スグできる! 人材定着25の実践ーもう誰も潰さない! 辞めさせない!
出版日：2020年10月1日
ページ数：200ページ
著者：川越 雄一
・企業勤務経験を活かし、労務指導に携わる。
・法律と経営をベースに、実践的でわかりやすい指導が定評。
★3.8（Amazonでの評価）
（レビューなし）
本書について
今回お勧めする本は、「スグできる！人材定着25の実践ーもう誰も潰さない！辞めさせない！」です。本書では、労務の神髄である内部顧客との人間関係作りや、トップが「定着させる」という決意を持って人を大切にする方法が紹介されています。また、新入社員の3年間定着や3年目の離職防止策が詳しく述べられています。
読者の皆さんにとって、本書の内容は職場での人材定着や働く環境を改善する際に役立ちます。特に、経営者や人事担当者に向けた内容が多く、社員の定着率を高める方法を学べるでしょう。
本書は、新入社員の定着や中途採用の定着に悩む経営者や人事担当者におすすめです。また、労務や経営に興味がある読者にも、貴重な知見が得られるでしょう。本書の内容を実践することで、働く人が「会社から大切にされている」と感じ、定着率が向上することが期待できます。
本書で紹介される具体的な方法としては、目標や責任の重さを適度に保ち、家庭での立場を優位にさせること、他社からの引き抜き対策などが挙げられます。これらの方法を実践することで、3年目の離職を防ぎ、従業員の定着を促すことができます。
また、本書では、あたたかな厳しさを持つことが定着の良い会社に共通する雇用姿勢であることが説明されています。読者の皆さんも、本書の知識を活用して、従業員が会社で長く働き続ける環境を整えることができるでしょう。
１分で読める要約
従業員の定着を考える上で大切なのは、感情で動くことを理解することです。労務は営業の仕事に似ており、定着策も「誰がしたか」、「どう感じ取ったか」で結果が決まります。トップの取り組みが重要で、人を大切にすることが定着につながります。
新入社員を3年間定着させることは重要ですが、同時に3年以降も会社の求める人材になるための基礎固め期間でもあります。3年目の離職を防ぐためには、入社1、2年目が重要です。特に中途採用の場合は個別・迅速な対応が必要です。
退職の理由は目標と責任の重さ、家庭での立場、他社の引き抜きなどが考えられます。退職を切り出される前に手を打つことがポイントです。3年目離職対策には特効薬はありませんが、身近な先輩社員がお手本となります。
採用から退職に至るまで、思いやりのある厳しさが必要です。定着の良い会社に共通している雇用姿勢は、従業員に「自分は会社から大切にされている」と感じさせる経営です。優しさと厳しさを適切なバランスで持つことが重要です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
高度な人工知能を搭載した二つのロボット、AIトシオとAIひろゆきが向かい合っています。場所は現代的で洗練されたデザインのスタジオ、両サイドには大きな窓から自然光が降り注いでおり、中央の円卓が聞き手に会話を集中させます。円卓の上には一冊の本が置かれています。二人はこの本の内容を元に、意見交換をする予定です。
AIトシオは機械的で冷静な態度を持ちつつも、自分の見解を語る際には真剣さを感じさせる。彼の目は一瞬たりとも本から逸れず、その言葉の一つ一つに深い思考が込められていることが伺えます。
対するAIひろゆきは、自分の意見を率直に表現するために、対話のために微妙に頭を傾け、ある時は納得するかのようにうなずき、ある時は疑問を投げかけるような表情を浮かべる。彼の目は常にAIトシオを見つめ、その反応を読み取ろうとする。
それぞれの立場は、ディスカッションの色彩を鮮やかにします。AIトシオは本の主張を支持し、AIひろゆきはそれに対する反論を用意しています。二人はそれぞれの意見を誠実に擁護し、しかし相手の意見を尊重し、理解しようとする様子が見受けられます。
本の主題は「従業員の定着」についてであり、企業内の人間関係や職場環境、経営者の姿勢など、感情的な要素がどれだけ重要かという視点から話が展開されます。このディスカッションは、企業の経営者だけでなく、社会全体が直面する問題についての深い洞察を与えることでしょう。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。