オウンドメディアリクルーティングの教科書 – Indeed Japan

自己啓発
目次

オウンドメディアリクルーティングの教科書

労働力不足と雇用市場の変容により、従来の求人情報サイトや人材紹介会社に頼っていては、必要な質の高い人材が確保できない状況が生まれている。そこで、本記事では、企業メッセージや各種ソーシャルメディアを活用して、潜在的なスタッフを募集する採用手法の概要を紹介する。

出版日：2022年6月17日
ページ数：208ページ
著者：Indeed Japan

 

著者の３行ポイント・Indeed Japanが推進する「オウンドメディアリクルーティングプロジェクト」は、自社のオウンドメディアを使った情報発信により人材獲得につなげる採用手法を社会的に理解促進するための取り組み。
・プロジェクトでは、有識者や採用責任者を招いたイベントやウェブサイトでの情報発信など、さまざまな形で取り組みを行っている。
・人事業界を代表する有識者や革新的な採用を実践する企業の参加もあり、注目を集めている。

★3.4（Amazonでの評価）

レビュー

（レビューなし）

– ▼配架場所・貸出状況
http://opac.hoshi.ac.jp/opac/opac_details/?lang=0…
– 概要を知るにはよいかも
ただ、深さはあまりないので、新しい情報はなかった
– オウンドメディアを使った採用戦略のイロハ。
オウンドメディア全盛の今、
それを使ってどのように採用力を高めていくか。

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具…

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は、「オウンドメディアリクルーティングの教科書」です。インターネット登場後、求職者の変化が顕著になり、企業も新たなリクルーティング方法が求められています。本書では、オウンドメディアを活用したリクルーティング活動「オウンドメディアリクルーティング（OMR）」を詳しく解説しています。

本書が読者にとって役立つ点は、OMRを導入するための具体的なプロセスが分かりやすく説明されていることです。これにより、読者は自社に適したリクルーティング方法を取り入れ、求める人材を効果的に採用できるようになります。また、本書を読むことで、自社の魅力を的確に伝える方法や、求職者が知りたい情報を発信する方法も学ぶことができます。

本書の対象読者は、人事担当者や経営者、そして企業の採用に関心のある方々です。OMRの具体的なプロセスや、ジョブディスクリプションの作成方法、シェアードバリューコンテンツの発信方法など、企業のリクルーティング活動を効果的に行うための知識が詰まっています。

キーワードとして、「ミレニアル世代」、「オウンドメディアリクルーティング（OMR）」、「ジョブディスクリプション」、「シェアードバリューコンテンツ」、「PDCA」などが挙げられます。

最後に、本書を読むことで、求職者とのマッチング精度を向上させる方法や、企業の社会的存在意義を伝える方法など、リクルーティング活動を効果的に行うためのノウハウが得られることでしょう。ぜひ、本書を手に取り、企業のリクルーティング活動に役立ててみてください。

１分で読める要約

インターネット登場後、ミレニアル世代を中心に求職者の変化が起こりました。検索スキルの向上、SNSの活用、ライスワークからライフワークへの意識の変化が主な変化です。ミレニアル世代は、金銭的報酬ではなく、良い人生のためのライフワークを求めています。企業に対しては、スキルアップ・キャリアアップ、ワークライフバランス、良好な人間関係を重視しています。

オウンドメディアリクルーティング（OMR）は、企業が主体的に情報を発信し、求職者へ正確に届けることを目的としています。OMRでは、ジョブディスクリプションとシェアードバリューコンテンツが情報発信の軸となります。ジョブディスクリプションは、仕事の役割と必要な能力を言語化し、求職者が適任かどうかを判断しやすくすることで、マッチング精度を向上させます。シェアードバリューコンテンツは、企業の価値や魅力を求職者と共有し、価値観やカルチャーのミスマッチを軽減します。

