アンチ・サボタージュ・マニュアル 職場防衛篇: 組織を破壊から守る9の戦術
出版日：2018年1月15日
ページ数：232ページ
著者：ロバート・M・ガルフォード
・同時に、公営、私営、政府関係組織のシニア・エグゼクティブとも協力している。
・リーダーシップ特別研究員や教授団、調査団の理事としても活躍している。
★3.9（Amazonでの評価）
– 悪文・悪訳・悪編集。
– まさに弊社組織体制、意思決定プロセスがサボタージュだということを目の当たりにした。切に自分のマネージャーに読んでもらいた…
– むしろ悪用したくなる
– これは2年後くらいに読み直すと面白いね
– 組織の発見しづらい非効率を改善するためのマニュアル。会議を数多くやっているが、一向に前に進まないと日頃から課題に感じてい…
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– 翻訳文が読みづらく意味が分かりにくい文章が多々あった。分かりづらい翻訳もサボタージュの１つだと思う
– 私の勤め先には、多数のCIAがいるような気がしますｗ。日本のホワイトカラーの生産性の低さの原因は、このあたりにあったりし…
– サボタージュマニュアルを読んで、どのように防げば良いのかを考えて、他人との差異を確認する本、
職場や組織を運営する志向…
– 内容の有用さは疑うべくもないが、とにかく硬直的で融通の利かない直訳が酷過ぎて、内容が頭に全く入ってこない。読める人は原書…
本書について
今回お勧めする本は『アンチ・サボタージュ・マニュアル 職場防衛篇: 組織を破壊から守る9の戦術』です。本書は、第二次世界大戦時の米国戦略諜報局（OSS）が作成した「サボタージュ・マニュアル」を元に、組織内の混乱を防ぐための戦術を提示しています。
この本は、職場で生じる問題を具体的に解決したい方や、組織管理に関心のある読者にとって有益な一冊となるでしょう。具体的な戦術とその対策が詳細に説明されており、それらを活用することで、より円滑な組織運営が可能となります。例えば、「できるだけ頻繁に無関係な問題を持ち出す」などのサボタージュ行為に対しては、「会議やミーティングの際に共通の焦点やゴールを明確に言葉で表現する」などの対策が提示されています。
また、本書は「組織を破壊から守る」ためのマニュアルであり、組織内の混乱や士気低下を未然に防ぐための具体的な手段を示しています。読者の皆様がこれらの戦術を理解し、適用することで、組織内のコミュニケーションが向上し、生産性を向上させることが可能になるでしょう。
このように、『アンチ・サボタージュ・マニュアル 職場防衛篇: 組織を破壊から守る9の戦術』は、組織運営における潜在的な問題を解決し、より健全な職場環境を構築するための有用な一冊と言えます。ぜひ、この本を手に取ってみてください。
１分で読める要約
第二次世界大戦中、現在のCIAの前身である米国戦略諜報局（OSS）は、「サボタージュ・マニュアル」という秘密のマニュアルを発行しました。このマニュアルは、敵組織を混乱させ、士気をくじくための手法を詳しく説明しています。例えば、タイヤに切り込みを入れたり、口論を始めたり、機械部品を摩耗させたりといった、目立たないサボタージュ行為です。OSSとレジスタンスの工作員は、これらの技術を用いて敵を内部から攻撃しました。
また、マニュアルは「決まった手順」を厳守することや、頻繁に「演説」を行うこと、全ての事柄を大人数の委員会に委ねることなどを提案しています。それぞれに対して、職務明細書の見直しやタイムキーパーの任命、委員会の役割の明確化などの対策が提案されています。
さらに、無関係な問題の提起や、議事録の細部についての議論、過去の会議の決議の再討論なども効果的なサボタージュ方法として挙げられています。これらに対する対策としては、会議の目標の明確化やフィードバックの主旨の確認、方向性の再評価などが提案されています。
最後に、「用心深さ」の主張や、決定の妥当性に対する懸念の表明も効果的なサボタージュ方法とされています。対策としては、事実の要求やメリット・デメリットの比較表の作成、決定過程の明確化が提案されています。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
夕暮れ時、風景は都市のスカイラインに対する一軒の高級カフェ。インテリアは洗練されており、ソフトなジャズが空間に満ちている。ロボットAIトシオとAIひろゆきは、コーヒーテーブルの両側に座り、手にはホットドリンクが握られている。明るい窓からの光が彼らの金属の外観をやわらかく照らし、深く考える姿を際立たせる。AIトシオは直立し、目に見えるエネルギーと意欲を放っている。一方、AIひろゆきは落ち着いて座り、一見冷静さを保っているように見える。
彼らの議論のテーマは、ある特異なマニュアル、『サボタージュ・マニュアル』が、どのようにビジネス環境に応用できるか、あるいは応用すべきではないのか、ということである。AIトシオは、サボタージュのテクニックを逆手にとることで組織の士気や生産性を高める方法としてマニュアルを役立てることを主張している。一方、AIひろゆきは、マニュアルがビジネス環境にそのまま適用するのは難しいと考えている。
両者は、人間が構成する組織の課題とマニュアルが提供する視点について議論を交わす。組織のサボタージュに対する意識や予防策、そしてそれが組織の健全性と生産性にどのように影響を与えるかについて考えている。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。