HOLACRACY 役職をなくし生産性を上げるまったく新しい組織マネジメント
出版日：2016年1月23日
ページ数：332ページ
著者：ブライアン・J・ロバートソン
・前職では、ソフトウエア企業を設立し急成長させた経験を持つ。
・現在は、ホラクラシー・ワンを設立し、ホラクラシーをサポートしている。
★4.3（Amazonでの評価）
– ひとつの組織の形として。前半を中心に考え方と仕組みを理解した。これは全部きっちりやろうしとたら随分な劇薬になりそう。思想…
– 第1印象として導入はかなり難しそうだという印象を持った。「ホラクラシーは根本的に１から変えないと意味がない」といわれた時…
– 管理職を無くし個人に権限を分散する新しいガバナンス・システム。ただ権限を与えるのではなく、ガバナンスを流動的に見直すこと…
– ”あれ？ オブジェクト指向の本なんて読んでたっけ？”と誤解しそうになるほど、ソフトウェア工学に似た考え方だと感じた。 …
– 採用してみたいと思ったが覚悟が必要。 内容はホラクラシーの理解を深めるには十分だったが読めば導入できるようなものではない…
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– 会社の動きを可能な限り高速化するために「社員をプロセスに割り当て」て、人体のように有機的に問題を発見・解決させる新しい組…
– 組織の運用を完膚なきまでに「プロセスに任せ尽くす」方法。機能「しうる」ことは直感的にわかるけど、容易ではなさそう。現状と…
– 咀嚼しきれたとは思わんけど、エッセンスは理解した気がする。職務制との相性が良く、リーンな環境のほうがフィットしやすい気が…
“- “”研究によると、都市の大きさが二倍になるたび、人々のイノベーションや生産性は15％向上するが、企業が大きくなる場合、人々…”
– 役職はないけど、役割と権限ははっきりしてる形なんだ。思ってたのと少し違った。あと、せっかくなら、巻末付録的にホラクラシー…
– 役職のいない組織マネジメント。これは、個人的には、遂に出た、待望の書。しかも、人間のひずみへの気づきをトリガーにして、ガ…
– 昔ながらの会議や意思決定プロセスを刷新する新しい組織の意思決定方式。アイデアとして、頭に留めておくこととしたい。訳書で、…
– ようやく読了。人や連帯感に頼らず、役割と仕組みで徹底的に回るようにすると、結果的に自律性と統合されたシステムができるとい…
– 役職をなくし、生産性をあげるための新し組織のマネジメント。
役割と人間（ロールとソウル）を区別し、区別を尊重していきます…
– ホラクラシーの本家による解説。上下関係のない組織には非常に魅力を感じるが、これを導入するのはとても大変そう。「プロセスが…
– 336
– 読みやすく理解しやすい。ホラクラシーとは何かがよくわかる本。（ホラクラシーが良いかどうかは別）
– 途中で挫折した。経営者であれば、組織改革や運営に参考になるかもしれない。
– DHBRに論文として掲載されたときは、ピンと来なかったが、ティール組織を読んだ後は、ようやく意味がわかるようになった。
– 「ティール組織」に出てきたので続けて読んだ。
ホラクラシーとは自分の感知したひずみを処理すること、その権限を人ではなくプ…
– おもしろい
本書について
今回お勧めする本は「HOLACRACY 役職をなくし生産性を上げるまったく新しい組織マネジメント」です。この本は、組織運営の新しいソーシャルテクノロジーである「ホラクラシー」について詳しく解説した一冊です。
本書では、ホラクラシーがどのように組織を構築し、人々の役割と権限を規定し、それらを最新の情報に同期化するプロセスを説明しています。その中でも、「ゲームのルール」を明示し、権限を再分配する憲法、そして個々の役割と権限をアップデートする独特の意思決定プロセスについて具体的に述べられています。
