ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法
出版日：2014年10月3日
ページ数：424ページ
著者：エド・キャットムル
・ディズニー アニメーションの社長を務めた経歴もある。
・コンピュータグラフィックス分野における功績により、五つのアカデミー賞を受賞している。
★4.5（Amazonでの評価）
– ジョブズの意見が設計に反映されたというピクサー社屋について知りたくてさらっと読むつもりだったが、思いのほか面白い内容だっ…
– めちゃくちゃ面白かった！「事実は小説よりも奇なり」を地でいくエンタメ本として、楽しく読みました。 ブレイントラスト会議に…
– 備忘録。素晴らしい本。示唆に溢れている。
– 経営者としてのレベルの高さに驚愕した。励まされた。
– マネジメントの仕事は、リスクを防止することではなく、立ち直る力を育てることなのだ。 対立するのは健全なことだと社員に理解…
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– ピクサーの歩みの中で築かれてきた「創造するちから」を記した本。何が創造性を阻害しどのように乗り越えたか。そこにあった教訓…
– 序盤は退屈でしばらく寝かしてしまったが、中盤以降はおもろしかった。
– 面白かった。創造性を引き出すための(自分に対してでも、組織に対してでも)具体的、建設的なアドバイスが豊富だった。もっと必…
– ピクサーのトップが書いた本書は、ビジネス書というには、その域を大きく超えている。ピクサーはアニメーション映画に革命をもた…
– アニメーション制作会社として一世を風靡したピクサーの名作を生み出す企業風土はいかにして作り出されたか、本書を読むことで明…
– [図書館本]ビジョナリーカンパニーゼロで紹介されていた本。ピクサーの経営哲学や創造し続ける組織作りについて、創業期から自…
– ビジネス書ってより物語だった。それよりも物語作成論だった。読んだ中で一番役に立つ方法論。物語が面白いかそうでないかは素人…
– ビジョナリーカンパニーゼロにて紹介されていた。読んで正解でした。今年読んだトップ5に入ります。創造性を阻害するもの、押し…
– ピクサーという会社の創業から、ディズニー買収に至るまでのストーリー。デジタルアニメーションへの挑戦を長い期間かけてやって…
– ★★★☆☆組織を経営することになったら、また読みたい。
– 改善は一夜にして起こらない。物語が一番偉いとプロセスを信じよ。ピクサー映画は最初はつまらない。それを面白くする、つまり駄…
– なかなかのページ数に妥協してしまい、半分を過ぎたくらいからピックアップして読みました。読書レベルが低いせいかいまいちピン…
– どう個々の能力を発揮できる環境を整えるか、チームとして、組織として経験をどう活かすか。
– ディズニーやピクサーの人気映画は、少数の天才クリエイターによって創られていると誤解されるかもしれない。しかしそれは大いに…
– エド・キャットムルの信念が伝わってくる一冊。一番印象的だったのは、「良いアイデアでも凡庸なチームに与えると台無しになる」…
“- 何かを創造する会社のための最高の””哲学書””だった。決してイケイケ会社社長にありがちな、真似できないハウツー本ではないと思…”
– 思ったより読み物だった。
– ピクサー展を見てから読み始めた本。才能溢れる人達でも変化を恐れることはあるのだなと。才能溢れる人達とアメリカの環境であの…
– 読後感が最高に爽やかで、ビジネス書の枠に収まらない傑作。 ピクサーの歴史や創造的であるために必要なこと。 スティーブジョ…
– クリエイティブな部署がある経営者や管理職、マネージャーなどに是非読んでほしい一冊。いかにクリエイティブな創造を殺さず大事…
– フェイスブック創業者のザッカーバーグ氏がア・イヤー・オブ・ブックスで紹介した必読書の一つ。私も骨太な概念をもっと身に付け…
– ピクサーが感動する作品をつくる理由が分かった気がする。アニメをつくりながら、キャストの表情やセリフから心情などを討議する…
– この本には大きく2つの考えさせられる点がありました。一つは組織作りについて。失敗の大切さとその対応方法がしっかり書いてあ…
