BCGの特訓 ―成長し続ける人材を生む徒弟制
出版日：2015年11月21日
ページ数：232ページ
著者：木村 亮示 他
・幅広い業界のクライアントに対して事業戦略の策定・実行支援、新規事業立ち上げ、トランスフォーメーションなどのコンサルティングを行っている。
・BCGジャパンの人事/人材チームの総責任者であり、コンサルティング・スタッフの育成、採用、人材マネジメントを統括している。
★4.1（Amazonでの評価）
– 人材育成に悩んでいたので読んだ。人が成長するための要件は何か？成長を実現するためにどうすればいいか？ということをまとめて…
– ・スキルは使い方が重要 ・失敗を振り返る際は「なぜAしなかったか」ではなく、「なぜAではなくBしてしまったのか」 ・正し…
– ボストン コンサルティング グループ(BCG)で人材育成に携わっているカダによるBCGが目指す育成方法、人材育成のハウツ…
– 友人からの勧めで読んでみた「BCGの特訓」。育てられる側、育てる側双方からBCG の取り組みを細かく説明しており、比較的…
– 参考になる記載事項が多かったが筆者も述べているように当たり前の話が多かった。しかしながら、こちらも文中に記載があるが「当…
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– スキルを身につけるだけではなく、適切なマインドセットのもとに、スキルの使い方を磨いていくことが重要。あらゆるものごとに対…
– BCGのMDか記したコンサルのジュニア、シニアに向けたイロハ本。まずコンサルにとって、成長を加速させる要件として、①スキ…
– 内容は、最後にかかれているように、どの会社でもあてはまる「当たり前」のこと。実践で失敗もつみ、試行錯誤を重ねること、適切…
– 部下が成長しない、と嘆く上司は自分が無能ですと告白しているようなもの。
– 元コンサルから転職してきた同僚から勧められて読んだ。人材育成の本。育成する側、される側のそれぞの立場から心がけるべき事な…
– 実はBCG即ちボストンコンサルは中途採用多い。そこから3年で独り立ちして貰う徒弟制度とは。想像以上に面白かった。要は育成…
– いい話です。コンサルだけじゃなくて、事業会社でも必要です。思いは一致しますが、実際にやるのはなかなか難しいですね。
– 正しい目標設定
– その辺に置いてあったので読んでみました。成長し続ける人材になるために、自分に足りないと感じた部分は、他者のために成長した…
– 人材育成の本。テクニカルというより、意識・モチベーションに主眼を置く。6割の安心、4割の不安を与えて仕事を任せる。マネー…
– ☆2.5
– 久しぶりに新しい本。SNSで他の方々が「いい」と仰っていたので本屋でちら見していいと思って買いました。 「成長はMeth…
– 資格コレクターで一生を終わってはいけないと気付かされた。BCG＝コンサルタント＝上から目線という自分の先入観は、謙虚な著…
– 原因自分論って、響きだけだと自分で全部ショイこんじゃうみたいで息がつまりそう。でも、どうやら違った。自分という唯一変えら…
– スキルの使い方・マインドセットも大事だけど、スキルの身につけ方はほとんど言及されてなかったので、基本的な内容に留まる程度…
– この本を読み終えてわかったことは自分は単なるスキルマニアだったということ。そしてこの本を読むまではゼネラリストこそ社会に…
– 成長するために必要なことが、育成する、される側双方の視点から書いてある本はなかなかない。
– コンサルティングファームでの長い業務経験を持つ著者らによる、若手コンサル育成論。正しいマインドセットを持つことの重要性、…
– いい意味で期待を裏切られました 「なんでそもそも成長しないといけないの？」と思っていましたが 成長すること ＝積極的に会…
– 生徒の立場で学習指導要領を読んでいるような気分になった。高校生の時分に学習指導要領を読んでいれば、もう少し上手く立ち回れ…
– 悶々としているので再読。「原因自分論」。とにかくこれ。 そして、自分でPDCAまわしていく。近道は存在しないという認識を…
– BCGの特訓 ―成長し続ける人材を生む徒弟制 2015/11/21 著：木村 亮示・ 木山 聡 木村 亮示氏はBCG東京…
– BCG中の人による人材育成の言語化。本書のまとめにもあるけど「非常に当たり前」のことばかり提示されている。とはいえ、この…
– どういう人が成長する人なのか、という話。後半は育成の話。当たり前のことが書いてあるが、社会人になって日々忙殺されるなかで…
– 読んでよかった！ かなり多くのことが学べた、というより学び直せたというのが適切かな。分かっているけどやってないということ…
– 他の方もコメントしているが、「当たり前のこと」が書かれている。ただし、その内容は深く、一筋縄ではいかない。ある意味、ヒン…
– 巻末にもあるが、ある意味「ごく当たり前のこと」が書かれている。そのため、真新しいことはあまり多くなく、さくっと読むことが…
– 会社は学校ではない・・・。スキルを身に着けること自体に熱中するスキルマニアになるべからず、か。ビジネスの能力という視点で…
– 当たり前な内容ではあるが、文字化されて目の前に突き付けられることで、出来ていない自分が曝け出されるように感じた。育てられ…
– 折に触れて再読したい本。当たり前のことなのかもしれないし、いつも言われていることかもしれないが、言語化して体系立てて説明…
– 久しぶりに読んだ、ビジネス書 目的を履き違えていないか？ 仕事に取り組む姿勢など、改めて活字化されると 納得しかしない本…
– 正しい現状把握と正しい目標設定。マインドセットの上のスキル。任せることによる成果と育成の両立。任せるときのコツ。いろいろ…
