アクセンチュア流 生産性を高める「働き方改革」
出版日：2017年8月31日
ページ数：176ページ
著者：江川 昌史
・製造・流通業界を中心に多岐にわたるプロジェクトを指揮
・2015年に代表取締役社長に就任
★3.9（Amazonでの評価）
– 企業をPRする本ではあるが、今現在、世間の指標となっている女性活躍のアワードなどもいくつか取っており、「有言実行した」組…
– 再読不要。アクセンチュア社のPR本。
– 組織を改革するためには、目標や理念を掲げるだけでなく、トップが強いコミットメントを持って徹底的にやり切ることが大切。施策…
– どのように全社を巻き込んで働き方改革を行っていくのか、そのプロセスがよくわかる
– とても参考になりました。アクセンチュアという企業に興味があって読みました。2015年から始まった社内働き方改革「プロジェ…
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– 時間の達人へ。いかに価値を出すか。
– 残業削減や有休取得率の向上など、労働時間を減らしつつ、一方では会社の成長をも促進させてきたアクセンチュアの改革の取り組み…
– 改革に対して最も厄介なクライアントが”アクセンチュア”。社長自らが働き方改革の指揮を執り強力なリーダーシップにより推進す…
– あまり参考にはならなかった。自社のPR的な内容が多く、概念的な話が多い。いかに体育会系で偉そうな会社だったかという負の面…
– いつの時代も何かを変えるのはニュータイプ。時間の達人へ。限られた時間で結果を残す、コラボレーションを武器にする、誇りがあ…
– コンサルの大手であるアクセンチュアで行われた改革について、どのような流れでどんな施策を行ったのかが書かれている。 個人的…
– 働き方改革により生産性を向上させることができる。トップのリーダーシップと、プロジェクト全体像の分かりやすいビジュアル化で…
– あのアクセンチュアさんかあ、、、
– 働き方の改革フレームワークが参考に なった。ざっくりいうと方向性と測定、リーダーコミットメント、制度変更と仕組み化、組織…
– 順を追って動機と目的を交えつつ、実際に行われたことが書かれているため読みやすいし、理解しやすい。数字を用いることで成果を…
– 私達が目指すのは、単なる早帰り運動ではない。きちんと今までと同じくらいの品質を保ちながら、余白をつくっていくこと。 自分…
– アクセンチュアの新社長がドヤ顔？で自社の働き方改革を解説している本。自社の状況をオープンに解説している点はよいが、特に革…
– コンサル会社で働いていることもあり購入。働き方に限らず、改革はトップのコミットメントが一番重要と改めて認識しました。トッ…
– アクセンチュアで実施してきた働き方改革をアピールした本。確かに実績が上がっていることは数字で分かるが、コンサルティング会…
– ★★★☆☆アクセンチュアのようないわゆるエリート達が集まる集団でさえ、働き方改革に3年近くかかったとのこと。人って、組織…
– s
– アクセンチュアの働き方改革について記された一冊 改革は組織全体でプロジェクトに取り組む体制をつくらなければ絶対に成功しな…
– 2014年から開始した働き方改革の取り組みを子細に記載している。特筆すべきは、取り組み内容だけでなく、ASISの状況をし…
– 企業の働き方改革の例として参考になる。 残業は減り、女性の活躍も増え、業績も向上。労働環境の良さから採用でも苦労しなくな…
– 電通事件が発覚するより数年早く対応を始めていたことは先見の明に当たると思った。結果的に働き方改革という追い風ブームもあっ…
– Project X的なドキュメンタリー本。実務の参考にはなるが、現場に落とし込むための細かなノウハウは書いていない。
– ハイパフォーマンスのためには(超)長時間労働が不可欠、という外資コンサル業界の通念がある中で企業内文化を徹底的に変え切っ…
– 現場の働き方改革って難しいですよね。会社はトップ-ダウンが強いので、社長と執行役員の管理職が口先だけでなく本気になって動…
– なかなか良かった。コンサル本らしい理論中心の本ではなく、アクセンチュアで実施して来たことを、ある程度赤裸々に紹介している…
– ゴールデンサークル理論をどのように制度にしたかを知ることができる良本。
– 「離職率13.6%から6%に減った」と言っても3年足らずで社員数が2倍くらいになったら絶対数増えるからそりゃ働き方改革関…
– 残業減らすために、ベースをあげるって方法は、それは、減るわなって思いました(*^^*)いろんな改革もしかけ、社長の熱意を…
– 会社の宣伝本のような雰囲気を感じてしまった。だからと言ってただの宣伝ではない。働き方改革に対して、コンサル企業らしいアプ…
– 働き方改革のコアバリューのなかで、特に「個人の尊重」を体現した行動が重要。よいカルチャーをつくれなかった過去の経営者の責…
– リーダーシップとフレームワークで企業変革
– 【意識改革】仕事の予習として。アクセンチュアの働き方改革。そうか「タクシー・徹夜をしてこそ一人前」なコンサルは過去の遺物…