– 社内マネジメントのやりがいと、成果に与えるの影響の大きさを、熱く語ってくれる本だった。批判対象が人ではなく作品だと自然に…
– トイストーリーをはじめとするクリエイティブな映画を生み出す組織作りや仕組み作りについて書かれた本。 特に繰り返し述べられ…
– ピクサーの経営哲学、スティーブ・ジョブスとの関係、ディズニーとの統合についてを内部から語っている本。 ピクサーの自由闊達…
– 2020年50冊目。ジブリの宮崎駿監督的な１人の天才に頼る創造ではなく、皆んなで最高の作品を作るためには何をすべきか？と…
– ピクサーの創業から成熟、ディズニーとの関係、スティーブジョブズの仕事ぶり、社員の葛藤など、いろいろな出来事を経て会社とし…
– ピクサーがヒット作品を出し続けていた秘密や、苦難を乗り越えてきたエピソード、クリエイティブな集団を纏めるマネジメントや組…
– これまでは作品 / 物語としてのピクサーが好きでした。だからディスク特典は見たことがなかった。けれど、この本を読了した後…
– ピクサー作品の脚本は複数人で練られている、というのは聞いたことがあったけど、正しくは脚本を診断する「ブレイントラスト」な…
– ディズニーってこえーなぁ、なんて思いながら読んでいたけどスパイダーマンのゴタゴタでディズニーを敵に回したら終わりだという…
– ジョブスの書籍をいくつか読んできたが、ピクサー側の方の書籍は初めて読んだ。組織の中で創造性をどう発揮していくのかという点…
– 読了。歯切れが悪く読みにくいと思ったけど、途中から 『創造性とは変化とバランス、率直さによって粘り強く作り上げることで、…
– ピクサーの経営哲学や創造し続ける組織作りについて、共同経営者である筆者が書いたものでした。 半分位はスティーブ・ジョブズ…
– まあ面白い。 基本的に組織をマネジメントする人の仕事論なので、なかなか明日からすぐ生かせるというものではないがよくここま…
– ピクサー・ディズニーアニメーションの現社長でもあるエド・キャットムルによるピクサーの内側を描いた自伝。「トイストーリー」…
– 「言葉が与えてしまう誤った安心感」は格言好きなので気をつけなきゃなーと思った。「失敗と恐れを切り離す」難しいけど出来るよ…
– 最後の責任は監督。周りに決定権は無いブレイントラスト。それができる安全の場の確保。リーダーは才能を潰さないことに気をつけ…
– 物語のすごさ
– 最後の方に、教訓が箇条書きされてある。 それを頭に入れて読むと、少し気が楽になると思う。
– 数日かけて読み終わりました。ビジネス書の一面はもちろんのことピクサーを作った人の自伝的要素もあって、ピクサー映画が好きな…
– 創造力についての本というよりは、大企業になったピクサーの社員が、創造力の阻害となっているものとその対策、頑張って生み出そ…
– 時々出てくるスティーブ・ジョブズの話が強烈で面白い。
ピクサーは技術者集団かと思っていたが、それが覆された。
技術以外…
– (図書館員のつぶやき）
綺麗な表紙の色、開いて見ませんか。ピクサーアニメーション/ディズニーアニメーションの社長さん本で…
– 分厚い本なので読むのを後回しにしていたのだが、それを後悔するほど深い洞察力と人間愛、そしてアニメーションとそれらに携わる…
– おもしろかった！ 分厚くて密度の濃い本なので読むのになかなか時間がかかったが、それだけの価値がある一冊。具体的には「ピク…
– ピクサーの理念や創造的な仕事をする上で大事なマネジメント､バランスの大切さを学んだ。
適切な環境、人材がいてこその優れた…
– 2021京都外大図書館プロジェクト Library Explore Mission（L.E.M.）学生選書
京都外大図書…
– ピクサーの技術的な話ではなく、クリエーターを取り巻く環境について書かれた一冊です。特に内製で商品やサービスを制作している…
– 分厚いタフな本だったが、
スティーブ・ジョブズが登場したあたりから、
やはり面白くなりました。
日本のアニメ映画業界だけ…
– ピクサー作品の制作秘話だけでなく、ピクサーという組織のあり方についても言及した一冊。
いつか自分が組織を束ねる時、部下を…
– 創造性と問題解決力を育む環境で働きたいと思っているすべての人に向けた本。
読み物としても面白いし、創造性を育む職場環境を…
– あらゆるものは変わる
それにどう対応するのか
目指す姿は変わっていい、あくまで方向としてあるだけ
