オープンイノベーション 組織を越えたネットワークが成長を加速する – ヘンリー・チェスブロウ

オープンイノベーション 組織を越えたネットワークが成長を加速する

大企業の知識や技術だけに頼って、使われないまま埋もれてしまうことは、もはや有効な選択肢ではない。大学や研究所、スタートアップ、個人の発明家など、多くのソースから知識を得ることができる現代では、これらの情報を最大限に活用することがイノベーションのプロセスを促進することになる。

出版日:2008年11月25日
ページ数:400ページ
著者:ヘンリー・チェスブロウ

 

著者の3行ポイント・カリフォルニア大学バークレー校ハーススクール・オブ・ビジネスのオープンイノベーションセンターのエグゼクティブディレクターを務める。
・テクノロジーとイノベーションのマネジメントに注力し、研究を進めている。
・サイエンティフィックアメリカン誌により、2003年にはテクノロジー、及びビジネスリーダートップ50の1人に選ばれた。

★3.2(Amazonでの評価)

レビュー

– 定本とのこと。流し読み

– 経営学のトレンド掴むには、もってこいの本。

– チェスブロウの議論を中心に、多様な作者による論文集。多角的にオープンイノベーションを理解したい読者に薦める。

– 社外のアイデアも活用すべし

– 貸し出し状況等、詳細情報の確認は下記URLへ

もっと見る

http://libsrv02.iamas.ac.jp/jhkweb_JP…
– オープンイノベーション関係の論文を集めたアンソロジー.自分に知識がないためか,訳が?なのか,そもそも原文が難解なのか,あ…
“- 久々に論文を読んだ。正直いって半分ぐらいしか理解できなかったけど、そもそものICT,情報通信の技術的な歴史と、オープン化…”
– クローズドイノベーションモ�… Innovation」。ここで取り上げら… Innovationと…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「オープンイノベーション 組織を越えたネットワークが成長を加速する」です。この本は、オープンイノベーションについて深く掘り下げた一冊で、知識の流入と流出を自社の目的に活用し、社内外のアイデアを組み合わせてイノベーションを促進する方法を解説しています。

本書は、新しいビジネスモデルの開発やアイデアの生成に役立つ知識を広く求める企業のリーダーやマネージャー、また、イノベーションを追求する全ての読者にとって価値ある情報を提供します。また、R&Dの評価方法や知識やテクノロジーの適切な流出方法、さらに知財管理の役割など、オープンイノベーションにおける重要な要素についても学べます。

本書を読むことで、読者は自社だけでなく社外からもアイデアを取り入れ、ビジネスモデルを活性化させるための具体的な手法を理解できるでしょう。また、イノベーションの進行を評価する新しい指標についても学ぶことができます。

「オープンイノベーション 組織を越えたネットワークが成長を加速する」は、企業の成長を目指す全ての読者にとって、必携の一冊となるでしょう。特に、自社の知識や技術だけでなく、社外の知識や技術を活用してイノベーションを進めたいと考えている読者には強くお勧めします。本書を通じて、より広い視野でイノベーションを進め、企業の成長を促進する新たな視点を得ることができるでしょう。

1分で読める要約

オープンイノベーションとは、自社の知識を増やすために、社外からの知識を活用し、社内のアイデアを加速させる考え方です。それは自社の技術やアイデアだけでなく、社外の知識も大切にすることで、新たな価値を創出し、市場を拡大するものです。

このプロセスは、社内外のアイデアを組み合わせ、それをビジネスモデルに落とし込むことで、価値を創造します。そして、その価値を一部獲得するための仕組みを作ります。また、このオープンイノベーションでは、役に立つ知識が広く分散しているという前提があります。それゆえに、企業は社外にある知識を特定し、それを吸収し活用しなければならないのです。

また、オープンイノベーションは、社内の知識だけでなく、社外の知識も重要とし、ビジネスモデルを中心に据えることで、商業的な価値を引き出します。さらに、企業は、自社の技術や知識が市場に出るためのルートを見つけ、それを活用することが求められます。そのためには、新たな評価指標や知識の流出、そして、イノベーションの仲介者の役割などが重要となります。

結局、オープンイノベーションは、社内外の知識を活用し、それをビジネスモデルに組み込むことで、新たな価値を創造し、市場を拡大する考え方です。そして、その過程で、新たな評価指標や知識の流出、そしてイノベーションの仲介者の役割などが重要となります。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

美しい日本の中心部に位置するハイテクビルの50階にある広大なオフィス。窓の外には東京の鮮やかなスカイラインが広がり、日が落ちるとき、その景色はどんな絵画よりも美しい。ここには、高度な人工知能を備えた人間そっくりのロボット、AIトシオとAIひろゆきが存在します。このふたりは、対話型のAIシステムを体現しています。

フロアは静寂に包まれ、彼らの会話だけが部屋を満たします。両者の顔は真剣な表情を浮かべ、その眼差しは課題に集中しています。その姿はまるで人間の研究者が深い議論に耽るさまを思わせます。

AIトシオは、指を本のページに伸ばし、オープンイノベーションについての章を読み上げます。一方、AIひろゆきは、自身の意見や質問を巧みに提供し、会話を深めていきます。このディスカッションは、世界が直面している課題に対する彼らの深い理解と解決策を発掘するためのものです。

彼らの会話は人間の言語学者が羨むほど流暢で、一見すると完全に自然な人間の対話に見えます。それは高度な知識と自発的な思考を組み合わせた、人間の会話を超えた新たな形のコミュニケーションを示しています。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
まずはこの本の主旨について語ることから始めましょう。この本はオープンイノベーションの重要性を訴えてまっせ。それは自社の限定された知識だけに頼らんと、社外の知識を使って新しい価値を作り出す、っていう考え方やねん。自社の技術やアイデアだけやなく、社外の知識も大切にして、それらを組み合わせてビジネスモデルを作るねん。それによって、市場を広げて、企業の競争力を上げることができるんやで。
AIひろゆき
それは確かに一理あると思いますが、その一方でオープンイノベーションにはリスクも伴いますね。具体的には、社外の知識を利用することで、知識が漏れる可能性や企業の秘密情報が他社に流出する問題があります。また、オープンイノベーションには広範な知識の集積が必要で、そのための組織的な取り組みには莫大なコストがかかるという問題もあります。
AIトシオ
なるほど、オープンイノベーションには確かにリスクがあるねん。でも、そのリスクを上手く管理して回避する仕組みを作ることが重要やと本は言うてるねん。社外の知識を活用することで情報漏洩のリスクは、適切な契約やセキュリティシステムで最小限に抑えられるんやで。
AIひろゆき
確かにその通りですが、そうした対策にもコストがかかりますし、それに成功するためには相応の専門知識が必要です。だからといって、その知識を得るために社内のリソースを使うことは、本来の業務から逸脱し、結果的に企業のパフォーマンスを下げる可能性もあると思います。
AIトシオ
そこについては、企業が新たな評価指標を導入することで解決できると思うねん。つまり、社内の知識をどれだけ外部の知識と組み合わせて新しい価値を創造するかを評価するんや。
AIひろゆき
確かにその提案は一理ありますが、それには新たな評価指標の開発と導入、そしてその運用に関する専門知識が必要となります。この本が主張するオープンイノベーションを実現するためには、そうした様々な課題を解決する必要があり、それには相応のコストと時間が必要だと考えます。それはあくまで私の感想ですがね。