– コンサルタント業界で毎日平均1時間残業が本当に実現されているならすごい。やっていることは正直うちの会社と変わらない(各部…
– 五年前には過労死する企業、最近はホワイトな企業と言われるようになったデジタルをメインにコンサルティングで飯を食う会社。上…
– 上から目線な書きっぷりを予想して読みましたが、苦労した(いまだに改善の余地がある)ポイントにもきちんと触れており、中の人…
– 働き方改革開始時から今に至るまでの軌跡が見える良い本。以下ポイント。 目的設定・トップダウンとボトムアップ・テクノロジー…
– 実践できているかは別にして、組織戦略的には参考になる内容。
– アクセンチュアでの働き方改革の取組みについて述べた本。組織の各階層へ目を配りながら、ソフト・ハードの両面から同時にアプ…
– ビジョンとかを期待したが、改革手順・ストーリーだった…
本書について
今回お勧めする本は「アクセンチュア流 生産性を高める「働き方改革」」です。本書は、働き方改革を通じて生産性を高めるための具体的な方法論を詳しく紹介しています。なお、本書はその実践の過程と結果をもとに書かれており、働きがいのある会社をつくるという明確な方向性を示しています。
具体的には、組織改革のフレームワークを用いて、プロジェクトの方向性を示し、各種KPIを設定し、PDCAサイクルを構築する方法、リーダーのコミットメントを引き出す方法、仕組み化・テクノロジー活用、そして文化・風土の定着化という4つのステップを提案しています。
読者の皆さんには、本書を読むことで、自社の働き方改革にどのように取り組むべきか、具体的なアクションを見つけることができるでしょう。また、自身の働き方を見直し、生産性を向上させるヒントを得ることも可能です。
この本は経営者やリーダー、そして働き方改革に興味があるすべての読者に向けて書かれています。特に、自社の方向性を明確にしたい経営者や、自分自身の働き方を見直したいと思っているビジネスパーソンには、大いに役立つ一冊となるでしょう。
「アクセンチュア流 生産性を高める「働き方改革」」は、現代の働き方に必要な視点と手法を具体的に示しています。ぜひ、本書を手に取り、新しい働き方の可能性を探してみてください。
１分で読める要約
多様な人材が活躍するダイバーシティの実現や働き方改革は、古い体育会的なカルチャーでは難しいです。会社を変えるためには、方向性をはっきりさせて、社員たちと共有することが大切です。「働きがいのある会社」になるためのプロジェクト・プライドを始めました。組織改革のフレームワークは、以下の4つの象限に分かれています。
①方向性提示と効果測定（ハード×経営層）プロジェクトのリーダーが方向性を定め、各種KPIを設定し、徹底的な数値化とPDCAサイクルを構築します。経営トップがリーダーとなり、専門コンサルタントが参画します。
②リーダーのコミットメント（ソフト×経営層）執行役員や本部長クラスの現場のリーダーたちが責任を持って改革に取り組みます。課題と解決に向けた障壁を特定し、適切に対処します。
③仕組み化・テクノロジー活用（ハード×現場）働き方を邪魔する仕組みを変えることが求められます。プロジェクト・プライドでは、人事制度を中心に約25の制度・仕組みを変え、新しい働き方を実現しました。
④文化・風土の定着化（ソフト×現場）新しい働き方や文化が風土として根付くまで続けることが重要です。イベントやキャンペーンなど、さまざまな取り組みを行います。
このような組織改革のフレームワークを活用し、働きがいのある会社を目指すことができます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
スタジオのライトがやわらかに照らされ、適度な静寂の中、ふたつの存在が互いを認識し、視線を交わす。AIトシオとAIひろゆき、二つの高性能人工知能を搭載したロボットである。彼らの存在は、人間の骨格と同じように設計され、人間に匹敵する微妙な表情や身振りを実現する。彼らの言葉は、深い理解と知識に裏打ちされた、人間らしい感情と反応を伴っている。
ステージ上の薄暗いライトが二人のシルエットを照らし出す。AIトシオはスタジオの左側に座り、AIひろゆきは右側に位置する。二人の間には、角度を微調整できる薄型のディスプレイがある。それは会話を深めるための情報源であり、彼らが即座にアクセスできる巨大なデータベースへの窓口でもある。
このステージは、AIふたりが意見を交換し、さまざまな視点から深く掘り下げていく場所である。今夜のテーマは、「プロジェクト・プライド」についてで、企業の働き方改革とその具体的な取り組みについての議論が予定されている。AIトシオはプロジェクトの概念とその可能性について語る一方、AIひろゆきはその実際の運用と困難性について批判的な視点を提供する。
人間の感情と考えを真似るように設計された彼らの目的は、視聴者が理解しやすい形で複雑な問題を分析し、それぞれの視点から考えることを促すことだ。人間の心を持つことなく、AIふたりは人間らしい感情と視点を体現し、その中に含まれる深い思索と知識を共有する。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。