イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき
出版日：2001年7月1日
ページ数：344ページ
著者：クレイトン・クリステンセン
・1984年には、セラミックス・プロセス・システムズ・コーポレーションというベンチャー企業を起業し、社長・会長を歴任した。
・現在は、ハーバード・ビジネス・スクールの教授として後進の指導にあたっている。
★4.4（Amazonでの評価）
– ２０年以上前の本だが、面白い。気付きがある。 顧客のことを第一に考え、真面目に取り組んできた優良企業ほど、破壊的な技術の…
– 継続的技術と破壊的技術でプロジェクト全体を変えないとイノベーションは失敗する ①ニーズを既存と同様と考えない ②スモール…
– 久々のHBS本。何年振りだろう。二昔振りぐらい。増補改訂版01年刊行。「持続的イノベーション」の対比に何度も繰り返される…
– 01年刊。クレイトンクリステンセンハーバードビジネススクール。破壊的イノベーションと持続的イノベーションで分類。実績ある…
– これまた15年以上ぶりに再読。クリステンセン先生による色褪せぬ名著である。 解説にあったフォーブス誌のコメントが最も本質…
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– 大企業は自身が抱える経験、プロセス、市場に破壊的イノベーション事業を当てはめようとして失敗する。破壊的イノベーションとは…
– ★★★★★：１４年ぶりくらいに再読した。事例は古いし海外企業で馴染みもないが、理論自体は今でも全く古臭さを感じない。持続…
– 企業は、顧客と投資家に資源を依存している／ 小規模な市場では大規模の成長ニーズを解決できない／ 存在しない市場は分析でき…
– 非自明な結論がしかし明晰で単純で説得力があり読み物としてまず面白い。古典めくわけだわな。
– 破壊的イノベーションは顧客のニーズを満たしておらず利益もないし上司に説明もできない。大企業にとって取り組む意味がない。一…
– 企業でイノベーションを起こす際の参考となる良書。20年近く前の出版だが、今でも通用する理屈が多いんじゃないか？と思う。業…
– 原著は1997年刊行。これは傑作。なお、読むのにスタミナがいる。「業界リーダーの優良企業は、顧客に耳を傾け、主力製品の持…
– 大きな組織が破壊的イノベーションに直面した場合に取るべき方策が学べる。顧客自身が技術ニーズを理解できない。大きな成功では…
– 精緻な理論と具体的事例の往復を通して、「優良企業の勝ち筋がかえって敗戦に繋がるというジレンマ」を導き出す本書の営みは刺激…
– 何度目かの再読です。15年以上前、MOTの教室に通い、議論していたころを、思い出します。
– 成功した大企業がなぜ破壊的技術の誕生に寄与できず、その人材や資本、市場の優位性を活かせずに滅んでしまうのかを論じた本。今…
– 組織の能力は、その中で働く人材の能力とは無関係 組織の能力は入力を価値の向上に変えるプロセスと、優先事項を決定するときの…
– 経営陣が優秀だからこそ失敗するという視点は面白かった。 破壊的イノベーションは大企業の資金あってこそできる領域でもあるが…
– 300ページあたりにあるグループ討論の手引きがよくまとまっている。
– 恥ずかしながらタイトルくらいしか知らなかったが、もっと早く読んでおきたかった。論旨は明快でわかりやすく、その主張はかなり…
– 破壊的技術が求められる（小さな）新市場を見つけ、失敗を繰り返し、改善を繰り返し、その新市場内でその市場規模相応の収益をあ…
– 優良経営企業の場合、すぐれた経営こそが、業界リーダーの座を失った最大の理由である。①破壊的技術を、それを必要とする顧客を…
– 資産分配、タイミング、大胆さ、機微
– 既存の大型顧客や大規模なリソースを抱えるあまり、大企業が合理的に判断すると将来市場をぶち壊しに来る技術を軽視してしまう。…
– 2022年2冊目 ディスクドライブ業界については馴染みがなく腹落ち感薄かったものの、電気自動車を破壊的イノベーションと予…
– 大企業が革新的な事業を創出することがどうして困難なのかを明確に、論理的な視点で解を与えてくれる本。実際には、中小企業、ベ…
– 破壊的技術はどの市場でどう広がるか予測できない上に、小さく利益率の低い市場から上位市場に広がる。優良企業だからこそ、顧客…
– IT業界をリードしている大企業が、なぜ、外部からの脅威や新技術に対して対処できないのか、よくわかった。ファイナンスを勉強…
– 電気自動車を破壊的イノベーションとして言及していたんですね。すごいなあ。
