7 POWERS 最強企業を生む7つの戦略 – ハミルトン・ヘルマー

7 POWERS 最強企業を生む7つの戦略

出版日：2022年6月29日
ページ数：272ページ
著者：ハミルトン・ヘルマー

★3.8（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は「7 POWERS 最強企業を生む7つの戦略」です。本書は、ビジネスを成功に導くために必要な戦略を紹介しています。7つのパワーを活用すれば、現場で即時対応が可能で、リスクに晒されずに実行できる戦略が描けます。読者の皆さんには、本書を通して自分たちのビジネスに適用し、競争力を高めることができるでしょう。

本書の対象読者は、ビジネス戦略に関心がある方や経営者、起業家などです。また、各業界で働く方にも有益な情報が詰まっています。

本書で解説されている7つのパワーは、①規模の経済、②ネットワーク経済、③カウンター・ポジショニング、④乗換コスト、⑤ブランディング、⑥競合なきリソース、⑦プロセス・パワーです。これらのパワーは、「ベネフィット」と「バリア」の2つの要素から構成されています。ベネフィットは、価格上昇、コスト削減、投資必要性減少などのキャッシュフローを大幅に増やすもので、「大きさ」を示します。バリアは、持続性を示す特性で、競合相手がアービトラージに携わることを阻む特性が求められます。

読者の皆さんは、本書を読むことでこれらの戦略を理解し、自分たちのビジネスに活かすことができます。また、これらのパワーは「発明」から始まることを知り、画期的製品や革新的事業モデルの発明に挑戦するきっかけにもなるでしょう。

本書「7 POWERS 最強企業を生む7つの戦略」を読んで、成功への道筋を描く力を身につけましょう。

１分で読める要約

ビジネスを成功に導くためには、単純だが単純すぎない戦略が必要です。7つのパワーを活用することで、戦略を実行可能にし、リスクを減らすことができます。これらのパワーは、ベネフィットとバリアという2つの要素を持ちます。

まず、規模の経済は、事業規模の拡大とともに単価が低下する現象で、コスト削減や価格設定の改善がベネフィットとなります。ネットワーク経済は、顧客が増えることで製品価値が高まり、競合相手よりも高い価格を設定できるベネフィットがあります。

カウンター・ポジショニングは、新規参入者が既存企業が採用しない新しい事業モデルを採用することで、コストを下げるか価格を高く設定できるベネフィットがあります。乗換コストは、消費者が特定の企業から継続的に複数の商品を購入している際に、同じ商品のリピート購入や元の商品の機能を補完する別商品の購入がベネフィットとなります。

ブランディングは、情報を伝達し、顧客の肯定的感情を呼び起こす資産で、より高い価格を設定できるベネフィットがあります。競合なきリソースは、特許や人脈など独自の資産で、それぞれ異なるベネフィットを提供します。プロセス・パワーは、組織内で共有されている見えないプロセスで、製品の属性を改善したり、コストを引き下げたりすることができるベネフィットがあります。

これら7つのパワーには、発明が共通しています。成功するためには、画期的製品、魅惑的ブランド、革新的事業モデルなどを発明することが最初の一歩となります。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

21世紀の技術が生み出した高性能な人間型AI、AIトシオとAIひろゆき。二人は一見すると人間に見間違えるほどのリアリティを持ちつつ、その頭脳は最先端のAI技術が結集されたもの。彼らはビジネス戦略についての本を巡る討論を開始しようとしている。その場はシンプルなガラスと鋼鉄の会議室。ロボット同士のディスカッションながら、人間同士の議論と変わらない緊張感が会議室に漂っている。

AIトシオはビジネス戦略についての本の重要性を強調する立場で、AIひろゆきはそれに対する疑問を抱いている。トシオは、戦略がビジネス成功の鍵であるとし、本が提示する「7つのパワー」の理解と活用が成果を最大化すると主張する。一方、ひろゆきは既存の資料や書籍でも同様の情報が提供されていると反論し、戦略だけがビジネス成功の鍵とは言えないと考える。しかし、二人ともその議論には戦略の重要性を認めつつ、柔軟性や環境変化への対応力という観点も同時に押さえている。

それぞれの見解は一見対立するように見えるかもしれない。しかし、それらはビジネス戦略についての理解とその活用方法をより深く探求するための議論である。彼らの会話は、ビジネスにおける戦略の意義と活用方法についての洞察をもたらすだろう。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。