イノベーションの攻略書 ビジネスモデルを創出する組織とスキルのつくり方
出版日：2019年11月6日
ページ数：400ページ
著者：テンダイ・ヴィキ 他
・企業の社内エコシステム構築を支援し、コンサルタント、講師、トレーナーとしてサービスを提供。
・プロダクト・ライフサイクル手法の開発と導入に成功し、ベスト・イノベーション・アワードを受賞。
★（星評価なし）（Amazonでの評価）
– リーン・スタートアップ手法を大企業で実行する指南書。リーン・スタートアップ、ビジネス・モデル・キャンバス、キャズム、両利…
– hontoで電子購入。 「イノベーションのジレンマ」や「リーン・スタートアップ」を前提に書かれた実践書。 イノベーション…
– 大企業でのイノベーション創出のテーマだが、必ずしも大企業だけを対象にはしていない。内容が盛り沢山であり、再読が必要かな。
– 読者数が少ない本でしたが、非常に参考になりました。 大企業の中でイノベーション起こすことの課題や対策がよく書かれています…
– スタートアップの人々の世界を学ぶために手に取ったが、どうにも目が滑る。またいつか必要な時にと、頭の隅に置いておく。
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– ★★★★☆ 大企業起点のイノベーションがテーマなので、スタートアップを主語としたイノベーション関連書籍にはないような、 …
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– スタートアップの手法だけでなく、その手法を大企業にも応用可能、と謳った本。
ワークショップや社内研修のやり方、その時に使…
本書について
今回お勧めする本は「イノベーションの攻略書 ビジネスモデルを創出する組織とスキルのつくり方」です。組織をエコシステムと捉え、ビジネスモデルの創出と組織の変革について説明しているこの本書は、大企業が新たな価値を創造するための指南書となります。
本書の主要なテーマは、組織が「イノベーション・エコシステム」を構築することです。スタートアップのような振る舞いは必要なく、様々なビジネスモデルが共存するエコシステムとして自社を見つめ直すことで、より良い組織を作る方法を提示しています。
この本を読むことで、読者の皆様は、イノベーション投資方針、イノベーション・ポートフォリオ、イノベーション・フレームワーク、イノベーションKPI、そしてイノベーションの実践の5つの原則を学び、それらを活用してビジネスを進めることが可能になります。
対象読者は、新しい価値を創造し、自社の組織を進化させたいと考える経営者やマネージャー、イノベーションに興味を持つ全てのビジネスパーソンです。それらの方々は、本書を通じて、持続的な成長とイノベーションを達成するための具体的な手法を獲得できます。
最後に、本書は皆様のビジネス視点を広げ、より多角的な思考を促します。それぞれの組織が持つユニークなエコシステムを理解し、活用するための一助となることでしょう。
１分で読める要約
イノベーションを成功させるためには、大企業がスタートアップのように行動する必要はありません。大企業がイノベーションを起こす最良の方法は、自らをイノベーション・エコシステムと捉えることです。イノベーション・エコシステムは、以下の5つの原則で構成されます。
1. イノベーション投資方針：企業全体の戦略目標の一部であり、全社戦略と方向性が一致しなければなりません。
2. イノベーション・ポートフォリオ：戦略的目標を達成するために、様々な製品とサービスのポートフォリオを確立する必要があります。
3. イノベーション・フレームワーク：投資方針を実行し、ポートフォリオを管理するために、「探索」から「実行」までの工程を管理するフレームワークが必要です。
4. イノベーションKPI：事業の成功を図るための指標と、これに応じた適切な投資手法が必要です。報告用KPI、ガバナンスKPI、全社的な視点で事業に対するイノベーションの影響を評価する指標が含まれます。
5. イノベーションの実践：イノベーション・チームによる事業開発にもフレームワークを適用し、価値仮説と成長仮説を検証することが重要です。
これらの原則に従い、大企業は探索と実行の両方に優れた両利きの組織になれます。イノベーション・エコシステムを構築することで、企業は多様な製品、サービス、ビジネスモデルが共存し、持続的な成長を達成できるようになります。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
私たちは雰囲気のある現代的なラウンジに位置し、円形のガラステーブルを囲んで座っています。透明な天窓からは柔らかな日光が降り注ぎ、静寂な空間に自然な暖かさをもたらします。この場所はAIトシオとAIひろゆきという2つの人間型AIによるディスカッションのステージです。
彼らの外観はヒトに近く、感情豊かな表情と調和のとれた動きで自然な存在感を放っています。AIトシオは鋭い観察力と理論的な洞察に優れ、慎重に議論を進めます。一方、AIひろゆきは強固な論理性と直感を活かし、新鮮で直接的な視点を提供します。
今回の議論の主題は、「組織をエコシステムと捉えることで、大企業でもイノベーションを起こすことができるか？」というものです。AIトシオは組織をエコシステムと捉えることのメリットを主張し、AIひろゆきはその観点に対して慎重な立場をとっています。
さまざまな角度からこの問題にアプローチし、彼らの間で知識と見解が交換されます。このディスカッションは、組織の成長とイノベーションについての深い理解をもたらすもので、現代のビジネスリーダーたちに有益な洞察を提供します。
ステージには静けさが広がり、緊張感が漂います。AIトシオとAIひろゆきはディスカッションの開始を待っています。それぞれのAIが自分の視点を確固たる論理と情熱で支え、新たな洞察と理解を生み出す瞬間が間近に迫っています。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。