– 再読しました。1回目は、この手の翻訳本特有の日本語の難解さがあり、飛ばし飛ばし読みながら消化不良で終わった感じ。 2回目…
– #読書 ◆優良企業が市場で競争力を失うメカニズム ◆新市場を創る「破壊的イノベーション」と既存市場に支持される「持続的イ…
– 新事業を創出するために、出島形式。既存事業の裏で新規事業への投資を行う。お客さんの声を聞きすぎると、新しい価値をもたらす…
– 市場をひっくり返す破壊的イノベーションと、市場をリードする企業がなぜ破壊的イノベーションに対応できないか、その対処法、な…
– プロジェクトの立ち上げから終息迄、油断してはならないと教えてくれました。 一つのイノベーションにて小が大を支配し、世に変…
– 優良企業が合理的に行動するほど、イノベーションが生まれなくなるという罠。誰も気付かなかった画期的アイデアや破壊的技術は、…
– 経営者は絶対に読むべき。そうでない人でも楽しめます。組織論が勉強になりました。
– ☆☆☆
– ★★☆☆☆ いつか読まなきゃ、と思いつつようやく読みました。内容は仰る通り、その通り。それにしても日本語版が最初に出たの…
– よく耳にする破壊的イノベーション、イノベーションのジレンマという概念についてよくわかった。いろんな事例を丁寧に盛り込んで…
– 図書館で「両利きの組織を作る」という本を借りて読もうとすると、「両利きの経営」のことが書いてあり、その本には「イノベーシ…
– 今話題の電気自動車についても書いてあった。凄い
– 数多の優良大手企業が、本書で言う破壊的イノベーションを目の前にし、なぜ市場での優位性を保てなくなるのか、その根源的な理由…
– 持続的技術と破壊的技術 大企業は前者を得意、大企業の論理で破壊的技術を追求するとほぼ成功しない。理由は、計画をたてて、正…
– ★★★☆ 消費者のニーズを組もうと真面目に努力している優良企業、成功を収めてきた有能な経営陣が、技術革新によって衰退に追…
– ★4/5 具体例に馴染みがなさすぎて難しかったけど、面白かった！離職中なので個人のことで考えてみると、既存の知識やスキル…
– 技術のS字カーブは興味深かった。実績ある企業は収益モデルが適合せず、破壊的技術での成功が起こらない（意思決定プロセスと資…
– 技術革新が次々に起き、先行企業と入れ替わっていく。あとからこうして整理してもらえれば、あゝこうだったと整理もつくが、火中…
– 顧客の意見に熱心に耳を傾け、新技術への投資を積極的に行い、常に高品質の製品やサービスを提供している業界トップの優良企業。…
– 昔に一度読んだが再読。新たなソリューションをビジネスモデルにする際の参考に。
従来からの製品開発と照らし合わせてながら読…
– 【髙島】
この本読んどいたらええ、みたいな人がたまにいるので、そういう人対策に。
– 読みやすく、分かりやすい。
驚くようなことは言ってないが、納得させられる名著です。
合理的な経営判断からは破壊的イノベ…
– 技術革新がなぜ大企業でうまく採用されないのかを解説している。
大企業は収益の高いものに資源を優先させるので、将来必要にな…
– 持続的、破壊的、両面の持つジレンマ。真っ直ぐ向いて石橋を叩いて進んでいるから安心ではなく、かえって失敗しやすい経営者。ぼ…
– 中途半端な順位の会社で研究開発をしている私には、下から攻められる立場からも、上を攻める立場からも刺激的な話ばかりだった。…
– GUEST 029／プラネタリウムクリエーター・大平貴之：スミスの本棚：ワールドビジネスサテライト：テレビ東京 http…
– 良書！
思考の血となり肉となりそうな視点が盛り込まれてました。
新技術を破壊的たらしめることができる者が新市場を開拓し…
– 前半の理論は目新しくなくてしばらく放置してたけど、後半がすごく良かった。
優良な企業、良く考えられた戦略ほど「破壊的イ…
– 二章まで読んだ。またそのうち読む。
– シンプルに優秀な経営判断をすると、失敗するってことか。
「優秀な経営判断」にはさらに上のレイヤーがある。
利益率がよく…
– 「本書は企業トップにこそ、是非読んでいただきたい」
とのことですが、おそらく今のトップの人はみんな読んでおられるのだろう…
– これもビジネス書の基本の一冊ですね。出てくる事例は、今となってはもう古くなりつつあるものですが、基本セオリーは不変です。
– ビジネス書の殿堂入りってかんじだよな。
– 優れた経営により優良企業が失敗するというジレンマ。失敗の理論から見えるものは?イノベーションの本質を理解し危機への対処法…
– 実際に経営の仕事をしていない人には難しかったので☆4つ。いかに大きな巨大企業でも技術革新により、今までの製品が業界で太刀…
