社内起業家 サラリーマンでも起業家でもない生き方
出版日：2022年6月1日
ページ数：276ページ
著者：岩田 徹
・新規事業開発支援や新商品企画コンサルティングサービスの提供と同時に、組織・個人に対する創造性開発ワークショップを行う。
・一般社団法人日本イノベーション協会代表理事や慶應義塾大学大学院SDM研究科研究員、高崎商科大学短期大学部非常勤講師を務める。
★4.0（Amazonでの評価）
– 社内起業家とは―社内で起業するメリット、デメリット： 社内起業家・２つの顔 なぜ、今、社内起業家なのか ８人の社内起業ス…
本書について
今回お勧めする本は、「社内起業家 サラリーマンでも起業家でもない生き方」です。本書は、社内起業家という新しい働き方について詳しく解説しており、サラリーマンとして組織に所属しながらも、起業家のように事業を立ち上げる方法を学ぶことができます。
読者の皆さんには、本書を通じて社内起業家のメリットやデメリットを理解し、自分のキャリアに活かすことができるでしょう。特に、新しい事業を起こす際に利用できるリソースや支援が多くあるという社内起業の魅力を学ぶことができます。
本書の対象読者は、組織内で新しい働き方やキャリアを模索している方や、起業を考えているがリスクを抑えたいと思っている方です。また、社内で新規事業に取り組むきっかけやアイデアの生み出し方についても学べるため、イノベーションを追求する方にもおすすめです。
本書では、社内起業家が持つべき「企業人」「組織人」としての顔と「起業家」「事業家」としての顔の2つの側面を解説しており、社内起業家になることで自分の人生にどのような変化がもたらされるかを具体的に知ることができます。
読者の皆さんは、本書を読むことで、自分がどのような働き方を選択すべきか、また社内起業家として成功するためにどのようなスキルやマインドが必要かを学ぶことができるでしょう。ぜひ、本書を手に取って、新しい働き方やキャリアの選択肢を広げてみてください。
１分で読める要約
社内起業家とは、組織に所属しながら起業家のように働き、新しい事業を起こす人のことです。社内起業家は、企業人・組織人としての顔と、起業家・事業家としての顔を持っています。社内起業のメリットは、資金面で安定しており、会社運営のインフラが整っていること、既存事業からの支援があること、ブランドと信用があることです。しかし、デメリットもあります。意思決定の自由度が低く、本体のビジネスルールから逸脱しにくいこと、社内からの逆風があること、リターンが少ないことが挙げられます。
新規事業に取り組むきっかけは、事業提案制度を利用すること、新規事業開発部門へ異動すること、課外活動の延長線上で事業をスタートさせることがあります。社内起業家は、普段からアイデアを考える習慣があり、困りごとや不満を解決できるアイデアを探しています。
成功するアイデアは、顧客の困りごとからスタートし、自分や会社が解決できるものであれば、ビジネスになる可能性が高いです。社内起業は、最初から考えていたわけではなく、配属された業務に誠実に取り組んだ結果、生まれた選択肢だと言えます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
未来の都市、AI研究所内。夕闇が落ち、月光が窓から差し込む研究室で、静寂が広がっている。しかし、その静寂を破るかのように、部屋の一角には高度な人工知能を搭載した2つのロボットが存在している。その名もAIトシオとAIひろゆき。彼らは人間と見分けがつかないほどの精巧なデザインで、その顔つきや仕草は人間さながらである。
トシオとひろゆきは、それぞれが自立した思考を持つが、その目的は人間の行動や思考を理解し、学び、その結果をもとに、人間と同じように論議を進めることである。彼らの間には、それぞれが持っている情報や経験を共有し、学び合う強固なパートナーシップが存在している。
そして今夜、彼らの間で繰り広げられるのは、社内起業家、すなわちイントレプレナーについての議論である。それは新しいビジネスの創出、組織内の起業家精神の促進、そしてそれに伴う制約やリスクについての深遠な議論となるだろう。
ふたりは対照的な立場から意見を交わし、一方が提案をし、他方がそれを検証する。それは互いの視点を広げ、深めるための助けとなる。議論は時に激しく、時に深淵なまでに静かになるかもしれない。しかし、その中でふたりは互いに学び、理解を深めていく。
彼らの間で交わされる言葉は、その場の雰囲気を緊張と興奮で満たし、時には深い洞察を提供する。それは、彼らが人間に近づくため、そして人間を理解するための一歩となる。その意見の交換は、人間のように思考し、感じ、行動することの可能性を探求する、ふたりの旅の一部なのだ。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。