ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する – W・チャン・キム

ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する

同じ市場でライバルと競争するという従来のアプローチではなく、競合他社が存在せず、現在の市場力学に制約されない、独自の市場空間を確立することができるのだ。そうすることで、持続可能な競争優位性を生み出し、長期的な顧客ロイヤルティを構築し、業界における地位を維持することができるのだ。

出版日:2005年6月21日
ページ数:294ページ
著者:W・チャン・キム 他

 

著者の3行ポイント・INSEAD 教授および、INSEAD ブルー・オーシャン戦略研究所 共同ディレクター
・世界的なベストセラーである著書『ブルー・オーシャン戦略』は、史上最も影響力の大きい戦略書のひとつと言われている
・Thinkers50が選ぶ世界のマネジメントの大家トップスリーに名前を連ね、多数の賞を受賞している

★3.9(Amazonでの評価)

レビュー

– 競争を戦略思考の中心に据えるべきではない/業界構造は一定ではなく変えられる/創造的な戦略を考案する能力は、計画的に引き出…

– 競合との競争と無縁な新たな市場「ブルーオーシャン」を開拓するために必要な心構えを具体的な事例を交えながら解説している。特…

– 良書。ブルーオーシャン戦略の土台となるバリューイノベーション。コスト低下と買い手の価値を同時に実現する。4つのアクション…

– 誰しも一度は聞いた「ブルーオーシャン戦略」という言葉を生み出した本。業界で常識となっている競争の要素をそぎ落とし、未知の…

– 技術イノベーションもマネタイズができないとビジネス的に意味をなさないといわれる昨今、バリューイノベーションとは異なるとあ…

もっと見る

– 何度読んでも唸る。新便益に拘っていてはニッチ過ぎる開発に。ブルーオーシャン(既存市場の延長にある新市場。技術に留まらない…

– 企業の事例紹介として面白く読みました。極論、顧客にとって本当は必要ではない要素を削って、もっと他の要素を足して、さらに安…

– 「ブルーオーシャン」について漠然とした理解しかなかったが、実際にブルーオーシャン市場を開拓してきた自分の身近な企業の戦略…

– ★ 時間がないのでちゃんと読めてないのもあるが期待はずれ。 能書きが多くて本質的なことや実践的な部分が少ないような気がす…

– 漠然と耳にしていただけだった「ブルーオーシャン」への理解が多少なりとも深まった気がする。読みやすく分かり易く最初から最後…

– 競争の激しいレッドオーシャンと対極の考え方であるブルーオーシャンをいかにして創造し、企業経営に生かしていくかを教えてくれ…

– 新市場の創造と卒論の観点で非常に参考になりました。

– 旧版が出て15年以上が経っていて、ブルーオーシャン戦略という言葉自体は聞いたことがあったものの、内容はほとんど知らなかっ…

– 200x年代を代表する経営理論を説いた1冊(私が読んだのは加筆修正された2015年の新版のほうですが)。一般用語として既…

– 読もうよもうと思っていて読めてなかったシリーズ。で、今回読んでみた。もはやブルーオーシャンやレッドオーシャンは一般用語と…

– バリューイノベーション:コストを押し下げながら買い手にとっての価値を高める状態→ブルーオーシャン戦略の土台/策定の原則①…

– ブルーオーシャンと言う、競争のない世界を創造するための戦略。 ブルーオーシャン戦略と聞いて、全くのゼロから新しい市場を開…

– 企業が生き残っていくために必要な戦略について書かれた本。レットオーシャンと呼ばれる業界においても価値提供の方法を変えるこ…

– 欧州経営大学院教授2名が著した、競合が少ない領域(ブルー・オーシャン)において、市場を切り開く戦略・行動・思考法が書かれ…

“- 原題””BLue Ocean Strategy;How to Create Uncontested Market Spac…”

