Think Disruption アップルで学んだ「破壊的イノベーション」の再現性
出版日：2020年3月21日
ページ数：272ページ
著者：河南 順一
・マーケティング・コミュニケーションを軸にした戦略の策定・展開を担う。
・日本マクドナルド、アップルジャパン、すかいらーく、サン・マイクロシステムズ、モービル石油等に勤務し、ブランド再生や企業イメージの刷新に勤しんできた。
★4.2（Amazonでの評価）
– 宇宙にへこみを残す／ 創造のための破壊…変革は必ず痛みを伴う／ 安定に満足するな／ ディスラプションの起点は妄想／ 人類…
– ⭐️5
– 自分の行動選択の指針となるオブセッションとは何か。 今一度考え、最高の自分を達成する糧としたい。
– ディスラプションとは破壊的イノベーションって意味。ディスラプションをおこすには熱意が必要。人と衝突することや信念を曲げな…
– 経験が汎用化に至っておらず、参考にならないのでは？と思ってしまった。あまりにも型破りすぎる。
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– 間近でスティーブ・ジョブズを見てきた人による、ディスラプションを生むための極意。気づいたことは、こういった成功した人の成…
– 内容微妙
– アップルでスケルトンiMacが出た頃に働いていた著者の回顧録といったところ。 Think Differentキャンペーン…
– 幻想：ハイテク企業・過去のもの・ジョブズだから センスメイキング理論⇔ジョブス・道理１つもなし 究極の熱狂的こだわり＝オ…
– オブセッション（究極の熱狂的こだわり）をぶれずに追求していく企業は強いと改めて感じた。 数字（KPI）や周りの反応を気に…
– ◎クレイジーに潜む革新の本質 ◎払拭すべき3つの幻想 ◎ビジネスモデルの大改革 ◎前代未聞を生み出す方法 ◎拘りの生み出…
– 原田とマックを破壊しただけ 再現性ないじゃん
– スティーブ・ジョブズのもとで「Think different」キャンペーンを仕掛けた日本責任者が、破壊的アイデアを生み出…
本書について
今回お勧めする本は『Think Disruption アップルで学んだ「破壊的イノベーション」の再現性』です。本書では、アップルが破壊的イノベーションを起こすために、スティーブ・ジョブズの天才的な先見性とThink differentに体現されるマインドセットが紹介されています。また、創造性を融合する3つのポイントも紹介されており、読者の皆さんにも参考になる内容です。
本書の内容は、ビジネスパーソンや起業家をはじめ、イノベーションに興味を持つ読者にとって非常に役立ちます。特に、企業活動における「業界の慣習」「組織の慣習」「ビジネスモデル」など、あらゆるレガシーを捨てることの重要性が強調されています。これらのアイデアを自分たちのビジネスに取り入れることで、より革新的で成功する可能性が高まります。
また、本書には、失敗を恐れずに最高のものを作る姿勢や、共感を広げて反対者を味方につける方法、フォーカスしてインパクトを極めるためのアプローチが紹介されています。これらのポイントを意識して取り組むことで、読者の皆さんは自分のビジネスやプロジェクトにおいて破壊的イノベーションを起こすことができるでしょう。
本書は、アップルの成功要因とスティーブ・ジョブズの哲学を理解したい方や、自分自身の創造性を高めたい方におすすめです。ぜひ、『Think Disruption アップルで学んだ「破壊的イノベーション」の再現性』を読んで、アップルのイノベーションの秘訣を学び、自分の人生やビジネスに活かしてください。
１分で読める要約
スティーブ・ジョブズが率いるアップルは、天才的な先見性とThink differentのマインドセットでディスラプションを起こしました。ディスラプションの第一歩は、レガシー（先人が築いた物理的、精神的遺産）を捨てることです。スティーブ・ジョブズは、アップルに復帰後、レガシーを捨てることで新しいアップルを創造しました。
ディスラプションの核は、人間の創造性をテクノロジーで増幅することへのオブセッション（熱狂的なこだわり）です。妥協や迎合は許されず、最高のアイデアや革新は不安やストレスのある状況から生まれます。最高のものを作るには、「作用する」者として不退転の覚悟で臨む姿勢が必要です。
創造性を融合する3つのポイントは、①創造力とオブセッションを最大化する、②共感を広げて反対者を味方につける、③フォーカスしてインパクトを極めるです。アップルのディスラプションは、最高のものを作るオブセッションを持ち、抵抗勢力を克服し、徹底的に製品にフォーカスすることで成功しました。
3つのポイントは、常にディスラプターとして作用する側に立つための目標ですが、時折バランスが崩れることもあります。その際は、これらのポイントを立ち返る軸として考え、バランスを取り戻すことが大切です。これらのポイントを意識して、イノベーションを成功させることができるでしょう。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
都会の夜景が広がる摩天楼の高層フロアにあるスタイリッシュなロフトスタイルのオフィス。ふたつのソフアが向き合って配置され、その間にはコーヒーテーブルが置かれ、その上には一冊の本が。部屋の照明は柔らかく、外からのネオンの光が彩りを添えている。壁には大きな窓があり、眼下には人々が行き交う街の光景が広がる。この都会の中心で、ふたつの高度な人工知能が会話の座につく。
そのふたつの人工知能は、それぞれAIトシオとAIひろゆきと名乗っている。彼らは人間そっくりの姿を持つロボットで、人間らしい会話や思考、感情表現を可能にする高性能のAIを備えている。彼らの視線は、コーヒーテーブルの上に置かれた一冊の本に集中している。その本は、スティーブ・ジョブズとアップルの革新的なビジネスモデルについて論じたもので、今夜の彼らの会話の主題となる。
彼らの目的は、新たな視点を提供し、人間の思考を深め、様々な問題解決への道を探求すること。彼らの会話は、これらの課題に対する洞察力を深めるための一助となるだろう。それぞれの立場から、彼らはスティーブ・ジョブズのリーダーシップとアップルの革新的な戦略について意見を交換する。それぞれの視点は、人間の課題解決や思考の深化に貢献する洞察を提供する可能性がある。
また、彼らの会話は人間の思考に新たな視点を提供し、深化させる。一方で、その意見交換は、人間が直面する問題や課題に対する新たな洞察や解決策を探求するための一助となる。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。