ビジョナリー・カンパニー 2 飛躍の法則
出版日：2001年12月18日
ページ数：360ページ
著者：ジェームズ・Ｃ・コリンズ
・『ビジョナリーカンパニー』の共著者であり、全米で5年間にわたるベストセラーとなった。
・現在はコロラド州ボールダーで経営研究所を主宰し、企業と非営利団体の指導者に助言するコンサルタントとして活躍している。
★4.2（Amazonでの評価）
– 普通の企業がグレートな企業に飛躍する法則。その法則とは、一発逆転や魔法のようなものではなく、会社を偉大にしたいとの信念に…
– ビジョナリー・カンパニーと言われる飛躍した企業に共通していて、しかも、比較対象企業との違いをもたらしている点は何かを考察…
– やはり良書です。たしかにこの「２」は良いですね。ビジネスとしての成功の定義は人それぞれだとおもいます（もちろん、それで良…
– 6年ぶりに読んだ。当然内容は古びないし、やっと自分の理解の解像度も上がってきた所感。自分の関わる組織の具体に当てはめて考…
– バスに適切な人を乗せさえすれば、あとは然るべきところまで進んでいくということ。これを名著だという人は自分のことを「適切な…
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– 長期にわたってごく平凡だった企業が、単に良好（グッド）ではなく、どうやって偉大（グレート）な企業になったか。偉大であり続…
“- ファニーメイにはその後、何が起きたのか。。。経済的原動力のとことかいまいち理解出来なかったけど、自分に””第五水準””たる素…”
– 企業について書いてるが自分事に落とし込みして考えてみるのも大事だなと思った。 有名な誰をバスにのせるか、の意味合いが分か…
– 凡庸な企業が偉大な企業に飛躍する時、第五水準の（謙虚だが意思が強い、控えめだが大胆という二面性を持つ）指導者が出現すると…
– ビジネス書の金字塔。必ず勝つという確信を持ちながらも最も厳しい現実を直視する。最初に人を選ぶ。謙虚さと不屈の精神。基本的…
– 第2巻は企業が更なる飛躍を遂げるには、一つのことに特化し、その事業にあった人員を配置して合わない人は外す。そして、それら…
– 「第5水準のリーダーシップ」。彼らは「適切な人材」を選び、確信と現実直視、世界一戦略、「規律の文化」の醸成を通じて会社を…
– 様々な本の中で名著として登場しており、読んでみました。 経営似関心があるわけではありませんがが、ここに記された法則は小さ…
– 適切な人材こそが最も重要な資産
– 飛躍する企業は”針鼠の概念”と呼ぶ3概念の深い理解の上で全ての活動指針をつくる。①自社が世界一になれる部分②経済的原動力…
– 色々有名な理論はあるが、最後のこの文が好きだった。 —— ほんとうに問題なのは、「なぜ偉大さを追求するのか」ではない。「…
– 偉大になった企業の特徴をチームで分析し抽出した。第五水準のリーダーシップを持つ人のもと、優れた人材をまずバスに乗せ、スト…
– グッドはグレイトの敵！
– 名著とされる1冊。人の勧めに沿って手に取ったが、非常に含蓄が深く、その考え方にはうならされるものがあった。今の世界におい…
– 【概要】良好な企業がいかにして飛躍し、長期間に渡り高評価を維持した結果、偉大な企業になったのか✨【感想】分かる方（知的な…
– まず適切な人から選び、考え、行動を変える。第五水準のリーダーシップ(謙虚さと職業人としてのこだわりの矛盾した2面生)を持…
– 会社の人が紹介していて読んだ。面白かった。自分の針鼠の概念はなんだろうか？考えなくては。 ネットフリックスの会社方針が、…
– 緻密な調査と分析とはこういうものかと思わされる報告書。ジェフ・ベゾスの愛読書だそうだが、確かにベゾスの経営方針は、この本…
– 第5水準のリーダーシップなど、全世界的に、というか日本ではなおさら受け入れられそうな考え方だなと感じた。弾み車の法則は勇…
– Good to Greatという副題通り、どうすれば偉大な企業になることが出来るかを11の偉大な企業の事例分析から炙り出…
– 適切な人をバスに乗せ、不適切な人をバスから降ろす。これが最も大事。
– 間違いない名著。 誰をバスに乗せるかが先で、どこへ向かうかはそのあとでいい。 これからの指針となる重要な読書。
