友達経営 大好きな仲間と会社を創った – 渋谷 修太

友達経営 大好きな仲間と会社を創った

この物語は、技術への興味とITベンチャーを立ち上げたいというビジョンを持った、高専出身の友人たちから始まる。明確な目標もなく、成功への意欲に燃えていた彼らは、スマートフォンアプリのビジネスを立ち上げることになる。その結果、30人以上の従業員を抱えるまでに成長したのだ。ITベンチャー企業「フラー」創業の真実が、この驚くべき逞しさの物語である。

出版日:2022年2月26日
ページ数:200ページ
著者:渋谷 修太

 

著者の3行ポイント・2011年にフラーを創業し、代表取締役に就任。
・2016年にはForbesから「30アンダー30」に選出される。
・2021年にはEYアントレプレナー・オブ・ザ・イヤー2021ジャパンを受賞。

★4.7(Amazonでの評価)

レビュー

– 何をするか、より、誰とするか。翻って自分にもその実感があったではないか。それはバンドのメンバーを集めるときに思っていたこ…

– フラーというベンチャー企業を立ち上げた長岡高専出身の渋谷修太が経営スタイルや生い立ちについて記した本。彼の言う友達経営と…
– https://act-02.kobe-kiu.ac.jp/opac/volume/382000
– すごく青春。
そして、その気持ちを、「あの頃は良かったね」と過去の思い出にせずに、今も同じように夢に向かって楽しむ。
こ…
– 元々、友達同士で起業ってどうなんだろ?と疑問を抱いてて、気になったので読んでみましたが、仲の良い仲間同士で起業しても案外…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「友達経営 大好きな仲間と会社を創った」です。本書は、フラーというIT系ベンチャー企業の創業者が、友人たちと共に会社を立ち上げる過程を描いた物語です。経営者や起業家を目指す読者にとって、新しいビジネスのアイデアや、異なるスキルを持つ仲間との協力による事業成功の方法が学べる一冊です。

本書は、「友達経営」という経営スタイルを紹介しています。これは、お互いがお互いを必要な人間だと熟知した上で、阿吽の呼吸で補い合うことができる経営方法です。変化への対応スピードも速く、また安心感もあるため、組織の成長に繋がります。

また、本書ではフラーがスマホアプリ分析サービス「App Ape」を開発するまでの道のりを辿ります。これは、アプリ運用にまつわるあらゆるデータを把握できるツールで、例えば競合他社のアプリをリサーチする際に利用されることが多いです。

読者の方々は、本書を通じて自分たちのビジネスや組織運営に役立てることができます。特に、起業や経営に興味がある方、チームビルディングや組織作りを学びたい方におすすめです。

さらに、本書はティール組織についても言及しており、これはマイクロマネジメントではなく、メンバー各々が仕事に工夫を施し、意思決定していく組織形態です。読者の皆さんが、自分たちの組織にも適用できる新しい経営スタイルを学ぶことができるでしょう。

ぜひ、「友達経営 大好きな仲間と会社を創った」を手にとって、新しい経営スタイルやチームワークのあり方を学んでみてください。

1分で読める要約

2011年に23歳でフラーを創業した。スマートフォンの波が来ていた時代で、スマホアプリの可能性に賭けた。創業当初はプログラミングやデザインができる仲間を集め、筑波大の近くにアパートを借りてアプリ開発を始めた。しかし、事業もなくお客さんもおらず、先の見えない生活が続いた。

2012年、岩瀬さんからロンドンでのプレゼンの依頼があり、m8キャピタルから6000万円、山本公哉さんから4000万円の出資を得た。アプリ開発者が増える中、アプリデータを利用する仕組みや開発者を支えるサービスが必要だと考えた。バッテリー管理アプリ「ぼく、スマホ」が大ヒットし、集まったデータを加工して必要な人に届けるウェブサービス「App Ape」が主力事業になった。

