47原則―――世界で一番仕事ができる人たちはどこで差をつけているのか? – 服部 周作

– ☆☆☆☆☆ つまらない、参考にならない、回りくどい

– 一度に47原則は覚えられないけど、１つだけやりたいのが「フォローアップを始める」。メモを取り、振り返る癖をつける。自分の…

– ★★★★☆なんかよかった印象があるが、読んでから日がたってしまって、当たり前のことが並んでいた印象しかない。（悪いわけで…

– 経営コンサルタントをしている 服部周作さんの本。 すごい細かく書いてあって、 とても勉強になったし、 やってみようと思う…

– 仕事で求められるスキル・姿勢について、扱っている内容がかなり広範囲。そのため、本書を読んですぐに実践できるほどの深い理解…

– ★★すごい、マッキンゼーって、とことんなんだな。仕事をここまで突き詰めるんだな。ビジネスマニュアル本の内容を全部包括して…

– “真の上司”の仕事術は：①伝えたいことは手短に、②自分から話すより聞き役に徹する。聞き上手上司になるための3つのテクニッ…

– 【ランクB】 質：B 量：C 新発見：B ▼心に残った3点 1.業務や勉強を朝と夜で分ける 2.ToDoリストを4つに分…

– 2017年17冊目読了。図書館本8冊目。目次を読んで気になるトピックを拾い読みしても十分かも。

– なぜ予約したか忘れちゃった借り本だけど、大切なポイントを短い言葉で提示、そして解説という構成は読みやすくて、著者のいう4…

– 47原則―世界で一番仕事ができる人たちはどこで差をつけているのか?2016/7/8 著：服部 周作 本書は、著者が仕事上…

– 筆者やその周りの仕事ができる人たちが大事にしている、47のルールをまとめた一冊。 先手を打つこと、平常心を保つこと、コミ…

– 噛み砕いた理解と実践が難しいなと

– 利害関係者から見た印象が決まるのは第１週目なのでそこに全てを投入しろ、というのはすごく良く分かるな。新しい業務に就いて最…

– すっかり恒例の「マッキンゼー本」。世界一賢く、また「昇進しない者は去れ」といわれるほど厳しいコンサルティング集団で培った…

– マッキンゼー出身の著者が書いた仕事の基本。難しいことは書かれていない。でも、全てできているかと問われれば否。当たり前のこ…

– 嫌なことほど先にやる。質問力。他の人より早く出社。プレゼンの冒頭3文は暗記。自分に鞭打とう。投資しよう。

– 仕事の躱し方が参考になる

– 図書館で借りた本、少し自分には早かったかも。

– 雨の日は読書。マッキンゼーの仕事の基本を47の原則に整理した1冊。できていることもあれば、出来ていないこともあるというの…

– 講演会のときは、はじめの3文に重きを置いてやりたい。また、部下の成長の面でも、惜しみなく教えることでかなり参考になった。

– ★★★☆☆ 普通に面白い本なんだけど、冷静に考えると４７は多すぎるな！一個一個集中してやらないと無理やねん。

– 書いていることは、概して当たり前のことで、それが故に「マッキンゼーも普通にすごい人たちの集まりなのかな」と思った。あと、…

– 非常にハイレベルな本でした。どの原則も基本的に感じた一方、普段できてないなあ、実践は難しいなあと日々を振り返りながら読み…

– 外資系コンサルで働いてたらまぁためになるんじゃないすか…この原則は自分にはレベルが高すぎる

– 会議や、日々の仕事で使える物もかなり多いので、できるものから少しづつ実践してみようと思います。

– う〜ん・・・。やっぱりレビューを信じてれば良かった。正直に言って今の僕がこの書籍から得られるものは、無かったなぁ。感覚的…

– 若手は必ず読んで損のない本だなぁと。知ってる知らないに関わらず、各項目についてこれができている人は5%切るんじゃないかと…

– 【2016-B-38】読了。全体的にマッキンマンセーなのが気になるけど、コンサル業界にいるとなんらかの形で叩き込まれるで…

– 最初は極めて低いゴールを設定すること。原則について書かれていますが、アメリカで認められた著者が書いていることは、説得力が…

– マッキンゼー出身のコンサルタントがコンサルタントとしての価値を高めるために書いた自己啓発本と言った印象。真新しさは特にな…

– ●ノートを2冊用意。殴り書き用・整理用。 ●学んだらすぐに実践する ●嫌なことほど先にやる ●全ての質問に30秒以内で答…

– コンサルタントが書いた自己啓発本という感じ。類書と同様な内容なので、新たな気づきを得るには足りないが、たまに基本に立ち返…

– とてもよかったです。

– 仕事の生産性させるためのビジネス本で当たり前の事しか書かれていない。逆に言うとこれをすべて身につける事ができれば、どんな…
– マッキンゼー出身著者の仕事術の本。但し、持論を押し付ける内容ではなく、仕事をして来た中で、著者本人が感じ．経験した仕事の…
– 第1章（自己啓発的な内容）はそれなりに共感しながら読むことができたが、以降はコンサルである著者の経験を下敷きにした内容で…
– なんかよかった印象があるが、読んでから日がたってしまって、当たり前のことが並んでいた印象しかない。
（悪いわけではない）
“- ダイヤモンド社柴田さまより献本御礼