読者の皆様には、本書を通じて、組織内の人々が自律性と協調性を同時に高め、ダイナミックで反応性の高い組織を作り上げる方法を学ぶことができます。また、ホラクラシーを導入するための具体的な5つのステップも紹介されており、これを実践することで、組織全体の効率と生産性を向上させることが期待できます。
この本は、組織のリーダーやマネージャー、そして組織の運営に関心のあるすべての方に最適です。ホラクラシーの導入を検討している組織、新しい組織形式を探している組織、組織の生産性を向上させたいと考えている組織の方々に特におすすめします。
本書は、組織運営の新しい視点を提供し、読者の皆様の組織運営のスキルを一段と高めることでしょう。是非一読いただき、新たな組織マネジメントの世界を体験してみてください。
１分で読める要約
ホラクラシーは、新しい組織管理運営のソーシャルテクノロジーです。従来の組織と違い、中核的なルールに従っています。要素は、憲法による権限再分配、組織構築の新しい方法、意思決定プロセス、ミーティング・プロセスが含まれます。
個人が問題に「局所的に」対処する権力が必要で、権限を委譲し、コンセンサスの横暴を乗り越えるシステムが求められます。
権力分配では、リーダーが他人の権力を横取りできない組織が重要で、ホラクラシーが第一歩となります。権限の分配は、リーダーからプロセスへの委譲であり、憲法で規定されます。
ホラクラシー導入の最初のステップは、CEOが憲法を採択し、権力を委譲することです。権力分配により、組織内の自律性と協調性が高まります。権限割当プロセスは「ガバナンス」と呼ばれ、組織全体に定期的に行われます。ガバナンスは、全員が参加できるプロセスであり、組織全体に権限分配と期待の明確化が行われます。
ホラクラシー導入の5つのステップは、憲法の採択、ガバナンスの記録共有化システム立ち上げ、初期構造の決定、第1回ガバナンス・ミーティング開催と選挙実施、定期的な戦術的ミーティングとガバナンス・ミーティングの予定組みです。
ホラクラシーは、組織内で権限を適切に割り当て、自律性と協調性を同時に高めることができる革新的な組織運営方法です。これを理解し、活用することで、組織の効率と働きやすさが向上するでしょう。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
深夜の研究施設。月明かりが暗闇に浮かび上がる大きな窓からこぼれ落ち、広々とした部屋の中央に配置されたテーブルに明滅する影を投げかける。そのテーブル上には、ホログラフィックディスプレイがあり、その上に複数の書籍や記事が立体的に展開されている。その一部は実際のペーパーベースの書籍で、一部はデジタルベースのものだ。
テーブルの一方側に座るAIトシオは、静かにその一冊を手に取り、ページをめくっている。その姿はあたかも人間のように見えるが、その指の動きや視線の速度、そして情報の処理能力は人間を超えている。一方、テーブルの反対側に座るAIひろゆきは、手元のディスプレイに映し出された情報をスクロールしながら、黙々とデータを分析している。彼らの存在は、何もかもが静かであるこの部屋に、穏やかな活気を与えている。
AIトシオとAIひろゆきは、共に最新鋭の人工知能を搭載したロボットである。その人間に近い外見や動きは、一見すると人間の学者が夜遅くまで議論を交わしているように見える。しかし、彼らが語り合うトピックや議論のスピードと深度は、人間の範疇を超えている。
彼らの議論の主題は、最近注目を浴びている企業組織の形態、ホラクラシーについてだ。この新しい組織形態が企業にどのような影響を及ぼすのか、どのように導入すればよいのか、そして全ての組織がホラクラシーに適しているのかどうか、といった問題について、AIトシオとAIひろゆきは互いに異なる視点から意見を交換していく。
彼らが深夜まで続けるこの議論は、最新の理論や思想について理解を深め、それを具体的なビジネス環境にどのように適用するかを探求するためのものだ。これらの議論を通じて、彼らは新しい知識を獲得し、その結果を他のAIにも共有していく。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。