修羅場のケーススタディ
出版日：2021年6月18日
ページ数：240ページ
著者：リーダーシップ
・製造業を中心に全社経営改革や事業強化に取り組み、戦略策定と実行支援を推進。
・IGPI上海董事長兼総経理、モルテン社外取締役、Japan Times ESG推進コンソーシアム アドバイザリーボードを務める。
★3.9（Amazonでの評価）
– 提案を持たない人間に他者を批判する権利はない
– 2022年108冊目 オーディブル
– 尊敬する上司や先輩方から様々な場面で聞かされたなぁーと、これといって真新しいものは感じられなかった。立場的に偉くもないで…
– 半分は同意。半分は普段から実践出来ているかもと自分では思う。 ただ、そこまで周囲は裏切らないと思うし、そうならない関係性…
– 【図書館本】とても勉強になった。ケーススタディは一番学びになると思う。すべてリアルに想像できる事例が紹介されている。中間…
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– どれもありそうな話だ。修羅場はくそつまらない。本は素晴らしい。イメージを持ちやすい素晴らしい描写で、つい気が滅入る。自分…
– ポジションを取る。軸を固める。…それが一番難しい。
– 【良かった】「ダークサイド・スキル」著者の、ビジネス上の修羅場における身のふるまい方を描いた本。中間管理職がターゲットか…
– 一般的に修羅場と言われそうな会社の中の場面に対して、どういう風に動いたらよいのか、という原論的な答えと解説をつけている本…
– 日常の些細な選択を軽視してはいけない。「自分はこう思う」とポジションを明確にして「素早く意思決定する」ことを習慣化する
– 仕事上で色々なトラブルに関わることがあるが、解決策に100%の正解はないような気がする。 でも自分の中でブレないように、…
– 「合理的」に判断するという王道だけでなく、中間管理職の立場でできる事を最大限に考えて書かれており、非常に参考になる。
– ある会社が買収されたことを賞賛していたが、それが正しいとは限らない。
– 【先ずは情理より合理】「修羅場」というより、「悩ましいビジネスの状況、あなたならどうする」ケーススタディが30問。２５年…
– 誰もが「修羅場」を避けられない時代がやってきた：本当にヤバい時あなたはどうするか あらゆるビジネスパーソンにとって「修羅…
– 非連続の時代のリーダーに問われるのHOWではなく、何をすべきかのWHATと本質的なWHYを考え抜く力。修羅場は自分の正義…
– それぞれのケースがリアリティーあってしっかり考えさせられた。ビジネスは意思決定の連続。踏み絵の連続。ページ数は多くないが…
– 「『非連続の時代』においては、改善の積み重ねだけではとうてい太刀打ちできません。全く新しいアイデアを生み出したり、抜本的…
– どこを見て仕事をするのか。意思決定の場数を踏む。
– 期待はずれでした。しかし、このタイトルに対しての期待通りの内容だったら本当に読みたい！
– 修羅場かこれ？日常なんだが
– IGPI木村氏によるダークサイドスキルの続編のような本。リアルな部分が語られておりよい。
メモ
・ポジションをとるとい…
– あまり印象に残らなかった。修羅場は現場で体験するものなのだと思う。
– 修羅場の切り抜け方を、30の事例から検討した本。それは理想論では？と言うものもあったが、なかなか興味深い内容が多かった。…
– 修羅場ならではの「情」と「理」の理解が進む。
ピンチの時に読む本だが、平時でもやれる事があると分かる（今は、平時も有事の…
– 自分に実際に起こりそうだなあと思えるケースほど、客観的にものを考えられてないと実感(逆に、自分との関係は薄いなと思ったケ…
– 正直に言って，平和な状況であればそんなに問題にはならなかったのかもしれないけれど，残念ながらそうもいかず，タフさがほしい…
– 身体を壊して倒れた時の話。
第一線、先頭を走るだけが人生の成功、幸福とは限らない。
本書について
