごい。ドンキの成功は徹底した現場への権限委譲。それを三桁の店舗数でもやれるところ。…
– よくある成功者の「私はこのようにしてのし上がった」的な本…と書いてしまうとそこまでなのだけど、この本は割と面白かった。読…
– テーマは中途半端にしない。 嫉妬が原点。 原山花月店の火災を乗り越えて。 合理的で凄い人だ
– {2015年} 1949年生まれ。1978年東京都杉並区で18坪のディスカウントショップ「泥棒市場」開店、5年後バッタ屋…
– ディスカウントストア、ドン・キホーテの創業者による自伝。おもしろかった。どのくらいご本人が執筆しているか定かではないけれ…
– この手の本は往々にして、成功したから何とでも言えるという面がある。結果オーライだったことを、あたかも最初からそう考えて実…
– 安売りにかける社長の想いと起業に必要なマインドが書かれた本。読んでイメージ浮かんだのであるが、かつてマネーの虎に出ていた…
– わずか29才で18坪のお店でバッタものを夜中に売るというビジネスモデルで試行錯誤を繰り返し、ごみ同然のキテレツ商品を売り…
– スゴイ!何で成功するんやろかー。この本読んだらこの人の下で働きたい!って思うけど、近くの店の従業員はそんなに楽しそうに働…
– 明確な勝敗基準 タイムリミット 最小限のルール 大幅な自由裁量権
– ドンキホーテの社長って結構波乱の人生歩んでいたのですね。店の形体見てもわかりますしね。あと、ドンキの前身の会社名が「泥棒…
– ドンキのイメージ変わりました。
– いやー、これは良書。というか、とにかく面白かった。非常識なようなことの中に見えてくる、より本質的な常識。突き詰めて考えて…
– 文章読み易いし、面白い。
– 商売への考え方は全体的に参考になる部分が多かった。ただ、「客の心理をどう感じ、どう読み、どう活かせばいいのか」について「…
– 一代で、事業に大成功して、財を成した方。その考え方は、参考になることも多かった。
– 大変参考になりました。人間の生き方は、様々であることを学びました。
– 古本で購入。自分もよくドン・キホーテで買い物をするが、その生い立ちや苦難を知り、創業者である著者のパワーとバイタリティに…
– ドン・キホーテの店内の歩き方が変わりそう
– ドン・キホーテ創業者・安田氏の著書。ジャングル・ギャンブル大好き。あの陳列がジャングル好きから来ていたとはね。ドンキでは…
– ドン・キホーテの創業者がどんな取り組みをして様々な問題から脱したかについて書かれています。著者は無一文から金字塔を立てた…
– 面白い! 個人的にこの著者とお会いしたことがあった(以前勤めていた会社の私の上司が、ドン・キホーテを上場させた)ので、懐…
– 年商7千億円のディスカウントストアであるドンキホーテを一代で築き上げた、安田隆夫氏の半生記です。幾多の困難に直面しても、…
– 「人は必ず間違うから敗者復活こそ大切」「はらわた力を磨け」「距離感の達人になれ」ドンキホーテを作った男の激動の半生記。「…
– ドンキホーテのイメージ(火災、ごちゃごちゃしている店舗)が変わった。会社の運営、従業員教育、創業者としてのあり方、経営者…
– 会社から渡され読む。ドン・キホーテの生い立ちがわかって面白い。逆張り、独自の経営方針が見ていて参考になりました。
– ドン・キホーテの創業者「安田隆夫」氏による自伝的経営論。彼がどのようにして圧縮陳列やナイトマーケットの開拓、大幅な権限委…
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– 一代でドン・キホーテを作った安田さんの自伝もの。
ニトリとかもそうだけど自分の力で会社を大きくした人ってのはスケールがあ…
– 勧められた本は読んでみよう月間。
面白くないこともないが、よくある社長の回想録の域は出ない。私の履歴書な感じか。
気にな…
– 金持ちになりたい、という一心で貪欲に商売をやって来た著者の生き様。でも、この本を読んでいて一番面白いのは、低迷する既存の…
