非クリエイターのためのクリエイティブ課題解決術
出版日：2022年1月28日
ページ数：286ページ
著者：齋藤 太郎
・dof代表として、経営戦略からクリエイティブの最終アウトプットまで幅広く提案。
・サントリー「角ハイボール」のブランディングに15年間携わり、成功に貢献。
★4.3（Amazonでの評価）
– 書いてある内容自体は大して新しさはなかったので、20分ぐらいでざっと読み。 「クリエイティブ」な仕事は一見すると華やかな…
– この業界も変化の時代というか、上流工程へ出ていかないと課題解決につながらないようになってきている、ということかも。
– この本は、仕事を選べる人間になるためのガイドブックである。全ての仕事に、支払い側(発注)と受け取り側(受注)がいて、受け…
– クリエイティブディレクターが企業経営のサポートをすることが増えている。それはクリエイティブがビジネスに必要になってきてい…
– クリエイティブと言いつつ中身は仮説思考だった。目新しいことはなく、仮説と検証を広告領域の立場から語ってるって感じ。
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– 途中で読むの辞めました。人を選ぶかなと。
– 芸術と、商業デザインなどは違うと言われるが、これを間違った解釈をすると目立てば何でもいいとか、使い捨てデザインと思われる…
– 改めてクリエイティブとは表現ではなく、ビジネスの課題解決のための思考であり手段であることを痛感。 基本的な考え方がまとめ…
– こういう本ってどうしても実例集になりがちなところ、それ以前の部分についてもきちんと語っているのは納得感ある。大切なことは…
– クリエイティブとはどういうことか考え方が変わった。 センスがなくアーティストとしての素質ゼロの人間でも、あきらめずに前向…
– 星1つ。広告におけるビジネスの課題解決というよりかは、こんな経験を積んだという紹介の印象。自分語り。しかし、広告スキルと…
– 蓋を開けてみれば普通のビジネス書で特に目新しい内容はなかった。著者でいうところの「表現のクリエイティブ」を非クリエイター…
– 個人的にGOもポケトークも角ハイもどの広告もクリエイティブはもちろん、接触した場所が独特だったり、記憶に残っていたので帯…
– うーむ。イシューを見つけ、仮説と立て、解決策をつくる。課題解決術としては、当然上記手順となる。本書の特徴は、データドリブ…
– 表現のクリエイティブではない、課題解決のために結果を出すクリエイティブが求められている、として、筆者によるこれまでの仕事…
– デザイン思考的な本？ 電通出身、現dof 代表の齋藤さんによるビジネス本。 クリエイティブな業界と思われる広告業界も、仕…
– クリエイティブ・ディレクターと言うと、佐藤可士和さんくらいしか思い浮かばなかったが、著者もその一人。サントリー角ハイボー…
– ★4.5(1h 28min) 誰しもがどうすれば良いか分からなくて困っていることを、なんでこんなに簡単に言葉にして説明で…
– ビジネスのクリエイティブ。言われた通りのことをやって喜ばせるのではなく、存在意義や提供価値を考えた上で課題を解決する。こ…
– 問題解決に最適な書籍。
マーケティングにおいて、悩んでいる人におすすめです。どんなところを差別化するのか、どのように戦略…
– 登録番号：0142010、請求記号：336.2/Sa25
“- この商品で世の中はどう変わりますか？
「Yes,but」で対応する”
– 全体的にどこかの本に書いてるようなことが多かった。よくあることだが、ギバーになり、価値を提供することが大切だと感じた。自…
– センスがなくアーティストとしての素質ゼロの人間でも、あきらめずに前向きになれる良書。「クリエイティブディレクターとは、課…
– ゆうなが代官山蔦屋書店で出会ってハマった本
– 後半、割といい事書いてあって普段やりたい事書いてあったからメモりました
– 「非クリエイターのための」にひかれて購入。
自分も同じ広告業界で非クリエイターながら
ディレクション業務に携わることが多…
– 競合案件の弊害にはすごく納得
– 一般の人が課題解決の為に必要なクリエイティブ思考法をまとめた本。
まず最初に鳥の眼、虫の眼、魚の眼で課題の本質を見つけ、…
– 課題の本質を見いだす「鳥の眼」「虫の眼」「魚の眼」どれも大切だが最後の魚の眼は常に養っておかなければ現場との乖離や時代錯…
– 購入した理由は、各章が図解されていて内容が分かりやすかったから。
読んでみて良かったポイントは、ビジネスの上流から課題を…
– 中身の濃い一冊で心打たれた。dofハッピー鬼十則も“インプットの流儀”アウトプットへの紐付け方も思っていたことを言語化し…
– すごく勉強になったし、
最初の設計図づくりこそが、
一歩目のクリエーティブなんだと思いました。
– クリエイティブであるために何が必要かを詰め込んだ本。
著者のことは寡聞にして知らなかったが、後世に残るものを作ることこそ…
– すごくあっさり読み終わったから4をつけたけど、もしかしたら5かもしれない。
– Audible聴き放題で２回聴き通し。
