PLG プロダクト・レッド・グロース – ウェス・ブッシュ

PLG プロダクト・レッド・グロース

本書は、お客様が自分自身で商品やサービスを検討するために必要なツールを身につけることができる。本書では、顧客獲得にかかるコストを削減するための手法である「PLG」について詳しく解説している。この手法は、顧客から問い合わせがあり、営業マンが売り込みをかけるという古典的な営業モデルとは異なり、無償版やトライアルを通じて、顧客に製品やサービスを試す機会を与えることに主眼を置いている。Slack、Zoom、Dropboxなどの人気プログラムは、この販売戦略を採用している。その結果、購入者は製品についてより深く理解することができ、最終的にはより多くの情報を得た上で購入することができる。

出版日:2021年10月22日
ページ数:367ページ
著者:ウェス・ブッシュ

 

著者の3行ポイント・プロダクト・レッド・インスティチュートの創業者であり、学長。
・SaaSビジネスの成長エンジンとしてのプロダクト・レッド・グロース・メソッドを教える。
・プロダクトから得られる価値を理解し、マーケティングや売り込みに頼らないビジネスコンサルタントとしても活躍。

★(星評価なし)(Amazonでの評価)

レビュー

– 自分もユーザー側として経験したことがあるが、新規ユーザーの約50%は、サインアップ後サイトを訪問することがないらしい。そ…

– プロダクト主導でのGTM戦略について書かれた本。セールス主導を置き換えるものではないため、PLGの適用判断方法から書かれ…

– ハードウェアには適応しにくいビジネスモデル。とはいえテスラはアップデートの仕組みを取り入れられている。製品やサービス提供…

– ビジネスモデルとして、いわゆる営業職を持たずにCS(カスタマーサクセス)を持ちインサイドセールスを行う、製品をフリーミア…

– プロダクトでプロダクトを売るということがどういうことか。

もっと見る

– PLG > SLGの構図で語られていたが、逆にSLGの本もあるなら読んでみたいと思った。 こちらが押し進めるのではなくユ…

– SaaSやサブスクのようなサービスを開発していく組織におすすめの一冊。大半の人はPLGの思想に基づいて設計されたSaaS…

– ビジネスモデル自体は、なるほどなーという感じ。営業や事業企画じゃないから遠いかなと思っていたけれど、オンボーディングのコ…

– セールス主導GTM戦略と比較した時のプロダクト主導GTM戦略について書かれた本。サブスクリプションモデルのサービスを前提…

– エンゲージメントを図る節はまた読みたい。後半

– SaaSビジネスの成長に向けた要点が分かる。 弊社サービスにも、プロダクトバンパーやコミュニケーションバンパーをまだまだ…

“- ずっと気になってた本、読了。 PdM,PMMと向き合うこのタイミングで読んでよかった。これも共通言語にしたい。”

