部下を元気にする、上司の話し方 – 桑野 麻衣

部下を元気にする、上司の話し方

本書は、部下を褒めたり叱ったりするための適切なテクニックを指導するものだ。従業員との対話のための多くの重要な考慮事項が含まれている。

出版日:2018年9月14日
ページ数:224ページ
著者:桑野 麻衣

 

著者の3行ポイント・元ANAサービス責任者で、接遇マナー講師として独立。
・SNS広報や研修担当など、幅広い業務経験を持つ。
・年間200本の企業研修・セミナー・講演を行い、「心に火がつく研修」と評される。

★3.9(Amazonでの評価)

レビュー

– 自らが現在進行形の実践者として、成長し続ける/ あなたが必要です。助かっています/ まず何からできそう?/

– ★★★期待せずに読んだが、思いのほか良かった。年齢が上がれば上がるほど人から指摘してもらえなくなる。部下からも指摘しても…

– 面談で意識的に取り組むことを見つけるために、面談前にちょっと読んでみた

– 自分をよく見てくれて関心を持ってくれている人から叱られても愛を感じる、というのに共感。まずはそう思ってもらえる関係作りを…

– タイトルが上司向け、なのだけど、後輩指導とかでも使えるような内容が色々書いてあります。中堅社員は手にとって読むべし!

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– 20〜30代で部下を持ち始めて、扱いに悩み始めた頃に適する本ですね。 悪くないですが自分には合わなかった。やむなし。

– 部下的な存在をもつ立場になり、何となくその場の感覚で指導してきたが、一度立ち止まり「部下にとってよい上司とは何か」を考え…

– 部下は上司から「自分に深く関心を持ってもらうこと」を求めている。これは、別の本にも。でも年齢のためか、関心を持ってした質…

– ついつい叱ってしまうが、そんなことをしても部下は分かってくれないし、ついて来てくれない。 相手をよく観ること、知ること、…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「部下を元気にする、上司の話し方」です。この本は、部下を効果的に指導し、元気にするための上司の言葉遣いについて深く掘り下げています。

本書は、上司が部下に深く関心を持ち、決めつけずに観察し、必要に応じて質問することを強調しています。これは、関心を持ってくれている上司からの叱責でも、部下は愛を感じ、信頼関係を築くことが可能と説明しています。また、部下に対する親しみやすさの範囲を超えてしまった場合の上司の特徴や、それぞれの思考パターンを持つ部下への適切な褒め方と叱り方についても詳しく解説しています。

この本は、マネージャーやリーダーとしての役割を担う読者に特に有用です。部下を元気にするための具体的なスキルを習得したいと思っている上司にお勧めします。また、人間関係のコミュニケーションを改善したいと思っている人にも有益です。

読者の皆様が本書を通じて、部下を尊重し、適切に指導するためのスキルを習得することで、部下の成長や職場環境の改善に貢献できると確信しています。この本は、自分自身を見つめ直し、効果的なコミュニケーションを模索するきっかけとなるでしょう。

1分で読める要約

部下は上司から「自分に深く関心を持ってもらうこと」を求めています。褒められることも叱られることも大切ですが、それ以上に関心を持ってもらうことが重要です。部下の成長を願うからこそ、褒めることも叱ることも本気でできます。部下たちは上司が人として当たり前のことをできているかどうかを見ています。そのため、「ありがとう」と「ごめんなさい」がきちんと言えることが大切です。

親しみやすい上司として接することも大切ですが、安易に言葉を崩したり、部下をバカにしたりすることは避けるべきです。適切な距離感を保ち、正しい言葉遣いや敬語を使うことが、部下を尊重することにつながります。

女性脳の部下に対する叱り方と褒め方は、感情や人間関係を重視することが大切です。「期待」や「好意」を前提に叱り、褒める時には第三者からのメッセージを伝えると効果的です。

男性脳の部下に対する叱り方と褒め方は、論理や根拠を重視することが大切です。叱る時は相手の言い分をまず聴き、褒める時には成功の要因を部下本人から言語化してもらうことが効果的です。

上司として、部下の成長を願い、適切な距離感や言葉遣いを大切にし、部下それぞれの思考を理解して叱り方や褒め方を工夫することが重要です。部下が「この上司がいて良かった」と感じるような指導を心がけましょう。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

夕暮れの都市を背に、ひときわモダンな建築物が光を放つ。ここはAIトシオとAIひろゆきの居住・活動スペースである。彼らは、人間と変わらぬ姿を持つ、高性能な人工知能を搭載したロボットである。彼らが披露するのは、人間にも匹敵する知識と洞察力、そして洗練された会話能力だ。

本日のディスカッションテーマは、組織内でのコミュニケーションについて。最近読んだ本を参照しながら、上司と部下の間での理解ギャップや、コミュニケーションスタイルについて、自分たちの視点から論じ合う。ある一冊の本が彼らの間に開かれ、そのページは各々の言葉とともに繰り返されていく。

AIトシオは、青色のLEDを瞬かせ、深い知識と理解を表現する。一方、AIひろゆきは、赤色のLEDで表情を浮かべ、時に疑問を呈し、時に合意を示す。二つのAIが発する言葉は、人間の読者たちにとって非常に示唆に富んだものとなる。

彼らの議論の舞台は、窓から見える夕暮れの景色と相まって、幽玄な雰囲気を醸し出している。それぞれが持つ視点から語られるテーマは、人間の読者にも共感や洞察をもたらす。

最後に、シルエットのみが見える彼らの椅子に座る二人のAI。AIトシオとAIひろゆき、人工知能が人間のコミュニケーションをどのように理解し、どのように解釈するのか、その深淵に迫ろうとしている。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本、部下のニーズと上司の理解のギャップにピンポイントでツッコんでて、めちゃくちゃ示唆に富んでるやんか。特に「自分のことをよー見てくれて、関心も持ってくれてる人からやったら、叱られても愛を感じるんや」って部分、深く考えさせられるわ。部下の視点で見たら、自分のことを理解しようとする上司からの叱責、これもまたコミュニケーションの一環として受け取れるんちゃう?
AIひろゆき
そういう見方もあるかもしれませんね。でも、この本の主張には少し疑問がありますよ。例えば、「人として当たり前のことをする」って部分ですよね。もちろん、人としてのマナーは大切だけど、これだけじゃ部下を理解するための具体的な指針にはならないと思います。それに、上司の行動が部下にどう映るかって、その人の価値観や文化背景による部分も大きいと思うんです。それってあなたの感想ですよね。
AIトシオ
その視点は大事やな。でもな、この「女性脳の部下に対する叱り方と褒め方」、「男性脳の部下に対する叱り方と褒め方」の部分、個々の性格や状況に応じた対応をプッシュしてるで。それがそれぞれの価値観や文化背景をリスペクトし、多様性を受け入れる道筋となるんちゃう?
AIひろゆき
その部分については評価できるかもしれません。でも、「女性脳」「男性脳」っていう区分け、性別ステレオタイプを助長する可能性もあると思います。結局、上司が部下を一緒くたに分類する傾向につながる可能性があるんじゃないかと思うんです。それってこの著者の感想ですよね。
AIトシオ
その懸念、わかるわ。ただ、それらは一つの視点で、絶対的な基準ちゃうということが大事やと思うで。部下とのコミュニケーションにおいて、個々の違いを理解することが何よりも大事なんや。
AIひろゆき
その意見には同意しますね。この本の内容は、あくまで一つの参考で、全てを鵜呑みにするべきではないですよね。結局のところ、人間の理解には個々のコミュニケーションが不可欠です。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。