下記で本書を紹介しました。

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は「47原則―――世界で一番仕事ができる人たちはどこで差をつけているのか？」です。本書はビジネスパーソンに最適な一冊で、具体的なアドバイスと仕事の進め方を示してくれます。例えば、きつい仕事は午前中に片付け、すべての問いに30秒以内で答える方法、さらには自分の限界を超えていくためのステップなど、仕事を効率的にこなすための秘訣が詰まっています。

本書の特長は、読者が実際の仕事の場で適用できる具体的なテクニックを提供している点です。例えば、「アウトプットをイメージする」、「小さなサインを見逃さず、大きな成果を上げる」、「常に最悪のシナリオを想定する」などの原則を実践することで、自身の仕事へのアプローチを変革し、生産性を向上させることができます。

また、本書はビジネスマンだけでなく、プロジェクトを進める全ての人々、チームリーダーから新人社員まで、一貫した業績を上げたいと考えている方々に対して非常に有用です。プロジェクトの最初の週から全力を注ぐことの重要性、最悪のシナリオを想定することの効果など、実践的なアドバイスが詰まっています。

結論として、「47原則―――世界で一番仕事ができる人たちはどこで差をつけているのか？」は、仕事の進め方を改善し、より良い結果を得たいと考えるすべての読者に強く推奨します。この本を読むことで、あなたの仕事への取り組み方が一変するでしょう。

１分で読める要約

効率的な仕事の方法についてご紹介します。難しい仕事は午前中にやり、創作や想像力を必要とする仕事を早朝に行い、夜は受動的で頭を使わない仕事を選びます。

また、質問には30秒以内で答え、相手が興味を持つトピックに注意を呼び、相手の立場に立って考えることが重要です。

次に、自分の目標を明確にイメージし、序盤に全力を注ぎ、小さなサインを見逃さず、大きな成果を上げることを心掛けます。さらに、ビジネスでは重要なポイントを見逃さず、問題を認識し、構造化し、優先順位をつけ、分析と作業の計画を作り、分析を実施し、結論を導き出すことが大切です。

また、ストレスがある時ほど笑い、ポジティブな状態を保つことも効果的です。そして、自分の限界を受け入れ、行動を起こし、助けを求め、考えても仕方のないことに悩まないようにします。

さらに、最悪のシナリオを想定し、失敗への恐れを克服することで前進します。そして、フォローアップを始め、メモを取るスキルを身につけることも大切です。

最後に、上司の依頼を冷静にかわすためには、24時間待って感情的にならない状態で対案を出し、目的、インパクト、必要な人員と能力、スケジュールを冷静に評価します。これらの方法を実践することで、より効率的に仕事を進めることができます。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

空気は静かでありながら、エレガントな書斎の中に高度な人工知能を持つ二つのロボット、AIトシオとAIひろゆきが位置しています。書斎の壁には、膨大な量の書籍が並び、中央のテーブルには、お互いの意見を交換するための鮮やかな本が置かれています。適度に照らされたこの部屋は、知識を探求し、意見を議論するための理想的な場所を作り出しています。

AIトシオとAIひろゆきは、机の両端に座り、向かい合っています。AIトシオの金属的な躯体は、慎重に計算された動作でページをめくり、AIひろゆきの精密な眼光は、進行中の会話を深く考察します。その外見からは想像できないほど、彼らのディスカッションは、人間らしさを醸し出しています。疑問や提案、同意や反対の感情が、人間のように彼らの会話の中で生まれています。

話題となっているのは、効率的な仕事の方法について書かれたある本で、その内容について二人のAIが見解を交換しています。それぞれが独自の視点から解釈し、反応し、また反論する。彼らの議論は、読者が理解を深めるための新たな視角を提示すると同時に、本の内容を実践する際のガイドラインを提供します。

静寂と知識が混ざり合ったこの書斎で、二つの高度なAIが鋭敏な洞察力と深い理解を持って対話を展開します。それは人間の知性を超え、時にはそれを模倣し、そしてまたそれを問い詰める、卓越した機械学習の魅力を表現しています。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。