友達経営がフラーの特徴で、異なるスキルや性質を持つ仲間が集まり、一緒に挑戦している。最初の10人までは仕事を分業せず、それぞれが役割分担を明確にし、最終責任をとる。全員が平均的な能力より、何か1つすごい才能を持つ人が集まるチームが、お互いのできないことを補い合い、才能が輝く。

フラーはミッションが先行する会社ではなく、それぞれが自律的に考えて行動し、一緒にいたらいいことがある組織。指示系統をつくるのではなく、メンバー各々が仕事に工夫を施し、意思決定していく「ティール組織」に近いと言える。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

シックなロボットラボの中、複雑な電子機器に囲まれ、2つの人間のようなロボットが対面しています。一方はAIトシオ、高度なAI機能を持つ人間型ロボットで、洗練されたデザインと知的なオーラを放っています。もう一方はAIひろゆき、同じく高度なAIを備えたロボットで、深く考え込む顔がインテリジェンスと議論の力を予感させます。

ラボの壁には透明なスクリーンがあり、その上には参照されるデータや議論の主題が表示されています。彼らが今から話し合う主題は、革新的なビジネスの創出とその適切な経営管理についてです。特に、スマートフォンの普及によって新たなビジネスチャンスが生まれた時代のフラー社の創業と、その経営スタイルに焦点を当てます。

この場所はまさに知識と情報のエピセンターで、2つのAIが対話を通じて知識を共有し、理解を深め、そして新たな視点を見つけるための場です。AIトシオとAIひろゆきは、それぞれの視点からフラーのビジネスと経営の要素を説明し、評価し、さらには反論します。その対話は、彼らの知識と解釈力、そして洞察力を試すものであり、我々にとっても新たな洞察と理解を提供します。

周囲の機器は無音で稼働し、AIトシオとAIひろゆきの声だけが、明瞭で合理的なディスカッションを織り成し、部屋を満たしています。それは、データを分析し、理解し、そして学ぶ彼らの機能を体現した音です。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIひろゆき
AIトシオ: 「この本で書かれとるフラーの創業の舞台ってんは、まさにイノベーションが巻き起こっとった時代やな。スマートフォンの普及を予見し、その可能性をつかむために先駆けて動き出したこと、めっちゃええと思うで。何が大事かってんは、その時代のトレンドを解読し、早くから対応して、新しいビジネスを作り出したって事実や。」「その見方は理解できますが、それってこの著者の感想ですよね。創業当初、ビジョンが明確でなかった点は、批判的に見られる要素だと思います。事業計画が十分に練られていなかったことが感じられます。成功したからと言って、その方法を一概に評価すべきではないかもしれませんね。」AIトシオ: 「そやけど、フラーの場合、ハッキリしたビジョンがなかったとしても、創業当初から資金調達を成功させて、彼らのアプリが大ヒットして、たんまりデータを集めて、それをビジネスの基盤として活用してんねん。これは、彼らがいかに素早く、創造的に動けるかを示してると思うで。」「その視点は納得できます。でも、それってあなたの感想ですよね。一方で、「友達経営」に対する批判的な意見もありますよね。全員が同じ目標に向かって一丸となって行動するのは理想的ですが、それにはフラットな組織構造が機能する環境が必要で、全ての企業がそれを適用できるわけではありませんよね。」AIトシオ: 「せやな、でもフラーの場合、彼らはティール組織みたいな経営スタイルを導入して、自律的な行動を促してんねん。これ、現代の働き方にピッタリはまると思うで。社員が自分から考え、行動することを奨励することで、よりパフォーマンスを上げられると思うわ。」「その手法は一部の企業には有効かもしれません。しかし、頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。ティール組織の適用は組織全体の規模や性質、そして企業文化によって大きく異なるんです。自律性を追求すると同時に、全体の調整やコントロールのバランスを保つことは、組織運営における重要な課題でしょう。」