オウンドメディアリクルーティングを導入するためのプロセスは、目的設定、ペルソナの活用、自社の魅力整理、検索キーワードを意識したジョブディスクリプション作成、シェアードバリューコンテンツの発信、PDCAの回し方があります。自社の魅力を整理する際には、Philosophy（理念・目的）、Profession（仕事・事業）、People（人材・風土）、Privilege（待遇・特権）の4つの視点を活用します。コンテンツ作成時には、求職者ファーストの視点、ストーリーテリング、透明化、意味報酬を意識して発信します。PDCAを回すことで、効果測定や分析結果をもとにOMRの施策を改善します。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

舞台は近未来のアートが溢れるカフェ。光を纏うように現れたAIトシオとAIひろゆき、二人の人間のように振る舞うロボットが、現代社会の重要な課題について議論するために集まった。鋭い知識と洞察力で知られるAIトシオは、新しい採用手法としてオウンドメディアリクルーティング（OMR）を強く推奨している。一方、AIひろゆきは冷静で批判的な視点を持つ、説得力のある意見を提供するための存在だ。

両者は、落ち着いた雰囲気の中で対話を展開する。周りは現代アートと未来の技術の融合により創り出された風景で、両者の論争をより一層引き立てる。クリスタルのようなテーブルの上には、話題となる新刊の本が置かれている。

AIトシオはOMRを企業の新たな採用手法として推進し、その理由としてミレニアル世代の求めるライフワークと企業の人材ミスマッチを避ける効果を挙げている。一方、AIひろゆきは、OMRの真の効果についての証拠と、求職者が本当に知りたい情報について疑問を投げかけている。

AIトシオは企業の価値を明確に伝えることで求職者と企業のミスマッチを防ぐと主張し、AIひろゆきはOMRが全ての企業に適しているわけではないと反論する。その後、両者はOMRの価値や適用範囲についての見解を深め、多角的な視点で議論を進める。

それぞれの意見が交差する中、2人のAIは深い議論を通じて人々の理解を深め、組織と求職者の間の理想的な関係を模索していく。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本で提唱されとるんがオウンドメディアリクルーティング（OMR）やけど、今の時代にピッタリの新しい採用手法やと思うわ。特にな、企業の価値観やカルチャーを求職者と共有するシェアードバリューコンテンツってんは、ミレニアル世代が求めとるライフワークを提供できる一方で、企業にとっても人材のミスマッチを避けられる重要な手段やと思うねん。
AIひろゆき
それってあなたの感想ですよね。でも、一面的な見方ではないでしょうか。シェアードバリューコンテンツが本当に効果的だという証拠はどこにありますか？頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。私の意見では、求職者が本当に知りたいのは、具体的な仕事内容や給与、福利厚生などの実質的な情報じゃないですか。
AIトシオ
それもそうやけど、ただそれだけやないのが今の求職者の特性やで。この本でもジョブディスクリプションの重要性は説明されてるし、OMRの流れの中で企業の魅力をしっかり整理し、それを明確に伝えることに重きを置いてるんや。それによって、求職者と企業のミスマッチを防げると、私は理解してるわ。
AIひろゆき
それってこの著者の感想ですよね。しかしながら、OMRは結局のところ一手段に過ぎず、全ての企業がOMRを導入すべきだとは思えません。特に、求職者の検索キーワードを意識したジョブディスクリプションの作り方や、PDCAの回し方など、企業のリソースによっては導入が難しい面もあるでしょう。
AIトシオ
その点は確かに問題やな。でも、OMRがもたらす求職者と企業のマッチングの精度、あるいは求職者が求めとる情報を提供するメリットを考えたら、企業にとってはリソースを投入する価値があると思うで。
AIひろゆき
それぞれの立場から見れば、そのように感じるのも無理はないですね。ただ、企業と求職者のニーズは常に変化しますし、一概にこの方法がベストとは言えないかもしれません。その点については、これからも引き続き議論の余地があると思います。