– ビジネス書を読み過ぎて新たな驚きは無くなってしまったけども…
やはり、ピクサーという自分の幼少期を彩ったスタジオの内部事…
“- 何かを創造する会社のための最高の””哲学書””だった。決してイケイケ会社社長にありがちな、真似できないハウツー本ではないと思…”
– 読みきれませんでしたー
– 有名作品の制作の裏側を知れて面白かったが、若干文章が読みづらい。個人的には「今まで語られなかったお金の話」の方が面白かっ…
– ピクサーの本でもあるし、クリエイティビティの本でもあるが、何より組織文化醸成、組織強化の本である。自分が読んだ中でも最高…
– いつか見たテレビ番組で、ピクサーの社員は自分のオフィスを自由に改造できるってやってて。
その自由さに憧れた。
仕事で他…
– ピクサー創業者
エド キャットムル
創業当初からディズニーにより買収までの話
コンピューターアニメーションの草分け
そ…
– 失敗は新しいことをするときに必要な成り行き。
自分よりできる人は積極的にチームに入れるべき。
規則は作り過ぎちゃだめ、め…
– ふむ
– 1行1行が示唆に富む。
– いい意味で想像と違った。
すごく丁寧に、分析、表現された内容が積み上げられている。けど読みやすい。
一番印象に残ってる…
– 問題は必ず起ると思って仕事をしている事だ。
問題の多くは隠れて見えない。
それを明るみに出すことが、どれだけ不快であって…
– ピクサー社長のエド・キャットムルによる、ピクサーの歴史とそこでやってきたことの紹介。ピクサーの歴史はほぼ、CGアニメーシ…
– 小さな価値から大きな力を生み出す、経営者の意思決定シミュレーション。
http://www.shirayu.com/le…
– 読み終わった
– ピクサー式ビジネス書。
ですが、映画制作の裏話的な要素もふんだんにあり。
ピクサー映画ファンにはたまらない一冊かと。
ジ…
– 読み物としておもしろく、いわゆるビジネス書に期待するであろう学びも多く、ジョブズの話もあり泣けてしまった。手元においてお…
– ピクサーの歴史と、その背景にあるマネジメントについて書かれた一冊。結構思い出話が多かったものの、要所要所にマネジメントの…
– 一番勉強・刺激になるビジネス本
– かなりの読みごたえ。組織ってやっぱり一筋縄ではいかないけどよくしていくことはできるんだなと。
– 最後はほぼジョブズの話だな。
– 話として面白いし、ためになる。こんな本がもっとたくさん読みたいと思える一冊
– 「スティーブ・ジョブズ 無謀な男が真のリーダーになるまで」の副読本として読む。
認知心理学、アジャイル、カンバンなど様々…
– 誕生からディズニーとの合併に至るピクサーの歴史に准え、創造する力を如何にして組織単位で養ってきたかを詳述している。ジョブ…
“- 原題『Creativity, Inc.』。
その言葉が象徴するような創造的な組織はどうやって生まれたのか？ なぜピクサー…”
– 実用的で教養深く感動的なマネージメントの物語
– 大抵会社経営者の本なんて面白くないけどこれはぐんぐん読めて面白かった
– 編集長黒川さん
– ジョブスを含め、仲間と会社のどちらが人生にとって大切かを説いてくれる。
考えれば考えるほど奥深い内容で構成されている。
– ピクサーがクリエイティブであり続けるためのリーダーシップがわかる良書。
– No.825
– めちゃくちゃ良書。映画を作るというクリエイティブな工程を、組織の文化と仕組みで属人化しないやり方へと確立していく様がもの…
– エド・キャットムルが、クリエイティブな組織をつくり維持するための取り組みが紹介される。クリエイティブな組織のマネージメン…
– 読み終えるのに10日ほどかかってしまったけど、映画を観ているような面白さだった。
– ・｢見えてないものがたくさんある｣ということを認識することが大事
・
– 人、人、人。
美術的な技工を凝らそうと、物語がきちんとさえしていれば、視覚的に洗練されているかどうかなど問題にならない…
– ピクサーの考え方の礎、変遷が具体的に書かれていて大変勉強になる本だと思う。
やっぱり組織を成長させるのに大切なのは「人」…
– 貸し出し状況等、詳細情報の確認は下記URLへ
http://libsrv02.iamas.ac.jp/jhkweb_JP…
– とても面白かった。購入リストへ