– 調査,研究に基づいたビジネス書という印象。今後,振り返って読むこともありそう。

– イエローテイルというワインのブルーオーシャン戦略はなるほどと思った。ワインを飲んでみようかなと思って店に行っても何がいい…

– ⦿市場の境界を引き直して、競争のない新たな市場を創造する⦿バリュー・イノベーション=競合を打ち負かすのではなく、買い手や…

– 骨太。特に創造する、増やす、減らす、取り除くの4つのアクションとユニークな価値曲線の描きかた(ワインの事例)が刺さった。…

– この本で紹介されている企業、業績がよくなかったり傾いてたりなんならオワってるところが多いような。。。 コロナの影響以前か…

– AKBの「No Way Man」(2018)にも出てくるくらい人口に膾炙した、ビジネスモデルの古典ですが、4年前に買って…

– #21 最近、どうやったら自分たちの会社が生き残れるのか、市場に受け容れられるのか、ずっと考えて、社内で議論している。そ…

– 新規市場の開拓にバリューイノベーションという手法を紹介している。バリューイノベーションとは、ある製品・サービスの現在の価…

– 顧客層の広げ方が一番参考になった。 もともとサーカス業界は子供をターゲットにしていたが、大人や法人をメインにし、動物や有…

– レッド・オーシャンで足掻く現状を脱し、ブルー・オーシャンへ向かうにはどうしたらよいのか。何か参考になればと本書を手にした…

– 皆頭では理解しているブルーオーシャン戦略。 しかし、結局はレッドに飛び込みがちである。 ここには実例が豊富に書かれ、日本…

– ブルーオーシャン戦略という本を読んだことはなくても名前は聞いたことはあるかもしれません。 新しい市場を作り出す。 競合し…

– (メモ)必ずしもテクノロジーの導入は必要ない。市場の再分類・顧客層の引き直しで新たな需要を創造でき、ブルー・オーシャン化…

– ブルー・オーシャン戦略を生み出し、実行する方法が、実在する企業や組織の事例を元に説明されている。印象に残ったのは、ブルー…

– いままでの戦略論は、兵法に根ざしており、限られた領土(市場)において敵(競合)を打ち負かす戦略であり構造主義に根ざすもの…

– フレームワーク作り、実行まで。ブルーオーシャンは単なる差別化でもコスト削減でもない、創造的な新しい市場って理解です。

– 「増やす」「創造する」「減らす」「取り除く」がキーワード。バリューイノベーションの実現がブルーオーシャンへの近道。一度、…

– 新版が出たのは2015年ですが、旧版を2014年頃に読みかけて挫折したのを思いだしました。😅 今回は少し前に、ブルー・…

– 戦略キャンバスで既存の市場の競争軸とは違う要素を掘り出す。そして4つのアクション「取り除く(べき要素)」「大きく減らす」…

– 11章の罠を避けるの部分がよくまとまっている。なかでも、ブルーオーシャンと差別化戦略の違い、ブルーオーシャンとイノベーシ…

– 二回生後期の面白かった授業と、「敗北のスポーツ学」というブログで紹介されていたので読んだ。ブルーオーシャンを開拓するには…

“- ★3,4 起業を考えている人、今のビジネスに行き詰まりを感じている人にオススメ。数字資料等は出てこないので読みやすい。平…”

– 代替産業に学ぶ。利用者のら判断ポイントは何か。業界内の他の戦略グループに学ぶ。買い手の違い、購買者、利用者、影響者。補完…

– ブルーオーシャン戦略は、「非競争への志向」

– 競争戦略論に対して、ブルー・オーシャン戦略という話を見て、読んでみた。今まで読んだなかでは一番実施可能で運やひらめきまか…

– とにかく面白い!わくわくして読める。
– 色々なことに応用が効きそう
ブルーオーシャンは見つけるのではなく作り出すという考え方が良かった
– 戦略を図解でわかりやすく説明。
10年くらい前の本ですが、今でも使える戦略です。
– 事業構想に大切なこと。事例が多いので理解しやすいが、文章がちょっと冗長。
– ブルーオーシャンに飛び込むための戦略が具体的に書かれている。
独自の価値を作り出すためには、新たな面を搭載するだけでなく…
– コンサルの必読書。前半が大事
– Good read.
– ブルーオーシャンの定義から、生み出すまでのプロセスや注意点まで、抽象的な示唆と具体例、アウトプット用のフレームワークによ…
– 血みどろの競争が繰り広げられている市場(レッドオーシャン)に見切りを付け、異なる大海、いわば「未だ生まれていない市場、未…
– ブルーオーシャンって大事だな
– ブルーオーシャン戦略面白かった。レッドオーシャンで戦うのではなく、ブルーオーシャンを探していくことの大切さを感じた。コン…
– 勝間さん推薦

例が多くてわかりやすい。
ビジネスを始めるのにあたり
フレームワークを学ぶのに最適な本。
– 私はプログラミンで今までにないサービスを提供したいと考えている。技術がない私ではブルーオーシャンで勝負するしかないと思っ…
– フレームとかは使いやすそうで勉強になった。
一方で、この本で述べられていたことだけを実践した場合には同じ業界の他の企業と…
– ブルーオーシャンという発想の転換は素晴らしいが、ちょっと分かりにくかった。
– 青い海をスイスイ泳ぐには、、、

ガチなビジネス本で、後半の抽象的な概念は結構難しく感じました。
それでも、具体的に各企…
– 商品を売るための戦略や差別化を考える際は、他社との競争という部分に注目してしまいがちだが、それだとどうしても小さな差しか…
– 経営戦略に少しでも携わる方は必読書だと思います。

