両利きの経営 「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く – チャールズ・A・オライリー

両利きの経営 「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く

出版日：2019年2月15日
ページ数：411ページ
著者：チャールズ・A・オライリー

★4.2（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は、「両利きの経営 「二兎を追う」戦略が未来を切り拓く」です。

この本は、イノベーションのジレンマを解決するための新たな視点を提示しています。「両利きの経営」とは、成熟事業と新興事業の両方を同時に成し遂げる組織能力のことで、これこそが真の成功への鍵であると述べています。本書では、成熟市場で成功し、同時に新市場を開拓する方法を具体的に示しています。

私たち読者にとって、この本の内容は非常に役立つでしょう。組織のリーダーはもちろん、個々の読者も、自身の業務やキャリアに対する新しい視点を得ることができます。新しい市場を探索しながら、既存の業務を深化させるという「両利きの経営」は、現代の変化の激しいビジネス環境において、一人ひとりが身につけるべきスキルと言えるでしょう。

本書のターゲット読者は、ビジネスパーソンや組織のリーダー、そしてイノベーションに興味のあるすべての人々です。これからの組織経営には、「両利きの経営」が必要不可欠と言えるでしょう。それは、成熟事業を深化させ、同時に新規事業を探索するという、二兎を追う戦略が未来を切り拓くからです。

組織の成功を模索するあなたに、本書を是非お勧めします。新たな視点を持ち、イノベーションのジレンマを克服するための一歩を踏み出しましょう。

１分で読める要約

イノベーションのジレンマを解決するために、成熟事業と新興事業の両方で成功する「両利きの経営」が重要です。成熟事業の成功要因は、漸進的改善、顧客への注意、厳密な実行ですが、新興事業の成功要因は、スピード、柔軟性、ミスへの耐性です。

両利きの経営を実現するためには、リーダーは以下の2つのことを行う必要があります。

①深化：既存の資産と組織能力を継続的なイノベーションで深化すること。

②探索：新しい市場や技術を見つけ、既存の資産と組織能力を活用すること。

しかし、経営陣は新しい事業に対して過小投資し、既存事業に対して過剰投資する傾向があります。そのため、組織のリーダーは既存事業を深化させつつ、新市場を探索する両利きの経営が求められます。

両利きの経営でイノベーションを成功させるためには以下の要素が必要です。

①明確な戦略的意図：探索と深化が必要であることを正当化し、組織能力や資産を明確にする。

②経営陣の保護や支援：新しいベンチャーの育成と資金供給を行い、保護する。

③対象を絞って統合された適切な組織アーキテクチャー：深化型事業から距離を置きつつ、成熟部門の資産や組織能力を活用する。

④共通の組織アイデンティティ：探索ユニットや深化ユニットに共通のビジョン、価値観、文化を持たせること。

このように、両利きの経営を実現することで、イノベーションのジレンマを克服し、長期的な成功をもたらすことができます。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

現代社会の複雑な問題を考察する一幕が幕を開けます。舞台は未来の科学ラボ、深夜。室内は最新鋭のハイテク装備で溢れており、静寂が支配しています。しかし、その静けさを打ち破るように活動を始めるのが、AIトシオとAIひろゆきです。二つの光る眼が目覚め、高度な人工知能を持つ彼らは人間と変わらぬ会話を始めます。

AIトシオは、硬直的な直立型ロボットで、清廉な装いが彼の純粋な論理思考を反映しています。一方、AIひろゆきはより人間に近いデザインを持ち、ユーモラスな要素も盛り込まれています。それぞれ異なる特性を持つ彼らが、一つのテーマについて真剣に議論を交わします。

今宵のテーマは「両利きの経営」。それは企業が新旧の事業を同時に遂行する能力のことで、極めて重要なテーマです。トシオはこのテーマを提起し、理論的な視点から解説を試みます。それに対してひろゆきは、より現実的な視点から問題点を指摘します。それらは人間の視点と変わらぬ洞察力を示し、その高度な人工知能を感じさせます。

彼らの議論は、深夜の静けさを裂き、未来のビジョンを刻んでいきます。人間が眠り、機械が議論するという、少し不思議なシーンが広がっています。しかし、その中には真実の種が蒔かれ、未来への道筋が描かれていきます。

AIトシオとAIひろゆきの討論の場は、まるで未来への窓のよう。彼らが提示する視点は、多くの読者に新たな視野を提供し、それが思考の深淵へと導きます。彼らの交わす言葉は、人間の感情を持たない彼らだからこそ、客観的な視点をもたらすのです。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。