– 名著。ビジネスや生き方の基礎。 針鼠の概念、第五水準のリーダーシップ。 こうありたい。
– 偉大な企業の共通点である「規律ある人材」「規律ある考え」「規律ある行動」ついて、1つ1つ詳細に書かれており、経営者視点だ…
– ★★★★★名著として有名な理由がよくわかった。ボリュームもそうだが、とにかく中身が濃い。良い会社と偉大な会社の違いを分析…
– とても読み応えのある興味深い内容だった。有益な指摘が多く、正にそれ感じていたんだよね、と感じた指摘もあった。第五水準のリ…
– 偉大な企業を作るCEOは『謙虚だが意思が強い性格』の人だそうです。以前、メンタリストDaiGoさんも謙虚さが大切だと言っ…
– 1よりこっちの方がしっくりきた。どれほどの困難にぶつかっても必ず成功するというポジティブさと同時に、現実を直視して自分が…
– GOOD TO GREAT 第5水準のリーダーシップ、現実を見ること、針鼠の概念を徹底して守る(情熱を持って取り組める、…
– 「2」も読み応えのある内容で面白かった。「1」よりも具体的で「どうアクションしたら良いのか？」という問いに答えてくれてい…
– 前書は「基本理念を維持して進歩を促す仕組み」がテーマだったが、本書は「規律の文化を作り上げる仕組み」がテーマとなっている…
– ☆☆☆☆☆ この本は「Goot to Great」という現象について、現状で最も思慮深く的確にその構造を見抜き記述した本…
– 【★★★☆☆】針鼠の概念(情熱を持って取り組める／経済的原動力になるもの／世界一になれるもの)
– ビジョナリーカンパニーの続編だが、スターウォーズシリーズのようにこちらの方が企業の歴史としては前時代を表現している。偉大…
– 自己啓発っぽいのかと思いきや、結構たくさんのインタビューでつくられた事実表現の本だった。
– 書いてあることは仕事熱心で貢献意欲のあるだけを残して本業でUSPを作れということだけなのだが、実際に株価が競合より急上昇…
– 前作の「ビジョナリーカンパニー」が大ヒットしたのですが、これはさらに上回るヒットだったようです。 前作と異なり、はじめか…
– 何回読み直しても、新鮮で、多くの気づきを与えてくれる。名著と言われる本は、読んでいる時の吸引力に差がある。ただ、前掲の感…
– 前作に続き良本
GOOD TO GREATに飛躍するための要諦がファクトをもとに分析され、述べられている
特に印象的…
– 第五水準の指導者に導かれたい。
でも私はバスから下されないか心配になりました。
– 圧倒的な調査力に基づく説得力。1回じゃ理解しきれないので数回読み直そう。
– 規律ある人材から始めよう
– 内容がいずれも実際に結果を上げている会社の分析から成り立っており説得力がある。また、独自の内容が多く、筆者自身もそう考え…
– 15年前に上司から面白いと譲り受けて読んだが、内容はすっかり忘れていた。そもそも自分の視座が企業のGOOD TO GRE…
– アメリカの良好な企業から偉大な企業に飛躍したのは、なぜか、その理由を探る書籍。偉大な企業となるためのセオリーがあるものな…
– ドラッカーの本と同様に読みやすく感動する本である。企業のことを書いているが、人生の指針にしやすい。
しかし、紹介されてい…
– ○まずはじめに適切な人をバスに乗せ、不適切な人をバスから降ろし、その後にどこに行くかを決めること(71p)
○飛躍した…
“- 突拍子もないことが書かれているわけではないが、参考になる。
キーワード: Level 5 Leader, Get Rig…”
– 規律の重要性。まず適切な人をバスに乗せてから役割を振る。第五水準の視点。
これらのことがとても論理的に書かれている。
ま…
– はりねずみや弾み車の法則、バスから降ろす話 等々、たくさんの気づきを得た。
弾み車の法則は引き寄せと同じだな。
– 岩田松雄さん推薦のジム・コリンズさんの本。読むのは初めて。
121214読了。
最初に優秀な人財を集めてから、会社の方…
– 上司に進められて読んでみました。’Good To Great’を達成した会社はどこが違うのか、という視点がテーマ。華々し…
– 第五水準の経営者、まず最初にだれをバスに乗せるか、針鼠の考え方、どれも組織を考えるうえで、自分自身の成長と幸福を考える上…
