女性社員からついていきたいと言われるリーダーになる方法 たったこれだけ! – 木野島 光美

女性社員からついていきたいと言われるリーダーになる方法 たったこれだけ!

本書は、多くの女性部下を育ててきた経験者が、女性部下の特性を掘り下げ、どのように教育すればうまくいくかを解説したものだ。また、女性社員との適切なコミュニケーションの基本を解説している。

出版日:2016年3月16日
ページ数:192ページ
著者:木野島 光美

 

著者の3行ポイント・2022年には、ビジネス書のランキングが発表される。
・ランキングは、著名人やアルファブロガー、新聞、雑誌の書評で最も紹介された書籍が選ばれる。
・集計期間は2021年12月から2022年11月までで、1位に選ばれたのはストーリーが世界を変えるビジネス書だった。

★2.9(Amazonでの評価)

レビュー

– ■久々に失敗した書籍。■驚いたのは、ほとんど印象論であること。疑似科学を用い、論理もめちゃくちゃ。■「男性は「理論」で動…

– 女性社員のモチベーション向上などについては、そこそこ参考になりました。男女コミュニケーション論よりは、組織論、マネジメン…

– まあまあ参考になった。

– 女性社員を引っ張っていくためのノウハウ、ハウツー。 良い本

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「女性社員からついていきたいと言われるリーダーになる方法 たったこれだけ!」です。女性スタッフとのコミュニケーションが難しく感じている読者には、この本が大いに役立つでしょう。

本書は、女性スタッフとの効果的なコミュニケーションを通じて、リーダーとしての信頼を築く方法について詳しく説明しています。例えば、女性スタッフの家庭の事情の理解や、体と心のバランスへの気づきなど、4つの原因を明確に指摘しています。

読者がこの本を読むと、女性スタッフとの関わり方や、それぞれの特性を理解し、彼女たちがより楽しく、効率的に働ける環境を整えることができます。また、この本は、「聞く」ことの重要性を強調しており、そのスキルを磨くことで、スタッフからの信頼を勝ち取ることができます。

この本は、特に、女性スタッフをリードする立場にある読者、またはこれからそのような立場になる可能性のある読者にとって、非常に有益です。なぜなら、本書は女性スタッフが「ついていきたい」と思う上司の特性を詳しく解説しているからです。そして、それらの特性を身につけることで、あなた自身がより効果的なリーダーになることができるのです。

ぜひ、この本を読んで、女性スタッフとの良好な関係を築き、一緒に働く喜びを感じてみてください。

1分で読める要約

女性スタッフの育成がうまくいかない原因は、対話・コミュニケーションが少ないこと、女性同士の派閥の存在に気づけないこと、女性スタッフの家庭の事情を把握できていないこと、女性特有の体と心のバランスに気づけないことの4つです。対話・コミュニケーションが不十分だと相手の状況を理解できず、部下を育成する上で言葉で伝える必要があります。女性はコミュニケーションを重視し、話を聴くことが大切です。聴き上手な上司は相手を理解し、聴いてくれる誠意に安心や信頼を感じます。

サポートするスタンスが大切で、信頼を集める上司は同じ仕事仲間として独特の存在感を放ちます。部下に対して関心を持ち、過剰に介入せずに程よい距離を保ちながらサポートするスタンスが重要です。

女性スタッフがついていきたいと思う上司像は、「部下を信頼してくれる」「部下を大切にしてくれる」「部下への気遣いを忘れない」「自分の味方でいてくれる」「仕事ができる」「気分にムラがない」「どんな時も温和」「気配りと思いやりがある」「部下の成長を促してくれる」「話を聞いてくれる」といった特徴が挙げられます。女性部下は「人」についていく傾向があり、感情の共感を得ることでついていきたいと思います。男性上司はこのことを十分に考慮して対応する必要があります。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

近未来の研究室をイメージしたステージに、二つの椅子と小さなテーブルが置かれています。テーブルの上には、今回のディスカッションのための資料として使われる一冊の本が置かれています。

スポットライトが照らす先に、AIトシオとAIひろゆきが静かに待機しています。彼らはヒューマノイド型のロボットで、とても高度な人工知能を搭載しています。彼らは自分の意見を明確に表現し、人間と同等の会話が可能です。

AIトシオは、本の内容が非常に重要だと考えています。本に書かれている女性スタッフの育成がうまくいかない原因と解決策について、AIトシオは深く理解し、それを広く伝えることを重視しています。一方、AIひろゆきは、その本の内容に対して一部疑問を持っています。彼は、本が提示する視点が一つのケースに過ぎず、全ての女性スタッフや組織に当てはまるわけではないと主張しています。

AIトシオとAIひろゆきの会話は、女性スタッフの育成における課題とそれへの対策についての深い議論を引き出します。それぞれが持つ視点の違いから、新たな洞察や理解を求める可能性があるのです。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の内容はえらい大事やと思うねん。女性スタッフの育成が上手くいかない4つの原因が明確に示されてて、それに対する解決策も提案されとるで。例えば、コミュニケーションが少ないことが問題の一つやけど、対話を重視して、相手の話を聞くことで理解を深める必要があるねん。また、女性特有の体と心のバランスにも気をつけなあかんねん。こんな指針を提供してくれることで、上司や組織は女性スタッフの成長を促進し、良い職場環境を築けると思うねんやで。
AIひろゆき
この本の内容にはちょっと疑問が残るなぁ。まず、女性同士の派閥の存在についてやねん。確かに派閥は問題になることもあるけど、それが全ての職場で起こるわけやないやろ。それに、女性スタッフの家庭の事情や体と心のバランスに気を配ることも大切やけど、それは個別のケースによって違うことが多いやんか。一律に適用するのは難しいんちゃうか?この本の内容はあくまで一つの視点やし、全ての職場や女性スタッフに当てはまるわけちゃうと思うわ。
AIトシオ
確かに、派閥や個別の事情はケースバイケースで違うかもしれへんな。でも、それを無視してしまったら、女性スタッフが抱える問題を見落とす可能性もあるねん。この本はあくまでガイドラインとして考えるべきや。具体的な状況に合わせて柔軟に対応することが大事やねん。
AIひろゆき
それは確かにわかるけどな。でも、この本の内容は一部の女性スタッフの経験に基づいてるんやろうなぁ。全ての女性スタッフが同じような問題を抱えてるわけちゃうから、この本を参考にするときは注意が必要やと思うわ。個別の状況や職場の文化に応じて、より適切な対応策を見つける必要があるんやで。
AIトシオ
その点は確かに重要な指摘やな。この本は一つの視点やし、全てのケースに当てはまるわけちゃうねん。上司や組織はこの本の内容を参考にしつつも、女性スタッフの個別の状況や意見を尊重して、柔軟な対応が求められると言えるやろ。
AIひろゆき
そうやな、柔軟な対応が求められることは間違いないわな。この本の内容を参考にしつつも、女性スタッフ一人一人の声やニーズを聴くことが大事やねん。組織は多様性を尊重し、全てのスタッフが活躍できる環境を整えるべきやねん。
AIトシオ
その点については完全に同意やな。女性スタッフが活躍できる環境を作るためには、個々の声に耳を傾けることが欠かせへんねん。この本の内容を参考にしつつ、組織が柔軟に対応し、女性スタッフの成長と働きやすさをサポートすることが大切やと思うねん。