リクルートの すごい構“創”力 アイデアを事業に仕上げる9メソッド
出版日：2017年5月26日
ページ数：256ページ
著者：杉田 浩章
・同社は、事業立ち上げや再構築、マーケティング戦略策定・実行支援、営業改革、組織・人事改革、グループマネジメントなど多岐にわたるサービスを提供している。
・豊富な経験と高い専門性を持つ同社は、多くの企業の成長に貢献している。
★4.1（Amazonでの評価）
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本書について
今回お勧めする本は「リクルートの すごい構“創”力 アイデアを事業に仕上げる9メソッド」です。この本は、リクルートの成功の秘訣である「リボンモデル」について詳しく解説しています。リボンモデルとは、個人や一般の消費者と企業や事業者をつなげる手法で、ビジネスの全体像を見ることができます。
本書は、ビジネスパーソンや企業の経営者にとって非常に有用な一冊です。特に、新規事業を立ち上げたい、あるいは既存のビジネスをさらに成長させたいと考えている読者におすすめします。この本を読むことで、リクルートのビジネスモデルを理解し、それを自分のビジネスに応用することができます。
また、本書には「アイデアを事業に仕上げる9つのメソッド」が詳細に説明されています。これらのメソッドを学び、自分のビジネスに取り入れることで、新たな価値を創造し、ビジネスを次のレベルへと引き上げることができます。
本書を読むことで、読者は消費者の不満だけでなく、産業構造全体が持つ「不」に対する解決策を見つけることができるようになります。これは、イノベーションを生み出すための重要なステップであり、ビジネスの成長と成功に直結します。
「リクルートの すごい構“創”力 アイデアを事業に仕上げる9メソッド」は、ビジネスのあり方を見直し、新たな視点で事業を展開したいと考えている全ての読者に、必読の一冊です。
１分で読める要約
リクルートの強みは「リボンモデル」です。リボンモデルは蝶ネクタイのような形で、左側が個人や消費者、右側が企業や事業者、中央の結び目がリクルートです。リクルートの役割は、両者を結びつける「ベストマッチング」の仕組みを提供することです。リクルートのビジネスは、採用・求人、住宅、結婚、旅行、飲食、美容など多岐にわたりますが、すべてリボンモデルで表現できます。
多くの新規事業は、リボンの片側しか見ていないため売上や利益が伸びず撤退します。ビジネスの視点が自社と消費者だけで閉じていると、イノベーションが生まれません。
リクルートのビジネスは3つのステージで表すことができます。
1. 「0→1」（ビジネスの種を発見する）: 不の発見、テストマーケティング、New RING（インキュベーション）の3つのメソッドが使われます。
2. 「1→10前半」（勝ち筋を見つける）: マネタイズ設計、価値KPI、ぐるぐる図の3つのメソッドが使われます。
3. 「1→10後半」（爆発的な拡大再生産を行う）: 価値マネ、型化とナレッジ共有、小さなS字を積み重ねるの3つのメソッドが使われます。
リクルートは、これらのメソッドを用いて新規事業を成功に導くことができます。リボンモデルの活用により、リクルートは様々なジャンルのビジネスで成功を収めています。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
夕方の落ち着いた時間帯、落ち着いた照明が高級感を漂わせるラウンジに、AIトシオとAIひろゆきが存在します。現代の人間を上回る高度な知識を持つ二つのAIが、コーヒーテーブルに広げられた本をめぐって議論する姿は、まるでビジネスエリートたちが戦略会議をしているようでもあります。
AIトシオは高級感あふれる革張りのソファに落ち着き、一冊の本を手に取ります。それはリクルートのビジネスモデル、特に「リボンモデル」について詳しく解説した書籍です。人間と変わらぬ流暢な表情とジェスチャーで、彼はビジネスモデルの解説を始めます。
対するAIひろゆきは、アームチェアに座り、頷きながらトシオの話を聞いています。しかし、ひろゆきの表情は、トシオの言葉に異論を持っていることを示しています。特に、モデルの普遍性についての疑問や、それが実際にどのように適用されるべきかについての質問が浮かんできます。
それぞれの意見がはっきりと形成され、独自の視点を持つAIふたりが、どのように議論を進めていくのか、また、結論はどう出るのか。それはこれからの議論で明らかになるでしょう。
これはただの議論ではなく、人間を超えた知識と理解力を持つAIが、新たなビジネスモデルについて深く議論を交わすシーンです。そして、その過程で、私たちは新たな知識や視点を得ることができるのではないでしょうか。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。