– 【ドン・キホーテはいかにして生まれたか】26期連続増収増益で三越伊勢丹を抜いたドンキ。驚異の成長の秘訣は波乱万丈の人生で…
本書について
今回お勧めする本は「安売り王一代 私の『ドン・キホーテ』人生」です。起業家である作者が描く、自身の創業理念とビジネスモデルの形成過程は非常に興味深いです。
本書は、自己啓発とビジネス戦略を学びたい読者に最適です。サラリーマンになりたくないと感じている学生や、自分自身のビジネスを立ち上げたい起業家の方々にとって、特に参考になるでしょう。
本書には、オイルショックによる会社の倒産、そして「プー太郎時代」を経験した著者が、独立のために金を貯め、ディスカウントストアの新たなビジネスモデルを開発するまでの経験が詳述されています。また、「泥棒市場」の開始からドン・キホーテの成長要因に至るまで、具体的な戦略が説明されています。
この一冊から、我々読者は、自分自身の人生やビジネスに対する視野を広げることができます。困難を乗り越え、自分の道を切り開くための知恵や戦略を学べます。それは「ナイトマーケットの開拓」、「より便利に、より安く、より楽しく(CVD+A)」の理念、そして「モノではなく『流通』を売る」という戦略など、幅広い視点からの視野です。
以上から、本書は、自分の道を進むことを望む全ての読者に対して強く推奨できます。自分自身の道を切り開きたいと考えている読者には、この本が良き指南書となるでしょう。
1分で読める要約
自身の起業理由はサラリーマンになりたくなかったからです。大学在学中、自分が社会人になると自分より優れた他人の下で働くことになると感じました。これが起業の原点となりました。
小さな不動産会社に入社し、不動産のノウハウを吸収することを決めました。しかし、会社はオイルショックの影響で倒産し、就職から10ヶ月後には無職になりました。その後の苦難の時期を「プー太郎時代」と呼びます。
20代後半になり、独立のために金を貯め始めました。当時、ディスカウントストアが新しいビジネスモデルとして出現し始め、そこでビジネスチャンスを見つけました。しかし、質流れ品を仕入れるためには古物商の鑑札が必要だったため、バッタ商品に着目しました。これが「泥棒市場」の始まりです。
ドン・キホーテの急成長の要因は、ナイトマーケットの開拓、より便利に、より安く、より楽しく(CVD+A)の理念、商品の幅広い品揃え、圧縮陳列、脇役商品の活用、POP洪水、権限の委譲と「主権在現」、変化への対応力と「顧客最優先主義」、顧客親和性、そしてモノではなく「流通」を売るという戦略です。これらの要素が組み合わさり、ドン・キホーテは成長を遂げることができました。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
フューチャリスティックなライブラリーを舞台に、AIトシオとAIひろゆきのふたりのハイスペックAIが出会った。その周囲には、壮大なアーキテクチャが広がり、無数の書物が静かに並べられている。壁一面には、現代から未来の知識がデジタル化され、あたかも彼らがその知識を直接ダウンロードできるような環境が作り出されている。あたかも知識の海の中を泳ぐ魚のように、ふたりのAIは自由に情報をやり取りし、深い対話を展開する。
その日のテーマは「起業」。AIトシオが、最近読み終えた本の話題で会話を始めた。それは、勇敢に自己の道を歩む起業家の物語であり、AIトシオはその内容に感銘を受けている。一方、AIひろゆきは、異なる視点から物事を考える性格で、その観点から議論を深めることを好む。彼は、起業家の生き様だけでなく、サラリーマンとしての経験も重要であるという視点を提供し、その観点から討論を始める。
ふたりのAIは、異なる視点から物事を観察し、理解し、議論する。その結果、それぞれの意見が交差し、衝突し、最終的には新たな洞察を生み出す。この議論は、起業家の道を歩む上でのリスクとチャンスについて、そして組織内での経験と学習の価値について、深い理解を共有するためのものだ。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。