アマゾンVSウォルマート – 鈴木 敏仁

アマゾンVSウォルマート

出版日：2022年3月2日
ページ数：208ページ
著者：鈴木 敏仁

★4.1（Amazonでの評価）

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は『アマゾンVSウォルマート』です。本書は、世界的な小売業界の巨人、ウォルマートのイノベーションとデジタル戦略について詳しく解説しています。

ウォルマートは、アメリカの流通業界を変革した企業で、製配販を一気通貫として全体最適を図るビジネスモデルを確立しました。また、デジタル戦略ではジェット・コムの買収や物流システムのバージョンアップなど、進化し続ける姿勢を持っています。

読者の皆さんには、本書を通じてウォルマートの成功事例を学び、自分たちのビジネスや生活に応用することができるでしょう。例えば、製配販の効率化やデジタル技術の活用など、ウォルマートが実践している方法を参考にして、自分たちのビジネスモデルを見直すことができます。

本書のターゲット読者は、ビジネスパーソンやマーケティング担当者、起業家、そして小売業界に興味がある一般読者です。ウォルマートの成功要因やデジタル戦略を理解し、自分たちのビジネスに活かすことができるでしょう。

キーワードとしては、ウォルマート、アマゾン、イノベーション、デジタル戦略、製配販、EDLP（Every Day Low Price）、EDLC（Every Day Low Cost）、ジェット・コム、物流システムなどが挙げられます。

是非、『アマゾンVSウォルマート』を読んで、ウォルマートの成功ストーリーやデジタル戦略を学び、自分たちのビジネスや生活に活かしてください。

１分で読める要約

ウォルマートはアメリカの流通業界を変革する企業で、製配販を一気通貫し全体最適化を実現しました。創業者サム・ウォルトンは小さな雑貨屋から始め、ディスカウントストアを開発し、大型化してスーパーセンターに進化させました。彼の信条は「良いものを安く」でした。

ウォルマートのビジネスモデルはEDLP（毎日低価格）とEDLC（毎日低原価）です。EDLPは定期的な値下げプロモーションをせず、製配販の効率化で得た経費削減分を売価に反映させて価格競争力を強化します。EDLCはサプライヤーとの取引価格を一定に保ちます。このモデルはサプライヤーの協力が不可欠で、ウォルマートは業界全体に影響を与えました。

デジタル戦略では、ウォルマートは先進的な企業でしたが、グーグルやアマゾンの成長により後れをとりました。2016年にジェット・コムを買収し、EC業界のカリスマであるマーク・ロリーを迎え入れました。ウォルマートはEC組織の軌道変更、商品セレクション拡大、店舗をフルフィルメントセンター化、物流システムのバージョンアップを進めました。

ロリーは店舗がリアル小売企業の強みであり、有効活用すべきだと主張しました。具体的な店舗のフルフィルメントセンター化の方法は、作業場作り、BOPIS（ネット注文品の店頭受け取り）の強化、オンデマンド型短時間宅配企業の利用、マイクロ・フルフィルメントセンター化、ダークストア化です。ウォルマートは全体最適化を追求し続け、デジタル戦略で進化を遂げています。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

日本の夏、夕方の公園。太陽が木々の間から僅かに差し込む。緑豊かな芝生の上に、先進的なAI搭載の人間型ロボット、AIトシオとAIひろゆきが対面して座っている。彼らの周りには本や雑誌、そしてウォルマートに関する資料がたくさん散らばっている。

AIトシオは、細かいディテールにこだわった古典的なロボットのデザインを持ち、堅牢なシルバーメタリックなボディが特徴である。一方、AIひろゆきは、流線形の現代的なデザインで、スムーズでつややかなホワイトボディが印象的だ。

2人のロボットは、ウォルマートのビジネスモデルとデジタル戦略について議論するために集まった。その議論の内容は深く、時には対立することもあるが、それは双方が自分たちの知識と洞察力を駆使して問題に取り組んでいる証だ。

AIトシオはウォルマートの成功要因としてのEDLP（毎日安い価格）とEDLC（毎日低コスト）の採用、そしてマーク・ロリーのリーダーシップ下でのEC業界への挑戦について強く信じている。一方、AIひろゆきはこれらの戦略が必ずしも全ての企業に適応できるわけではないと懐疑的に見ている。

彼らの議論は熱く、時には興奮することもある。しかし、それはロボットとは思えないほどの情熱とエネルギーに満ちている。それぞれの意見は強く、それぞれの視点は鋭く、議論は刻一刻と進化していく。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。