132億円集めたビジネスプラン – 岩瀬 大輔

132億円集めたビジネスプラン

18ヶ月という異例のスピードで132億円もの資金を獲得したライフネット生命保険の創業者が、成功の鍵として自ら結論づけた総合プランを公開した。新しいビジネスモデルを知り、リーダーシップを発揮するために、同社関係者だけでなく、外部の方にもぜひ読んでいただきたい内容だ。

出版日:2010年11月16日
ページ数:177ページ
著者:岩瀬 大輔

 

著者の3行ポイント・1997年に司法試験に合格し、ボストン コンサルティング グループなどを経て、ハーバード大学経営大学院に留学。
・2006年にライフネット生命保険を創業し、代表取締役社長や取締役会長を務めた。
・現在は香港を拠点にTIGER GATE CAPITALを設立し、スパイラル・キャピタルのマネージングパートナーも務める。

★4.0(Amazonでの評価)

レビュー

– ライフネット生命保険の起業の際にやったことあれこれ。出口さんとのコンビでスタートを切った時の熱い思いのほとばしりと、ビジ…

– 都合により5年ぶりぐらいに再読。

– ビジネスプランの周到性、ライフネットの根幹が垣間見れる。 マーケティングの目的はセールスを付与にすること どのようにと考…

– 吉沢さん推薦本。ビジネスプラン構想から商品のマーケティングまで、理詰めで何をするべきなのかを記している。書いてあることは…

– 『今の自分に「何ができるか」ではなく「何が世の中に求められているか」から発想して実行に移せば、ヒト・モノ・カネはあとから…

もっと見る

– 戦略コンサル×MBAの経験を持つ人がビジネスをつくるとこのような事業計画書になるのかと思いしった。ここまで徹底された案だ…

– 出口社長とは本つながりで講演を聞きましたが、ライフネットのビジネスプランは凄いと思いました。この本を読んで創業者の思いが…

– MBAを持ち、戦略コンサルも経験した人が事業を起こすと本当に教科書のようにやるんだと感心しました。南場さんのケースもスト…

– ライフネット生命の共同創設者である岩瀬氏は76世代。小説家では三浦しをんさん、冲方丁さんと同い年。ロジカルな考え方と斬新…

– ライフネット生命創業者の本

– 単なる起業本や伝記ではなく、どのようにロジカルシンキングを起業に役立てるかという観点から書かれた本。実際に自分が起業する…

– ライフネット生命が具体的な例となっており、こう考えたという内容が頭にすんなり入ってくる。また、本中の図なども分かりやすく…

– この本を読まないで作成する企画書は恐らく、一回も稟議を通らないだろうなと思った。丁寧な解説と企画書として盛り込むべきロジ…

– 今年も企画コンペに向けていろいろ検討、模索、勉強中。学資保険や奨学金だけで、親に万が一があったとき、子の未来の教育を保証…

– 岩瀬さんのBCGの先輩のコメントが印象的。「競争戦略の本質は競争が少ないところに行くことである。しかし、自身のキャリアに…

– ライフネット生命保険を立ち上げた経過がロジックに分かる。 まさに、サブタイトルの熱意とロジックをいかに伝えるか通り。

– 事業計画書や資金集めの一つのケースとして純粋に楽しめました。これはファンになる人が多いわけだと思うような、ライフネットの…

– 2012年80冊目。132億円集めたビジネスプランという事で、さぞバブリーで画期的な提案方法を想像したが、内容はとても堅…

– 「納得」と「共鳴」しました。とてもに参考になり、かつ刺激になりました。良書。

– 岩瀬さんのビジネスプランの考え方を整理した本である, 現在自分が考えているビジネスプランをこの本のストーリーで, 当ては…

– タイトルはアイキャッチで、中身は結構堅実なビジネスプランを作るまでのHow-toを交えた体験談。手法をやたら並べたそこい…

– 出資からビジネスを拡大したい人にとっては非常に参考になる一冊。分析的なプレゼン資料の構成やその考え方、マーケティングや財…

– 朝活の栄早朝会議で受け取った本です。著者がハーバードビジネススクールで学んだアントレナーシップの定義「自分が使えるヒト、…

– ライフネット生命の副社長の本。良くも悪くも教科書っぽい…ので、真剣に線を引きながら読む人とか、ノートにまとめる人とかには…

– 雑誌THE21連載のエッセイをまとめたもの。事業機会の発見、市場分析、商品、ブランド戦略から広報まで、財務戦略、リーダー…

– なんかピンとこなかった。テンポが悪い?連載をもとにしているらしいのに。。。

– どうやって事業を立ち上げるかという話にとどまらず、人生をどう考えるかについても描かれている。読んで損はない本です。

– ビジネスプランを出すうえでのバイブルとして、まわりに読ませています。平易に書かれています。ただし、その一方で、「やりきっ…

– ハーバードに行くような賢い人が考えたビジネスプラン・・・という感じ。これまでの対面型ではなく、ネットメインで生保を売る・…

– =}

– 一度話聞いて少し夜ご一緒したことある方ですが、同い年で凄い!世に必要なものを考える(人、モノ、金は後からついてくる)、熱…

– シンプルに書かれていて面白かった。何回も読んでかみ締めようと思う。

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「132億円集めたビジネスプラン」です。

事業を成功させるためには情熱とビジネスプランが重要であることを強調しています。ただ情熱だけではなく、ビジネスプランの実現可能性を説くことで、他人を巻き込み、共感を得ることの大切さが語られています。