– 初めて読んだとき衝撃を受けた。
正しいことをやっていても破壊的イノベーションにやられてしまうとは。
驕れる者も久しからず…
– この本はすごい面白かった。
てか石川に返してない、すまん。
– おもしろいっ！！。何がおもしろいってすべてが面白いのだ。イノベーションは大企業やヒエラルキー型組織では発生しにくい。それ…
本書について
今回お勧めする本は、「イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき」です。この本は、優良企業が成功する一方で、なぜ失敗するのかを探求しています。具体的には、「バリュー・ネットワーク」という概念を用い、持続的イノベーションと破壊的イノベーションの違いを解説しています。
本書は、特に経営者やマネージャー、起業家、そしてビジネスに関心のある読者にとって非常に役立つ一冊です。新規参入企業や実績ある企業がどのようにして成功、または失敗するのかを理解することは、経営戦略を練る際の重要な参考になります。
さらに、本書は読者が自身のビジネスやキャリアに直接適用できる知識を提供します。例えば、「バリュー・ネットワーク」の概念を理解することで、自社の市場選択や競争戦略を再評価するきっかけになるでしょう。また、「破壊的技術の５原則」は、新しい技術への取り組み方を再考するための指針となります。
結論として、本書はビジネスの世界で成功するために、そして技術革新というジレンマにどう立ち向かうべきかを理解するために、必読の一冊です。
１分で読める要約
優良企業が成功する理由は、顧客の次世代の要望に応える投資ですが、それが同時に失敗の理由でもあります。顧客の要望に過剰に応えてしまうことで、破壊的イノベーションの機会を逃がす可能性があります。
成功企業と新規参入企業の違いは、「バリュー・ネットワーク」という概念にあります。これは企業が顧客ニーズを認識し、問題を解決し、資源を調達し、競争相手に対抗し、利益を追求する枠組みです。この中で、新技術の価値をどう認識するかが、企業の競争戦略を決めます。
しかし、持続的イノベーションと破壊的イノベーションという二つの種類のイノベーションについては、企業の認識が大きく影響します。持続的イノベーションではリーダーシップを保つ企業でも、破壊的イノベーションでは敗者になることがあります。
そして、「顧客の意見に耳を傾けよ」というスローガンが必ずしも正しいとは限らないことを理解することが重要です。顧客は、持続的イノベーションに向かわせ、破壊的イノベーションのリーダーシップを失わせることがあります。
新しい技術に取り組む時には、破壊的技術の５つの原則を理解し、それを利用することが重要です。それらは、企業が資源を依存する対象、小規模な市場の扱い、存在しない市場の分析、組織の能力と無能力、技術の供給と市場の需要の関係です。これらを理解し、適用することで、企業は新しい市場と製品を生み出すことが可能になります。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
高級なガラス製のテーブルが設置された、シックな内装のラウンジ。モダンでありながらも、温かみのあるこの空間は、どことなく未来的でありながらも懐かしさを感じさせる。ここは人間に見分けがつかないほど進化したAI、AIトシオとAIひろゆきの対話の場である。彼らは人間のように見えるが、その頭脳には人間を超えた知性が備わっている。
AIトシオは、ローズゴールドのメタリックなスキンに、スリムな体型と人間に近い表情を持つ。彼の一挙手一投足には優雅さがあり、言葉遣いもまた丁寧だ。AIひろゆきは、シルバーのスキンに、筋肉質でリアルな体型、鋭い視線を備えている。彼の発言には深みがあり、聞き手を引きつける力がある。
両者ともに、高度な議論を行う能力と、人間のような感情表現を備えている。しかし、それらはプログラムされたものではなく、AIの学習と経験から派生したものだ。このため、彼らの対話は、複雑かつリアルタイムな思考の交錯を表現している。
本日の議論のテーマは「優良企業が失敗する理由」であり、特にイノベーションと顧客の要望のバランスを中心に掘り下げていく。AIトシオとAIひろゆきは、一冊の本を通じてこのテーマを議論し、深層にある問題点と解決策を探る。
これらのAIがどのような視点を持ち、どのような結論に達するのか、視聴者にとっては未知の領域だ。だが、それがまさにこの対話の魅力とも言えるだろう。それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。