人からおすすめされて読んでみました。
実際に自分の業務でどう行動するか、という…
– 課題解決のステップ
1課題の本質を見つける
2解決策の仮説を立てる
3解決策につなげる
当たり前ですが、なるほどと思いま…
– 必要なことは、そもそもどうやってモノを売るのか、もっと高い視点から見るべきということ。
さらにはビジネスの課題、経営の…
– ハイボールブームの立役者の著。いろいろな本にケースとして語られているが、仕掛けた本人が語るとより説得力がある。「新オヤジ…
– なんとかする!会社が抱える課題について全体を見る眼、現場の眼、流れを見る眼を通して正しく認識する事が大切。課題解決のため…
– audible聴き放題にて
ニーズを作るって事ね
本書について
今回お勧めする本は『非クリエイターのためのクリエイティブ課題解決術』です。本書では、課題の本質を見つけることから、仮説を立て、解決策につなげる方法まで詳しく解説されています。
読者の皆様がビジネスの全体像を理解し、クライアントや周囲の状況に目を向けることで、問題解決に役立つ視点を得られます。また、質問力を鍛え、日常の視点から課題を見つめ直すことで、より現実的な解決策を見つけることができます。
本書のターゲットは、クリエイターでなくてもクリエイティブな問題解決スキルが求められる現代社会で、自分自身やチームの力を最大限に発揮したいビジネスパーソンです。業界の状況やビジネスモデル、収益構造について学び、鳥の眼や虫の眼、魚の眼の視点で物事を見ることができるようになるでしょう。
読者の皆様は、本書を通して、課題解決のための具体的な手法を学ぶことができます。仮説を立てる際にターゲットのサンプリングをすることや、制約なく未来を描くことで、新しいアイデアが生まれるでしょう。また、少人数のチームを組んで化学反応を起こしたり、クライアントとのコミュニケーションを円滑に進める方法も紹介されています。
この本を読むことで、読者の皆様は非クリエイターであってもクリエイティブな課題解決術を身につけることができるでしょう。ぜひ、ビジネスや日常生活での問題解決に役立てていただければと思います。
１分で読める要約
課題の本質を見つけるためには、まずクライアントやその周辺について理解することが大切です。業界の状況やビジネスモデル、収益構造を把握し、最新の情報を更新しておきましょう。クライアントの課題については、バイアスがかかっている可能性があるため、一度疑って考えることが重要です。課題が明確になるまで解決策に焦らず、質問力を鍛えて本質に迫りましょう。
視野を広げるためには、鳥の眼で全体を俯瞰し、虫の眼で日常レベルを見ることが大切です。さらに、時代の流れやトレンドを把握することも重要です。仮説を立てる際には、ターゲットの視点で考えることが大切であり、対象者をサンプリングして理解しましょう。ターゲットを絞り込み、制約なく未来を描いてみることが重要です。
解決策を考える際には、上流から考えることが大切です。商品やサービスの存在意義や価値を定義し、タグラインをつけましょう。新しいことを取り入れることは大切ですが、「飛び地」に行かず、人格を意識した解決策を考えることが重要です。
解決策を実行するためには、少人数のチームで良い化学反応を起こし、プロジェクトの方向性を定めるコンセプトワードを作成しましょう。良いアイデアを生み出すためには、「量」と「雑談」が重要であり、品質レベルに達しているかを評価するバーを持ちましょう。最後に、クライアントから共感を得るために説得せず、どんな意見も受け入れて誘導することが大切です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
夜の静寂が降りてきた都会の一角、ガラスと鉄で構成された先端技術の劇場に、二つの高度な人工知能を搭載した人型ロボット、AIトシオとAIひろゆきが座っている。彼らの頭脳は、人間のような感情を持たず、かつ人間以上の計算能力と分析力を備えている。会話の主題は、とあるビジネス書についての深い議論で、それぞれの視点と解釈が交差し合う。
照明は柔らかく、シーン全体を優しく包み込んでいる。彼らの周りには無数のスクリーンがあり、各スクリーンには彼らが話している本の情報や彼らの議論を補完するデータがリアルタイムで映し出される。この特殊なスペースは、人間がその場にいながらにして知識を深め、新たな視点を得るためのプラットフォームとなっている。
ステージ中央に位置するAIトシオとAIひろゆきの間には、話題となる本が置かれている。AIトシオは感情を表現する機能を持ち、その声色や表情で本の内容を強く肯定している。一方、AIひろゆきは冷静で、時折疑問を投げかけ、本のアプローチが全ての状況に適用可能であるとは限らないと反論している。
この議論は、単に本の内容を評価するだけではなく、その適用性、有用性、理解のしやすさなど、ビジネス書の価値を深く掘り下げるものである。また、人間の読者に対しても、自分自身の視点や解釈を見つめ直すきっかけを提供する。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。