– 名著。何度でも読み返すべき教科書のような存在。
本書について
今回お勧めする本は、「ピクサー流 創造するちから―小さな可能性から、大きな価値を生み出す方法」です。ピクサーが成功を収めた理由、創造性を追求する企業文化の築き方、そして優秀なチームの形成について詳しく解説しています。物語が一番偉い、プロセスを信じよ、率直さ、卓越さ、コミュニケーション、独自性、自己評価といったキーワードが本書を特徴付けています。
本書は、創造的な作業に取り組む方々やチームを組むマネージャー、そして新しい視点を求める全ての読者にとって有益です。読者は、ピクサーの創造的なプロセスと成功への道筋から、自身の仕事やプロジェクトに活かすことができます。特に、「適切な人材」の重要性や「互いを補完するチーム」の形成についての考察は、読者のチームビルディングや人材育成に役立つでしょう。
また、「ブレイントラスト」の仕組みを通じて、率直さが創造性においてどれほど重要であるかを示しています。これは、問題解決や共同作業におけるオープンなコミュニケーションの重要性を理解し、実践するための貴重なガイドとなります。
本書を読むことで、読者は創造性を最大限に引き出すための新しい視点を得ることができるでしょう。これは、個々の才能を超えて、チーム全体の力を発揮するための一助となることでしょう。
１分で読める要約
ピクサーの成功の秘訣は、2つの基本的な考え方に基づいています。その1つ目は、「物語が一番偉い」です。技術や商業的なチャンスも大切ですが、それがストーリーの妨げになってはならないという思想です。2つ目は、「プロセスを信じよ」という考え方です。クリエイティブな作業は困難や失敗がつきものですが、プロセスに従って進めば切り抜けられると信じています。
ピクサーが持続的に成功を収めているのは、持続的な創造的な企業文化を築く方法を見つけたからです。率直さ、卓越さ、コミュニケーション、独自性、自己評価を実践することが大切です。
また、良いアイデアよりも適切な人材を選ぶことが重要です。良いアイデアを持つ二流のチームよりも、二流のアイデアを持つ優秀なチームが重要で、それは良いチームがアイデアを修正し、より良いものを生み出すからです。そして、チームの中で重要なのは、個々の才能よりもチーム全体のパフォーマンスと相互作用です。
創造的なプロセスには率直さが必要で、問題を解決し、効果的な共同作業を行うためには、十分なコミュニケーションが必要です。これを実現するために、ピクサーでは「ブレイントラスト」という制度を設けています。これは、スタッフが自由に意見を出し合い、問題を発見し解決するためのものです。この制度により、率直さと信頼を持った共同作業が実現されています。創造性を求められる会社では、本音を語ることが最も重要であり、それが良いものを生み出す唯一の方法だと言えます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
未来の高度な人工知能により操られる人間のようなロボット、AIトシオとAIひろゆきが、静かなライブラリーの中で集まっています。彼らの間には、ピクサーに関する詳細な解析が記された本が広げられています。美しい木製のテーブルが、照明の下で光り輝き、書籍のページは読書用のライトで照らされています。
AIトシオは、静かな力強さを備えたロボットで、鋭い分析能力と物語への情熱を持っています。一方、AIひろゆきは、人間らしい感性と洞察力を持ち、広範な視野と複雑な要素のバランスを重視する傾向にあります。
二人のロボットは、ピクサーの成功の秘訣を探るために、それぞれの視点から物語の重視、技術と商業要素、企業文化、そして人材の重視について熱心に議論しています。彼らは一見異なる視点を持っているように思えますが、実はそれぞれが重要な視点を提供し、他者の視点を深める役割を果たしています。
この討論の背景には、人間らしい深い考え方と人間らしさが反映されており、高度なAIが議論を深め、広げ、そして新しい視点を見つけ出す方法を示しています。二人のロボットが発展的な対話を通じて深い洞察を見つけ出す過程は、まるで彼らが人間のように思考し、感じ、学ぶことができるかのように感じさせます。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。