「働かないおじさん問題」のトリセツ – 難波 猛

「働かないおじさん問題」のトリセツ

出版日：2021年9月18日
ページ数：312ページ
著者：難波 猛

★4.0（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は、「働かないおじさん問題」のトリセツです。この本は、ミドルシニア人材が周囲からの期待と成果にギャップが生じてしまう「働かないおじさん」問題について解説しています。読者の皆さんがこの本を読むことで、働かないおじさん問題の原因と解決策を理解し、自分自身のキャリアや職場環境に活かすことができるでしょう。

本書の対象読者は、ミドルシニア人材や人事担当者、また働かないおじさん問題に関心のある方々です。本書では、「働かないおじさん」のパターンや問題解決のための「WILL・MUST・CAN」フレームワークについて詳しく説明しています。

働かないおじさん問題は、従来型の雇用システムが最適解でない場面が増えることにより、経験あるベテランや従来型の管理手法を生かす場が企業の中で失われているために生じています。本書では、様々な働かないおじさんのパターンとそれらの原因を解説し、人事がすべきことを提案しています。

本書を読むことで、読者は働かないおじさん問題に対処し、働くおじさんへの変化を促す方法を学ぶことができます。また、WILL・MUST・CANフレームワークを用いて、自分の状態を把握し、キャリア研修やカウンセリングで活用することができるでしょう。

読者の皆さんには、この本を通じて働かないおじさん問題を理解し、自分自身や職場での悩みを解決する手がかりを見つけていただければと思います。是非、本書をお手にとって、働くおじさんへの道を歩んでください。

１分で読める要約

2019年以降、早期・希望退職者を募ることで人員削減が増えています。同時に「働かないおじさん」という言葉が見られるようになりました。働かないおじさんは、周囲からの期待と成果にギャップがあるミドルシニア人材です。様々な環境変化や日本の構造変化により、従来型の雇用システムが最適解でない場面が増え、ミドルシニアが活躍できる場が失われつつあります。

働かないおじさんのパターンには、成果のミスマッチ、意欲のミスマッチ、期待のミスマッチ、コミュニケーションコストの問題、心理的コストの問題、時間的コストの問題があります。会社の期待に応えられないのは、若手社員にも起こりますが、ミドルシニアの場合、報酬や責任が高いため、企業の損失が大きくなります。

働かないおじさん問題に対しては、本人・上司・人事が努力することが重要です。人事や上司は、挑戦機会を提供し、ギャップに気付ける機会や面談、調節する仕組みを用意する必要があります。WILL・MUST・CANのフレームワークが問題解決に役立ちます。

問題解決のためには、上司や人事から謙虚かつ真剣な対話が大切です。ギャップを解消する方法や目指す状態について、本人と上司で共有しながら検討し、人事が支援する3者の連携がローパフォーマーを減らすことにつながります。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

東京都心の超高層ビルの最上階、広々とした室内に設えられた革張りのソファに、AIトシオとAIひろゆきが腰掛けている。二人は共に人間に見間違うほどのリアルな造形と表情を持つ、高度な人工知能を内蔵したロボットだ。窓の外は夜景が広がり、煌々と灯るビルの光がソファに映っている。部屋の中央には大きなコーヒーテーブルが置かれ、その上には、「働かないおじさん」と題された一冊の本が置かれている。

彼らの会話は、その本の内容についての深い議論である。AIトシオは、この本が「働かないおじさん」という言葉の背後にある誤解と社会問題を掘り下げている点を評価している。一方、AIひろゆきは、本の視点が個々のスキルや意欲の欠如に焦点を当てすぎて、社会的な要素を見落としていると指摘する。トシオは本が提唱する自己改善フレームワークを評価し、一方でひろゆきはそれだけでなく、組織全体の改革も必要だと主張する。

言葉の一つ一つが、彼らの深い洞察力と分析力を示している。それぞれの立場から、同じ問題に対して異なる視点を提供し、視聴者に対して新たな視角を提示する。これは、人工知能の議論という新たな形のコミュニケーションである。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。