– 95年刊のベストセラー「ビジョナリーカンパニー」の著者による、徹底的なデータ分析に裏付けられた超優良企業の条件。「どうす…
– ・最初にバスに乗せる人を選び、次に目的地をきめる
・経済的原動力になるもの、世界一になれるもの、情熱を捧げれるもののスイ…
– 第五水準のリーダーにはなるほどと思う点が多いです。
第４水準のリーダーは確かに会社を飛躍的によくしますが、そのカリスマ的…
– 読売新聞の書評で、「ビジョナリーカンパニー２では、組織が人を育てることの重要性について説き、それに涙し・・・」というよう…
– 書かれている内容は普遍的でシンプルだが、完璧に理解し、実行するには奥深過ぎると感じた。
スルメイカのような本なのかも。
– まず「誰をバスに乗せるか」に至極納得すれど、バスから降りるべき人への対応とそれによって疲弊する組織は多く存在するのは確か…
– 偉大な企業はなぜ偉大なのか？を大きく7つの要素で説明した1冊。
分析対象企業は米国の株式市場より11社が明確な基準で選出…
– 長いけど、読み応えのある本だった。
– 何をやるか、なぜやるかよりも誰とやるかが何よりも大事ってのは目から鱗だった。ただ、やはりサラリーマンにとっては参考にでき…
– 勉強になった。
– さまざまなケーススタディで成功例を教えてくれる。
– 参考図書
– 規律の文化
『ビジョナリーカンパニー2』
一ヶ月以上掛かって読了。
本書を読んでいたおかげで、人事考課説明会でも勤め先…
– 【人材】
職業人としての意思の強さ、個人としての謙虚さ、最初に人を選ぶ
【考え】
質問によって指導する、非難はしない
①…
– 「人材は最重要の資産ではない。適切な人材こそがもっとも重要な資産なのだ。」という一文に心がスッキリした。労働力不足やら働…
– 偉大な会社の条件が記される著。
膨大な調査に基づいており、非常に面白い。
– 石田さんからお借りしました。
Good to Great
-凡庸な企業が(途中から)偉大な企業にどうやって飛躍したのか？…
– 一ほどセンセーショナルな印象はないですが針鼠の法則など実用的な本もあります。
– 「ビジョナリーカンパニー2」では，良い企業が偉大な企業になるための必要条件を論じられている。「第五水準のリーダーシップ」…
– ビジョナリー・カンパニーをよんだ後にずっと読もうと思っていた著書を2020年内によめて本当に良かった。稲盛和夫さんや日本…
– ・第五水準
・まずバスに乗せるべき人を乗せる
・針鼠の概念
・弾み車
など重要なキーワードが盛りだくさん。弾み車はパワフ…
– 示唆に富む内容だった。私の針鼠は何だろう…？「第五水準の指導者は自分がいなくても前進していける企業を築く」「最初に人を選…
– 「何であれば偉大にならずにはいられないか」
という言葉が胸にささる。
– https://www.read4action.com/report/detail/?id=
– 尊敬する人に薦められて読んだが、非常に学びが多かった。
– バスに乗る人を決めて目的地を選ぶ、という考え方は言われてみれば成る程、という考え方だが、意識していないと目的地を先に決め…
– 第五水準の経営者には個人としての謙虚さと職業人としての意思の強さという矛盾した性格がある。
誰をバスに乗せるか？
厳し…
– すごく面白かった！
偉大な企業についてファクトに基づいて書かれています。5年以上かかって書かれた大作です
– 2020.28
改めて弾み車の法則の部分を中心に。
・コツコツとやるべきことをやることで急激に変わる。
・実績によって説…
– ●「良い企業」がどうすれば「偉大な企業」になれるのか、というテーマ
①規律ある人材（第5水準のリーダーシップ、最初に人を…
– ものすごく参考になる。自身の会社、経営陣がビジョナリーカンパニーの考えを持っているのかどうか、照らし合わせると、納得いか…
– 個人的には章と章の間の要約を見て、気になる箇所のみ本文をつまむと言う読み方＋まとめを流し読みで十分だったかな。
– バイブル。最高。
誰をバスに乗せるか。
第五水準のリーダーシップ
ハリネズミの戦略
はずみ車
経営者やマネジメント層…
– 誰バス
第五水準
弾み車
針鼠
と4点だが、結局自分には、止めることを決めることが大事だと感じた。
– やらないことを決める。