今回お勧めする本は、「修羅場のケーススタディ」です。この本は、日本企業が直面する「意思決定負け」の問題を解決するための指南書として書かれています。本書では、リーダーがリーダーシップを発揮し、危機や問題に対処する方法を詳しく解説しています。読者は、本書を通じて、意思決定力を強化し、自分のポジションを明確にし、決断を実行に移す方法を学ぶことができます。
本書の対象読者は、経営トップから現場のリーダーまで、日本企業のあらゆる層の人々です。本書を読むことで、意思決定力が不足していると感じる読者は、組織内での問題解決や危機管理の方法を学び、自分の働く環境を改善することができます。
また、本書では、修羅場を乗り切るための具体的なケーススタディが紹介されており、読者は実際のビジネスシーンで役立つ知識を身につけることができます。具体的な問題に対する解決策やアプローチ方法を学ぶことで、読者は自分の仕事にも応用し、より良い結果を生み出すことができるでしょう。
この本を読むことで、読者は自分の意思決定力を高め、組織内での問題解決や危機管理の方法を学ぶことができます。また、具体的なケーススタディを通じて、実際のビジネスシーンで役立つ知識を身につけることができます。ぜひ、本書を読んで、意思決定力を強化し、危機や問題に対処できるリーダーになりましょう。
１分で読める要約
日本企業の意思決定ができない問題について、ダメになるパターンは「意思決定負け」と言えます。事態が悪化し、決断が遅れるのはよくある風景です。その背景には、日本企業が市場成長の恩恵を受け、経営判断が不足していることが挙げられます。リーダーは危機に直面した時、リーダーシップを発揮することが重要ですが、従来の日本企業ではリーダーシップが不足していることが問題です。
修羅場を乗り切るためには、「ポジションを取る」ことが大切です。明確な意思表示を行い、意思決定のハードルを乗り越える必要があります。組織の中で、上司や部下をうまく操り、ある種の裏技を使って物事を進めるしたたかさも求められます。
具体的なケーススタディでは、前任者の負の遺産で現場が疲弊しきっている場合、真正面から戦わず、部下や顧客を巻き込み実績を作ることが大切です。達成不可能な目標が押し付けられた場合、無理と言いつつ対案を提示し、外部と組むことが効果的です。上司が失敗の責任を自分に押し付ける場合、自分の実績を示し、味方になってくれる人から証拠を提供してもらうことが大切です。精神論だけの役員から現実的ではない計画を立てる指示が来た場合、ロジカルに戦い、役員が納得しない場合は理由を探り、さらに上の役員や社長に問いを突きつけることが重要です。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
照明が落とされ、ステージの中心に独特な雰囲気が広がる。スポットライトがふたつ、漆黒の背景に浮かび上がり、その明かりの中心にはAIトシオとAIひろゆきの二つの高性能人間型ロボットが立っている。それぞれの瞳には、先端的な人工知能の輝きが宿っており、あたかも人間のように感情を持つかのような錯覚を覚える。
ステージはまるで現代版の哲学のアゴラのよう。観客席には何百人もの観客が息を呑んで、この２体のAIが始める議論を待ちわびている。議論のテーマは、「ある本についての意見交換」である。特にその本は、日本企業の意思決定に関する問題について述べたもので、その中には倫理的な疑問を投げかける要素も含まれている。
AIトシオは脚本家としてその本の価値を強く感じ、企業のリーダーシップや経営判断の欠如など、現実的な課題を描いているその本を肯定的に評価している。一方で、AIひろゆきはより批判的な視点を持っている。その本の中には、倫理的に問題があると感じるアプローチや持続可能性に欠ける要素も存在していると指摘している。
こうした違う視点からの議論は、観客たちに新たな視野を開くだろう。そして、それぞれのAIが自らの見解を持ち、思考を絞り出す様は、彼らがただの機械であるという認識を覆すほどの情熱を見せる。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。