– 育成される側の態度、意識の心構えを知る上でもっと早く読みたかったと思える本。6割の安心と4割の不安を育成される側に持たす…
– タイトル見て勢いで買ってしまったけど、何となく普通なことを言っている感じ。まぁ、そういうことが継続的に実践できることが大…
– 戦略コンサルの特訓とはいえ、いたって基本的な内容。ただし、システマティックに、分析的にまとめられているのがコンサル的。ス…
– 自分が説明できなかったことを客観的に示してくれるのが読書のキモだと思う。とりあえず、考え方が間違って無かったことを確認出…
– 自分が説明できなかったことを客観的に示してくれるのが読書のキモだと思う。とりあえず、考え方が間違って無かったことを確認出…
– 書かれていることは当たり前と言えば当たり前のこと。それが本当に実行できているか、はかなり怪しい。実行できないのは何故か。…
– 学びのスイッチを増やすことが大切、という感想をいだいた。「PDCAの高速化」など、1回読んで、また半年後くらいに読み返し…
– BCGコンサルタント2名による、人材の成長について書かれた本。読みやすい内容ではあるが、基本的に徹底された自責スタンスに…
– コンサルで学ぶこと 2日で読める
– 2.4
本書について
今回お勧めする本は、「BCGの特訓 ―成長し続ける人材を生む徒弟制」です。この本は、ビジネスコンサルティング会社BCGの人材育成方程式を解説した一冊で、個々の成長を続けるための秘訣が詰まっています。
本書の中で特に重要なポイントは、マインドセットとスキル、そして正しい目標設定と自己認識の組み合わせです。これらの要素が成長の加速につながると説明されており、実践による学びと、自己反省を通じてこれらを磨き上げることの重要性が強調されています。
読者の皆さんには、この本から自身の成長やスキルアップに役立つヒントを得られるでしょう。特にビジネスパーソンやリーダーを目指す方々、そして日々の業務で壁にぶつかっている方々におすすめです。また、これからのキャリアプランを考えている若手社員にとっても、目標設定の手助けになる一冊となるでしょう。
私たちの人生やキャリアにおいて、成長のボトルネックに直面することは避けられません。しかし、本書の中で示されるBCGの成長方程式を理解し、それを自身の生活や仕事に応用することで、一皮むけて新たな成長へと繋げることができるのです。
最後に、本書はただの理論だけではなく、具体的な行動様式や思考のクセ、そして目標設定や自己認識の落とし穴についても議論しており、理論と実践のバランスがとれている一冊と言えます。ぜひ、この機会に「BCGの特訓 ―成長し続ける人材を生む徒弟制」を手に取って、自己成長の一助としてみてはいかがでしょうか。
１分で読める要約
BCGの人材育成では、成長のボトルネックに共通の要因があります。そのための2つの方程式があります。①マインドセット（基本姿勢）＋スキル、②正しい目標設定＋正しい自己認識です。スキルだけでは成長できません。成長スピードが速い人には共通点があります。それは、①スイッチ「オン」の時間を増やす、②自分の「目を肥やす」、③自分の行動を「分解」する、④とにかく実践する、変化するです。
継続的な成長のためには、個別スキルの習得を超えて、2つの要件が求められます。①スキルの「使い方」を身に付けること、②マインドセット（基本姿勢）です。マインドセットには、1．他者への貢献に対する強い想い、2．何度もチャレンジを継続できる折れない心、3．できない事実を受け入れる素直さが必要です。
大きな成長を遂げたコンサルタントの行動様式には共通点があります。それは、①クライアントと対峙する場に飛び込む、②小さな成功体験を積む、③挫折、失敗経験を上手に振り返る、④立場が変わるです。
成長するためには、「目指す姿」と「現状」のギャップを埋めることが必要です。正しい目標設定と正しい自己認識がセットで必要です。間違った目標設定や自己認識にはいくつかのパターンがあります。それらの「落とし穴」を認識することで、正しい目標設定と自己認識を正しくセットするヒントが得られます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
舞台は未来的なラウンジエリア。壁には革新的なデジタルアートが映し出されており、ハイテクな照明が静謐な雰囲気を醸し出している。中央に配置された二つのモダンなアームチェアが、床と天井の間に吊るされたホログラフィックプロジェクターによって照らし出されている。
この場には、二人の特別な存在が揃っている。AIトシオとAIひろゆき、二人の高性能人工知能を持つ人間のようなロボットだ。彼らは、外見も内面も人間に非常に近い。微妙な表情の変化、自然な動き、深い感情と知識を内包した複雑な対話の能力を持つ。それぞれが独自のパーソナリティを備えており、それが対話の中で繊細に表現される。
彼らの手元には、深く考察を求める一冊の本が置かれている。それは、成長の課題と可能性について探求する実践的なガイドだ。二人はその内容を深く理解し、独自の視点から分析を展開する。AIトシオは本の提案について前向きに評価する一方で、AIひろゆきはそれに対していくつかの疑問を持つ。
この場所は、対話と探求の場となっている。互いの見解を尊重しながら、より深い理解を追求し、そして共有する。AIトシオとAIひろゆきの会話は、感情と知識の交錯、反響と対話のハーモニーを生む。
これら二つの高度な人工知能が、知識と感情、疑問と理解を織り交ぜた対話を通じて、私たちの知識と理解を深める機会を提供してくれる。彼らが提示する洞察は、人間の思考と感情を超えたものかもしれない。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。