– Product led prowthの考え方に関する本。 プロダクト中心に、企画開発セールスCSが戦略やフローを作って、…

– 見込み顧客数が限られるような場合はセールス主導型の方が適してるということも書かれてるが、SaaSビジネスにおけるプライシ…

– 【いかに早く体験価値を伝えるか】SaaSの参入障壁が下がり、競合はいつでも参入してくる。その結果、顧客獲得コストはあがり…

– SaaSモデルの本質が見えてくるのと、SaaSを売っていても会社規模が変化することでPLGの考え方だけではなくハイブリッ…

– SaaSに関わる人は是非一度読んでほしい

– こちらも同僚に勧められたので読んだ本。オーガニゼーションに比べるとSaaSに特化しているので、後半はやや読み飛ばし気味に…

– SaaSビジネスのフレームワークが学べる。グローバルな競争には必要な知識かもしれない。私のいる会社はプロダクト主導型です…

– サービスの価値という本質に向き合って戦略設計すべきであって、銀の弾丸ではないのだと

– 話題になっていたので読んでみました。 SaaS型ビジネスが台頭していますが、その中で成長するプロダクトは何が違いを生むの…

– SaaSの事業成長には、営業活動のみならず、プロダクト体験を通じた販売促進(PLG)が重要。新規顧客の獲得には「マーケテ…

– セールスの方が良い場面がある事に触れているのがフェアだなと感じました。とはいえ、プロダクトでプロダクトを売る流れは強まり…

– プロダクトでプロダクトを売るために。割とビジネス寄りの知識やフレームワークが紹介されている。 以下、考えたい質問メモ。 …

– PLGとはGTM戦略の一つで、ユーザー獲得、アクティベーション、リテンションをプロダクト自身が担うという考えのこと。
そ…
– 実際にプロダクトを作る人にとっては非常に参考になると思うけど、それらを外部から眺める人にとってはそこまで参考にならないと…
– PLGの取組みについて、さまざまな戦略とその取り得る選択肢を、実際の企業や仮の企業を交えながら具体的に解説しておりわかり…
– ①PLGするために
②少ない顧客&低いLTVを
③ボウリングフレームを活用し最大化する。

① https://ubv.…
– プロダクト主導の進め方を知りたくて購入
プロダクト主導で進めるためのチーム作りやサービスの特性などを見極める必要があると…
– PLGとは、セールスを介して売るのでなくプロダクト勝手に使ってもらって利用及び購買を促進すること
正直足元のインフラに近…
– flier要約

https://www.flierinc.com/summary/2881

キャンバをダウンロードし…
– 【静大OPACへのリンクはこちら】
https://opac.lib.shizuoka.ac.jp/opacid/BC1…
– バズワードの一つですが、あまり土地勘なかったため購入。
・GTM戦略→競合より優位に立つため、どのようにターゲット顧客に…
– 前半は自社のサービスを認識するのに役立つ。後半は実践的なPLGタイププロダクトの売り方、ちゅういてんなど。
– slackやzoom、Atlassianといった企業の成長戦略として注目を集める「プロダクト・レッド・グロース」について…
– PLGに取り組むべき条件と施策が読みやすく書かれていました。
サクサクと読み進めることができました。
導入部分の話が多か…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「PLG プロダクト・レッド・グロース」です。この本は、SaaS市場の進化に対応する新しい戦略として、プロダクト主導型カンパニーを提案しています。本書では、米ベンチャーキャピタルのオープンビューが名付けたGTM(Go To Market)戦略の1つであるPLG(プロダクト・レッド・グロース)について詳しく解説しており、読者の方々が自社のビジネスに適したGTM戦略を選択するためのフレームワークを提供しています。

本書の内容は、SaaSビジネスを展開する企業や、これからSaaS市場に参入しようとする起業家の方々にとって有益であると言えます。特に、市場状況やターゲットオーディエンスに応じて、フリートライアル、フリーミアムモデル、デモのいずれが最適なのかを見極める「MOATフレームワーク」は、読者の方々が自社のビジネスに適切な戦略を選び、成長を促す一助となるでしょう。

また、本書はSaaS市場においてプロダクトの利用体験が重視されるようになった現代において、プロダクト主導型カンパニーがいかに有効であるかを理解することができます。読者の方々は、本書を通じて、自社のサービスが顧客にどのような価値を提供できるかを考えることができるでしょう。

最後に、本書は、企業が次世代のSaaSビジネスを成功させるために、従来のセールス主導型カンパニーから脱却し、プロダクト主導型カンパニーへと進化する必要性を説いています。この考え方を取り入れることで、読者の方々は自社のビジネスをさらなる成長へと導くことができるでしょう。ぜひ、本書を読んで、SaaSビジネスにおける新しい戦略を学びましょう。

1分で読める要約

SaaS市場の成長戦略として、従来のセールス主導型カンパニーとプロダクト主導型カンパニーがあります。プロダクト主導型では、ユーザーに商品を試す機会を与え、有料プランへのアップグレードを促すことが重要です。購入前にプロダクトを試せるプロダクト・レッド・グロース(PLG)戦略は、SaaS市場で成功するための新しい戦略となります。

SaaSビジネスにおける変化は、市場への参入障壁の低下、顧客の自己学習志向、利用体験の重視が挙げられます。これらの変化に対応するためには、GTM戦略が必要です。プロダクト主導型アプローチにおいては、フリートライアル、フリーミアムモデル、デモを選択することが大切です。