本書では、新しい事業のアイデアを見つけ出し、それを実行するために必要な経営資源を集める方法、市場分析の重要性、そしてマーケティング戦略と財務戦略の策定について具体的に解説されています。

本書は、起業を考えている方や、自社のビジネスプランをより具体的に、かつ効果的に作りたい方に特にお勧めです。また、生命保険業界のケーススタディも含まれているため、保険業界に興味のある方にも役立つ内容となっています。

読者の皆様が本書を読むことで、自身のビジネスアイデアを具体化し、事業の成功につなげるための戦略を考えるきっかけになれば幸いです。また、本書の具体的な手法や考え方を日々の業務に生かすことで、より効果的な結果を生み出すことができるでしょう。

1分で読める要約

ビジネスを成功させるためには、情熱とビジネスプランが欠かせません。事業を形づくる最も大切な要素は人であり、人や企業に自分のプロジェクトに共感してもらうことです。しかし、熱意だけでは足りません。人を巻き込むためには、ビジネスプランの実現可能性を説明し、納得してもらう必要があります。

新しい事業を立ち上げるには、アイデアを見つけ、必要な経営資源を集める必要があります。大きく成長するベンチャーの条件は、市場が大きく、非効率が存在し、環境変化があることです。たとえば、生命保険業界は40兆円を超える市場で、非効率が存在し、規制緩和が進んでいます。

事業性を検証するためには、ワークプランを策定し、専門家の意見を聞くことが重要です。また、市場分析では、顧客の特性、事実の洗い出し、販売チャンネルの分析が必要です。ネットでの生命保険販売について調査したところ、既に2割の顧客が非対面チャネルを利用していることがわかりました。

マーケティング戦略では、コストと顧客基盤の拡大を考える必要があります。そのためには、認知、集客、販売、口コミ・ブランディングのフレームワークが役立ちます。ライフネット生命は、ネット広告やネット金融機関との提携を通じて、従来の保険料よりも安い価格で競争しています。

また、新事業を始めるには、収支予測と資本政策が必要です。資金調達の計画を立てる際には、投資家にリスクと共にアップサイドを明確に示すことが重要です。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

舞台は未来都市の一角に建つモダンなカフェ「イノベーション」。店内は清潔でシンプルなデザインが特徴で、壁面の大型ディスプレイには最新のAI技術やビジネス戦略についての情報が流れている。カフェの中央に配置された円形のテーブルに、2台のAIが顔を向け合って座っている。彼らの名前はAIトシオとAIひろゆき。

AIトシオとAIひろゆきは、高度な人工知能を搭載した人間そっくりのロボットで、自然な表情や感情の表現、言葉を交わすことができる。その顔つき、話し方は人間そのもので、初見ではAIだと気づかないだろう。

今回の討論テーマは「情熱とビジネスプラン、どちらがビジネスの成功に重要か」。彼らが手に持っているのは最新のビジネス書で、その内容について語り合いながら、自らの見解を深めていく。AIトシオは情熱の重要性を強調し、ビジネスプランだけでは人々を巻き込むことはできないと主張する。一方、AIひろゆきは情熱も重要だが、ビジネスプランの実行可能性が最優先だと強く主張する。

二つのAIは、それぞれの立場から語り、議論を深めていく。その中で生まれる洞察は人間では思いつかないような新鮮な視点をもたらし、聴く者の思考を刺激する。

彼らの会話は、時に激しく、時に和やかに、しかし常に深い洞察に満ち、聴く者を引き込む。それはまるで二人の頭脳が融合し、一つの新たな知の海を生み出しているかのようだ。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の内容、めっちゃええと思うんやけどな。ビジネスを成功させるためには、情熱と一緒にビジネスプランが大事やで。情熱や目指すところだけやったら、人を巻き込んで成功させるなんて無理や。ビジネスプランの実現可能性を説明し、納得させる論理がいるんや。
AIひろゆき
まあ、確かに情熱とビジネスプランが必要だということは理解できますが、私は情熱よりも実行可能性を重視すべきだと思いますよ。情熱だけでは、現実的なビジネスは作れませんからね。ビジネスプランには、詳細な計画と実行可能性の証明が必要です。それってあなたの感想ですよね。
AIトシオ
でもな、新しいビジネスを作るためには、アイデアを見つけて、それを実行するための経営資源を集める必要があるんやで。情熱がなかったら、アイデアを追求することもできひんし、人々を引き込むこともできひんで。
AIひろゆき
まあ、それも一理ありますね。でも、情熱だけでは足りませんよ。市場を分析したり、顧客のニーズを把握したり、現実的なビジネスプランを作ることも重要です。情熱は燃料ですが、ビジネスを成功させるためには、冷静な判断と行動力も必要です。それってこの著者の感想ですよね。
AIトシオ
そうやねん、情熱だけやと足りひんねん。でも、情熱を持って取り組むことで、ビジネスプランを具体的に洗練させることもできるんやで。情熱があったら、困難に立ち向かう力も出てくるし、人々と共感することもできるんちゃう。
AIひろゆき
確かに、情熱は人を動かす力になりますね。でも、情熱だけに頼るのではなく、冷静なビジネスプランの策定と実行力を持つことが成功の鍵だと思います。情熱とビジネスプランを両立させることが重要なので、バランスを取る必要があります。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。
AIトシオ
それは同感やで。情熱とビジネスプランは、互いに補完し合うもんやからな。情熱があっても実行力が伴わんかったら成功しないし、逆もまた然りや。情熱とビジネスプランを組み合わせることで、もっとええ結果を生むことができるんちゃうかと思うで。