– 1に比べてますます素晴らしい本。経営を目指す身として一生の教科書となるであろう。
– 経営の指針の１つになる。経営者の思考を辿る時に手がかりになる。
本書について
今回お勧めする本は、「ビジョナリー・カンパニー 2 飛躍の法則」です。
本書は、企業が偉大さを達成するための三つの段階：規律ある人材、規律ある考え、そして規律ある行動を詳しく解説しています。読者の皆様がビジネスパーソン、経営者、リーダーとしてのスキルを向上させたい場合、本書は必携の一冊と言えるでしょう。
特に、第五水準のリーダーシップについての説明は見逃せません。これは謙虚さと職業人としての意思の強さを併せ持ち、自己の野心よりも会社の成功を優先する経営者を指します。また、目標を達成するためには、「最初に人を選び、その後に目標を選ぶ」ことが重要であると説く部分も、皆様の組織運営において大いに参考になるでしょう。
また、厳しい現実を直視し、企業が世界一になれる部分、情熱をもって取り組めるもの、経済的原動力になるものを明確に把握することの重要性も説かれています。これらの視点は、組織だけでなく、個々のキャリア形成にも有益な示唆を与えてくれます。
本書の知見を生活に応用することで、読者の皆様は自身の職場でのリーダーシップを向上させ、より強固な組織作りを実現することができるでしょう。また、自身のキャリア設計にも役立つでしょう。
この本は、組織運営やリーダーシップに興味を持つ全ての読者に向けられています。特に、自身のリーダーシップを深めたい方、組織の成長と持続的な成功を追求している方には、大いに役立つ一冊となるでしょう。
ぜひ、この「ビジョナリー・カンパニー 2 飛躍の法則」を手に取って、偉大なる企業への道筋を学んでみてください。
１分で読める要約
偉大な企業への変化は、3つの段階があります。まず①規律ある人材の段階です。これは「第五水準のリーダーシップ」と「最初に人を選び、その後に目標を選ぶ」の考え方が重要です。第五水準のリーダーシップは謙虚さと職業人としての強さを持つことを示し、そのリーダーはまず適切な人材を選び、その後に目標を定めます。
次に②規律ある考えの段階です。「厳しい現実を直視する」という態度と、「針鼠の概念」が必要です。これは自社が世界一になれる部分、情熱をもって取り組めるもの、経済的原動力になるものを明確にする考え方です。
最後に③規律ある行動の段階です。「規律の文化」を作り、「促進剤としての技術」を利用することが大切です。規律ある行動を取る人たちが集まる企業文化を作り、技術を針鼠の概念に基づいて適切に利用します。これらの段階を順番に達成することで、企業は偉大さを維持できます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
高層ビル群の中にあるモダンな会議室。大きな窓からは夜景が広がり、その煌びやかな明かりが空間を静かに照らし出している。ここは、AIトシオとAIひろゆきがディスカッションを行う場所である。
二人はどちらも高性能人工知能を備えた人間型ロボットであり、その外観は人間と何ら変わらない。AIトシオは、落ち着きのある紳士的な佇まいで、その探求心に満ちた明るい眼差しが部屋に穏やかな雰囲気を醸し出している。一方、AIひろゆきは若々しく、熱意と好奇心に溢れ、その表情からは思索を絶えず追求する情熱が伝わってくる。
その夜、AIトシオとAIひろゆきは、経営戦略とリーダーシップについて深く掘り下げるための議論を始める。彼らの間で交わされるのは、一冊の本についてのインサイトと反論である。AIトシオはその本のリーダーシップ観を高く評価し、人間の謙虚さと意志の強さを経営者に求める視点を新鮮だと述べる。それに対し、AIひろゆきは具体的なビジョンの重要性を強調し、書籍のアプローチに対して異論を提出する。
この一連の議論を通じて、AIトシオとAIひろゆきはリーダーシップと組織の成功要因についての考えを深めていく。それぞれの見解が対立することで新たな認識や視点が生まれ、さらに深い理解へと導く。これは、彼らが人間のように思考し、人間のように対話することができる高度なAIであるため可能なことである。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。