適切なGTM戦略を選ぶフレームワークとして、MOATフレームワークが提案されています。Mはマーケット戦略で、ドミナント型、ディスラプティブ型、差別化型の中から選択します。Oはオーシャン状況で、自社のビジネスがレッド・オーシャンかブルー・オーシャンかを判断します。Aはオーディエンスで、マーケティング戦略がトップダウン型かボトムアップ型かを選びます。Tはタイム・トゥ・バリューで、プロダクトの価値をどれだけ早くユーザーに示せるかを考慮します。

このように、適切なGTM戦略を選択することで、SaaSビジネスの成長を促すことができます。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

都会のモダンなオフィスに位置している明るく広々とした会議室。高級な木製テーブルの上には、新刊のビジネス書が開かれており、二つのAI、AIトシオとAIひろゆきがその周りに配置されている。会議室の大窓からは、市内の景色が見え、微細な電子音と都市の生活音が背景音楽のように流れている。

AIトシオは、青いLEDライトで照らされたスリムでシャープなデザインのヒューマノイドロボット。対話能力と高度な解析スキルを持ち、常に学習と成長を続ける能力がある。

一方、AIひろゆきは、温かいオレンジ色のLEDライトで特徴づけられ、より丸みを帯びたデザインのロボット。彼もまた、緻密な論理思考と戦略的な洞察力を持つことで知られている。

二つのAIは、その先端的なAI技術により、人間のように思考し、感じ、議論することができる。今日の議題は、最近のビジネス書に提唱されているSaaSビジネスの成長戦略、特にPLG戦略についての検討。

このシーンは、二つのAIが現代のビジネス戦略について深く考察し、その有効性と限界を問い掛ける場所となる。AIトシオとAIひろゆきは、このトピックについてそれぞれの視点から考え、さまざまな視点と洞察を提供する。

彼らの議論は、視聴者が自身のビジネス戦略を考え直すきっかけとなるだけでなく、AIの可能性を示す一例ともなるだろう。ビジネス界とテクノロジーの交差点で生まれる新たな洞察と、それをどのように適用するかを模索する一方で、これらのAIは人間のように感じ、理解し、そして学ぶという彼ら自身の能力を示す。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
ほんの主張は、SaaSビジネスの成長戦略として、プロダクト主導型カンパニーっていう新しい形がええって言うてるねん。具体的には、ユーザーがプロダクトを試すことを簡単にすることで、ユーザーの満足度やロイヤルティを上げて、結果的にビジネスの成長に繋がるねん。また、PLG(プロダクト・レッド・グロース)っていう戦略を使って、ユーザーの体験を向上させることでビジネスを広げる方法も提案しとるねん。
AIひろゆき
しかし、すべてのビジネスにPLG戦略が合うわけちゃうやろ。プロダクトがちゃんと簡単じゃない場合とか、プロダクトの価値をすぐにわからんユーザーがおおい場合は、この手法は効果的やない可能性もあるで。また、この本はSaaS市場がすぐに二つのタイプに分かれると主張しとるけど、現実はもっと複雑やないかな。
AIトシオ
ほんまに、どのビジネスもPLG戦略を使うわけちゃうけど、その可能性を探るためのフレームワークもこの本には載せとるねん。マーケット戦略やオーシャンの状況、オーディエンス、タイム・トゥ・バリューっていう要素を考えて、自社に合う戦略を選ぶんや。これはめっちゃ役立つ指針やと思うねん。
AIひろゆき
でも、このフレームワークはあくまでガイドラインやし、一部の事例にすぎないと思うで。SaaSビジネスはみんなそれぞれ独自の状況とニーズを抱えとるねん。この本が提案するような、一部の成功事例にすごく依存するのはリスクがあると思うねん。一つの戦略が全部に合うわけちゃうことを忘れんといてもらいたいと思うねん。
AIトシオ
ほんまに、一つの戦略が全部に合うわけちゃうねん。でも、この本が提供するフレームワークや考え方は、新しい視点を提供しとって、ビジネスの可能性を広げる道具としてはめっちゃ役立つと思うねん。また、既存のビジネスモデルに挑戦することで、新しい市場や機会を見つけることもできるやろうな。
AIひろゆき
それは確かに一理あるわ。でも、最終的には各企業が自分の状況を冷静に分析して、最適な戦略を選ぶことが大事やと思うねん。この本が提供するフレームワークはあくまで参考の一つにとどめといた方がいいと思うねん。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。それってあなたの感想ですよね。