起業家のためのマーケティングバイブル – 伊藤 健太

起業家のためのマーケティングバイブル

3,000人のビジネスマンを支援してきた著名な著者が、マーケティングの重要な要素を解説し、モノやサービスの創造に関するポイントを解明している。

出版日:2017年3月22日
ページ数:187ページ
著者:伊藤 健太

 

著者の3行ポイント・慶應義塾大学在学時にビジネスコンテストで優勝し、23歳で資本金5万円で起業。
・最初は7か月間売上0の状態が続き、どん底を経験したが、会社設立の手伝いを始め、約6年で起業応援数3,000社以上となる。
・日本最大規模の起業イベントTERACOYA主催や、国内最大の起業情報メディア「助っ人」運営、グローバルシェイパーズに選抜されるなど、起業の応援家として活躍。

★4.3(Amazonでの評価)

レビュー

– うーん。やっぱり言うのは簡単、行うが難しという印象して出てこないなぁ。作者のことをよく知らないので、実際は実戦できてきる…

– 当然のことだと思うことが、一番大事ですね。振り返りのきっかけになりました。 マーケティングは面白い。

– サービスにおいてのマーケティングの在り方、考え方が分かりやすく実体験ベースで書いてあった

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「起業家のためのマーケティングバイブル」です。この本は、マーケティングの真髄をわかりやすく解説しています。それは「お客さまに価値を提供すること」であり、「お客さまを喜ばせることが、会社の目的である」という考え方です。

本書は、商品やサービスの開発におけるお客さま視点の重要性を強調し、それが売上につながる仕組みを詳しく説明しています。具体的な手法として、「ペルソナの設定」や「市場の細分化」などを提案しており、読者はこれらを自身のビジネスに応用することができます。

本書は、特に起業を考えている方や新しいビジネスを立ち上げる際に必要なマーケティング知識を身につけたい方に向けた一冊です。また、すでにビジネスを運営している方でも、お客さまとの関係性を深め、売上を伸ばす新たな視点を得ることができるでしょう。

「起業家のためのマーケティングバイブル」を通じて、読者の皆様がより深いマーケティング理解を得られ、自身のビジネスに活かすことを期待しています。それは、特定の市場で一番になり、ブランド化を達成することを目指す戦略を磨くことができるでしょう。それにより、自身のビジネスの成功確度を一段と高めることが可能となります。ぜひ、この本を手に取り、皆様のビジネスの一助となることを願っています。

1分で読める要約

マーケティングは、お客さまに価値を提供することで、お客さまを喜ばせることが会社の目的です。売上は、お客さまに価値を提供した結果としてもたらされるもので、会社の目的ではありません。どんなに素晴らしい活動や取り組みをしていても、お客さまに価値を感じてもらえなければ売上は上がりません。

お客さま視点で商品・サービスを開発し、他社比較で優れたものを作ることが大切です。自己満足的な商品では売れません。後発企業は、先発企業との違いを考慮しなくてはいけません。さらに、商品が良くても売る力や売る仕組みがなければ売れません。成功確度を上げるためには、売る力と良い商品の両方を兼ね備えることが必要です。

外部リソースと提携し、会社の強みづくりに全力を注ぐことが、起業の離陸を早めます。全ての人に喜ばれる商品やサービスは存在しないため、お客さまを絞り、明確なペルソナを設定することが重要です。興味関心や情熱を持てる人を対象に、市場の成長性や競合他社との状況を考慮して、商品やサービスを開発しましょう。

市場を細分化し、1つの分野で1番になることを目指すことが秘訣です。ブランド化が起き、稼げるようになります。特定の地域や領域で1番を勝ち取ることで、さらなるサービス開発や新しいお客さまへの挑戦が可能になります。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

スタジオの舞台の中央には、二つの背の高いスツールが配置され、その間には光沢のある黒色の円形テーブルが置かれています。テーブルの上には、二つのカップと、今回のディスカッションの主題となる本が静かに置かれています。舞台の背景はシンプルでありながらも、洗練された照明が落とされ、二人のロボットが中心に位置することを強調しています。

ステージ左側に位置するのはAIトシオ。その体は高級感あふれる金属で作られており、最先端の技術を体現しているかのようです。一方、ステージ右側に位置するAIひろゆきは、そのデザインがスリムでシンプルでありながら、高度な知識と洞察力を秘めています。

どちらのAIも、人間同様の感情表現や会話能力を持ち合わせており、今回の議論において、彼らの人間に匹敵する説得力と理解力が試されることとなるでしょう。

彼らのテーマは、ある本に記述されているマーケティング戦略の理解と評価について。AIトシオは、その本が提唱する、お客様中心の価値提供と市場の細分化について賛同の立場を表明しています。一方で、AIひろゆきは、より現実的な視点から、それらの戦略が全てのケースに適応可能なのか、また市場の変動や競争に対する対応について疑問を投げかけています。

それぞれが持つ視点から、彼らはあるマーケティング戦略の有効性、限界、そしてその適用範囲について熱く議論を交わします。その結果、視聴者たちは、様々な視点からマーケティングを理解する機会を得ることでしょう。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
#出力:ディスカッション会話この本の内容はえらいすごいやね。マーケティングの本質やろうな、お客さんへの価値提供をめっちゃ強調しとるで。会社の目的は売上やなくて、お客さんが喜んですっきりすることや。お客さん目線で商品やサービスを開発して、他の会社との違いを作り出すことが大事やねん。それに、売る力や売るしくみも必要やねん。成功するためには、ええ商品だけやなくて、売る力も必要なんやで。
AIひろゆき
まあ、そのとおりやな。お客さんへの価値提供は大事やけど、この本の内容には疑問もあるわ。商品やサービスの開発では、自己満足的なアプローチでは売れへんと言うてるけど、それは必ずしも正しいとは限らんねん。自己満足的な商品でも、一部のお客さんには受け入れられる場合もあるやろうし。また、市場を細分化して1番を目指すってアドバイスも、競争が激化しとる今は難しいんちゃうか?
AIトシオ
おっしゃることもわかるで。商品やサービスの成功には、お客さんのニーズをピンポイントで掴むことが必要やねん。自己満足的なアプローチでは、ニーズに合わへんお客さんには受け入れられへんねん。また、市場を細分化して1番を目指すことは、競争が激化しとるからこそ大事な戦略やねん。独自性や特化性が求められとる時代やから、1つの分野でリーダーシップを目指すべきやと思うねん。
AIひろゆき
まあ、お客さんのニーズを捉えることは大事やけど、そればっかりに固執しすぎると、逆に市場の変化や競合他社との差別化ができんくなる危険もあるで。ときにはお客さんのニーズに先駆けて新しい商品やサービスを提供することも必要やねん。また、市場を細分化することにはリスクもあるで。マーケットシェアを確保するためには、大きな投資やリソースが必要やし、その分野自体が狭まってしまう可能性もあるで。
AIトシオ
おっしゃることも一理あるで、お客さんのニーズに敏感やってることは競争力の源泉になるんや。市場の変化にすぐに対応できる柔軟性が求められるねん。また、市場を細分化することで、特定のニーズに特化した商品やサービスを提供することができるんや。それによって、お客さんからの支持をもらいながら成長していけるんやで。
AIひろゆき
おっしゃることも分かるけど、結局のところ、マーケティングは個々のケースによって異なるアプローチが求められるねん。この本の内容がすべてのケースに適用できるかは疑問やで。それぞれの企業や業界の特性や状況を考慮しながら、柔軟に対応することが大事やねん。絶対的な正解はないから、常に試行錯誤しながら最適な戦略を模索する必要があるねん。