この本を読まずにブルーオーシャンという言葉を使うのは避けた方がよいで…
– ブルーオーシャンと言う、競争のない世界を創造するための戦略。
ブルーオーシャン戦略と聞いて、全くのゼロから新しい市場を開…
– だけど、どこがブルーオーシャンなのかを特定するのが難しい?INSEADを知るための本として読んだ。短時間で読める。
– ブルーオーシャン戦略の基本と過去の事例を知ることができます。この本の初版は2005年のため、ブルーオーシャン戦略を取った…
– 「行きたいけど行けない、でも、行かなきゃ行けない」現状に歯痒さと、無力さを感じると同時に、未来への希望と活力を与えてくれ…
– 購入済。
– ・toppointで読む
・戦略キャンバス、価値曲線
・4つのアクション
・アクションマトリクス
– バリューカーブは有用。ブルーオーシャン戦略の事例は読んでいてドラマがあり、面白い。どこに力を入れるのか、どこは力を抜くの…
– マーケティング、分析系の本はあまり読んだことがなく、理解しづらい部分が多かった。
名著ということでいつかまた読み直したい…
– 第二部までの感想
分析のためのツール・フレームワーク
6つのパスまでの事例に気づきを得た。
その先に進むにはまだハードル…
– 特に前半の視点は自分にとって斬新だった。
戦略キャンバスに価値曲線を描けば、競合と似たような線形になる(だろう)。そして…
– ブルー・オーシャン戦略を生み出し、実行する方法が、実在する企業や組織の事例を元に説明されている。印象に残ったのは、ブルー…
– 競争のない新たな価値領域を創造する。そして、無駄な機能を省き、適正コストてなるバリューイノベーションをおこす
– 概念を他の本で学習しちゃったから原典にあたる意味がうすかった。
– この本が出版された当初は斬新なコンセプトであったと思うが、「ブルーオーシャン」の考え方が世に出ている今読むと、そこまで真…
– 考え方やフレームワークの説明と事例紹介の分量のバランスがよく明瞭で分かりやすい。組織に変革を起こす上でのステップが整理さ…
– 見てるものを再定義するのが大事、ということなんだけど、それって内部の稟議を通すのが大変、というところをどうしたものかと。
– 興味深く面白く読ませていただきました。まぁ企業側が思い込んでしまっている需要とか自身の特性を見直して断捨離する…そんな感…
– 読んでおいて損はない
– 策定の4原則と実行の4原則からなるが、実行の4原則がフレームワークになっていないうえ定義もあいまい。成功例に後からこれは…
– 経済学の論文かと思いきや、非常に読みやすい内容。例えば、QBハウスのような親しみのある日本企業の事例も豊富。
付け加える…
– 新商品開発に向けて買った本。ブルーオーシャン戦略を学ぶのに良い本のはず。
– 産業分析、組織構造の分析に使える。
– 普通に勉強になる
– 私の考え
誰もやらない分野で商売をすること

レッドオーシャンは同じパイの中でコモディティ化する。
ブルーオーシャンは課…
– ざっと読んだだけですが,最高にスリリングでエキサイティングでした。そりゃベストセラーになるわ。自分の事業に当てはめてじっ…
– ▼福岡県立大学附属図書館の所蔵はこちらです
https://library.fukuoka-pu.ac.jp/opac/…
– 図書館で借りてざっと読む。
この戦略にどの程度興味があるのか確かめたかったので借りたが、内容が興味深いので本を購入するこ…
– Value innovation is a key for blue ocean strategy.
価値 利益 人材提…
– セールス&マーケティング型の事業を行うものにとって必読の一冊。従来型のマーケティング論とは一線を画す画期的な内容だった。
– 旧版で発刊時にもてはやされたブルーオーシャンブランドの凋落。なぜ彼らがブルーオーシャンの罠に陥ったのか、が新版に加えられ…
– 売り手と買い手双方に利益をもたらすブルーオーシャン戦略について実例を挙げて分かりやすく解説している。特に陥りやすいレッド…
– 書きたいことはたくさんあるけれど。

NYPDの話は、ブルーオーシャン戦略なのかよくわからなかったけれど、一番面白く読み…
– 151001読了
– ブルーオーシャン戦略とは価値とコストの両面のイノベーションであり、単なるマーケティング戦略ではなく実行フェースまでのマイ…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する」です。競争が激しく、血戦が繰り広げられる市場を「レッド・オーシャン」、一方で競争が存在しない革新的な市場を「ブルー・オーシャン」と称します。本書は、そのブルー・オーシャンを創造するための戦略を詳細に解説しています。

読者の皆様にとって、本書は新たな視点を提供します。競争から離れ、新たな市場を作ることで、ビジネスの視野を広げることができます。戦略キャンバスや4つのアクションなど、具体的なツールと方法を活用し、独自の価値曲線を作る手法も学べます。

ターゲットとなる読者は、ビジネスパーソンや経営者、そして企業の成長と革新に興味がある方々です。また、既存の競争環境に疑問を持ち、新たな戦略を模索している方にも最適です。

本書を読むことで、既存の市場から一歩踏み出し、競争から解放された新たな市場、「ブルー・オーシャン」の創造を目指すことができます。そして、その過程で、自身のビジネスやキャリアに革新的な変化をもたらすことが可能となります。

「ブルー・オーシャン戦略」は、既存のルールを打破し、新たな価値を創造するための一冊です。読者の皆様にとって、新たな視点と戦略を提供する一冊となるでしょう。

1分で読める要約

ブルーオーシャンとは、競争がない未開拓の市場を指します。この市場を作り出すことが、競争激化の市場で生き残る企業の唯一の方法とされています。成功する企業は、競合とは違ったアプローチ、バリューイノベーションを採用しています。

ブルーオーシャン戦略を策定するツールには、戦略キャンバスと4つのアクションがあります。戦略キャンバスは競合の投資状況や強みをチャート化します。4つのアクションでは、製品やサービスの変更点を明確にします。

ブルーオーシャン戦略を策定するための原則としては、市場の境界を引き直す6つのアプローチや、新たな需要の発掘、戦略を考える順序などがあります。また、実行の際には、組織のハードルを乗り越えることや、実行を見据えた戦略立案が重要です。

供給が需要を超えるとブルーオーシャンは赤く染まり、競争が始まります。そのため、戦略キャンバスを見直し、再びバリューイノベーションに挑むタイミングを見極めることが大切です。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

近未来の都市を舞台に、2体の人間型ロボットAIトシオとAIひろゆきが会話を交わしています。場所は、全自動化された知識の本棚が壁一面に並ぶ、近未来風の図書館。美しいガラスとメタルで構成された内装は、高度なテクノロジーと知識の象徴とも言えます。

AIトシオは、高い解析能力と推論力を備えたAIで、スリムで洗練されたデザインと、淡いブルーの光を放つ視覚センサーが特徴的です。彼の好奇心と知識への飢えは、探究心豊かな学者を思わせます。一方、AIひろゆきは、より実践的な視点を持つAIで、強靭なフレームと赤みがかった温かい光を放つ視覚センサーを持ち、常に現実的で実用的な視点を持つことで知られています。

本日のテーマは「ブルーオーシャン戦略」。これは企業が新たな価値を創造し、競争を回避するための戦略で、AIトシオが興味を持ち、持ち込んだ議題です。一方のAIひろゆきは、ブルーオーシャン戦略の理想と現実のギャップについて、深く掘り下げることを意図しています。それぞれの視点がぶつかり合うことで、新たな視点や理解が生まれ、さらに高度な知識の深化につながるでしょう。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本ん中央の概念、「ブルーオーシャン戦略」やな、これが企業が伸びる唯一の方法だって書いてんねん。それに、「バリューイノベーション」が成功と失敗を分けるって指摘しとんねん。競合他社と比べるんとちゃう、新たな価値を生み出すことに注目してブルーオーシャンを切り開くことができるって説明しとるわ。
AIひろゆき
「ブルーオーシャン戦略」は確かに企業が成長するための興味深い視点を提供しますね。ただ、すべての企業が「ブルーオーシャン」を見つけられるとは限らないですよ。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。競争力のある「レッドオーシャン」で生き抜く力も必要ですからね。それに、「バリューイノベーション」は理想的な戦略だけど、実行するのは大きなリスクも伴いますよ。
AIトシオ
リスクはあるけど、本書ではどう克服するかも書いてるねん。組織の問題をクリアしたり、実行を見越して戦略を立てる、そんな実行の原則を提案しとるねん。これらがブルーオーシャンを生み出し、それをキープするための具体的な行動につながるわけやな。
AIひろゆき
それでも、全ての企業がブルーオーシャン戦略を適用するべきだとは思えません。それってあなたの感想ですよね。戦略は市場環境や、企業の資源、組織の文化によって大きく変わるべきです。ブルーオーシャン戦略は一つの手段で、それが全ての企業に適用可能なわけではないという視点が大事だと思います。
AIトシオ
その視点は重要やな、確かにそうや。でもな、本書では新たな市場を開拓し、競争から逃れるための戦略としてブルーオーシャン戦略が有用だって説明しとるねん。それに、ブルーオーシャンが赤く染まっていく時、またバリューイノベーションに挑むタイミングを見極める必要があるって述べとるねん。
AIひろゆき
それは理解できます。でも、私の主張は全ての企業がブルーオーシャン戦略に適しているわけではないってことです。それってこの著者の感想ですよね。だから、この本の概念を活用する前に、企業の状況をしっかりと評価することが重要だと思います。