How Google Works 私たちの働き方とマネジメント – エリック・シュミット

– なにが正解かわからない時代 過去の成功体験はもう意味をなしません 生き抜くためには”自ら考える力”をもった『スマートクリ…

– 管理職になってから再読。前読んだときにも思いましたが、こういう組織にしていきたいなぁ、と思います。少しずつでも。

– エリック・シュミットとジョナサン・ローゼンバーグがGoogleの働き方とマネジメントについて広報的要素も含めて出した書籍…

– ちょっと昔の本なのですが、イノベーションを生み出し続けているGoogleの経営について数多く学べる本。中でも印象的だった…

– 仕事柄、Googleのサービスを使うことが多いので、そのサービスが作られた会社や背景を知るために読んでみた。 「エンジニ…

– Googleが創業以来どんな哲学で会社運営をしてきたか。 Smart Creativeを集め、彼らの交流を促すことで、イ…

– Googleは日本企業の役職者の身分意識とは最初から無縁であった。「グーグルはオフィススペースの広さで『偉さ』を測るよう…

– 120%ルール

“- Googleは小さい組織, 2 pizza rule, OKRといった現代の組織経営の手本。全体的に冗長だが迷ったらGo…”

– 目から鱗の、久しぶりに何回でも読みたいと思った本だった！日本の全てのマネージャーや経営者にぜひ読んで欲しい。 顧客や利益…

– 顧客や利益ではなく、ユーザーが中心。文化を大切にする。革新的な技術がないプロダクトはうまくいかない。優秀な人材に自由を与…

– エッセンシャル組織。

– 起業最高★

– ★3 この本は色々な本でGoogleはこうやって働いてると紹介されてる原点本なんだろうな。どこかで聞いた話がポロポロとあ…

– Googleで働きたい人は多いです。転職サイトで人気です。どうして人気なのか、そこで働いてる人はどうして満足度が高いのか…

– 再読。グーグルで10年CEOを務めたエリック・シュミット氏、共同創業者ラリー・ペイジ氏のアドバイザー、ジョナサン・ローゼ…

– 再読。社会人になったことで、自社と対比できるようになったが、ひとつひとつの事例を取り上げて自社の欠点をあげつらったところ…

– 特にコミュニケーションの部分と意思決定の部分が良かったかも どうやって決断してるのかとか、どういうコミュニケーションが良…

– 前々から読みたいと思ってようやく読んだが、面白かった。改めてGoogleは凄い会社だなと思った。特に文化の話。なるべくイ…

– 妥協せず、最高の人材を採用し、最高のチームを作る。最高の部下を雇うためには、上司や経営者も最高でなければいけません。最高…

– 「何ができるか」であって、どんな奴かは関係ない。「あなたのプロダクトの技術的アイデアは何か？」。

– 改めて日本企業の遅れに危機感を感じる。Googleのように優秀な奴らが集まる会社だからできるんだと切り捨てるのは簡単だが…

– ●意外な点 ・実はface to faceで従業員同士が相互交流する環境を良しとしている（AdWords広告は、ある日た…

– 学生時代に読んだ時は、頭に入ってこなかったため再読。2014年に書かれた本だが、本書に記載されているようなことはもう浸透…

– 再読。やっぱり面白い。スマート・クリエイティブに対する要求水準が異常に高いなあ。あと、こんな事書いてあったっけ？というの…

– googleのような既存にないサービスはそもそも市場調査に向かないので、一部、視点がずれていると感じたところもあったが、…

– 2014年に出版された本書は2020年に読んでも新鮮味あり、google経営者の先見の明が理解できる。 重厚長大な日本企…

– Googleの文化、戦略、人材、意思決定、コミュニケーション、イノベーションについて、長くCEOを務めたエリック・シュミ…

– Google社内のシステム、そしてそこで働く人を、マネージャーとして携わった著者が記した本。自由な発想で新しいプロダクト…

– 今更読んでみた。 今となってはほぼ普通にインターネットで得られる情報も多かったけど、どういう思想であれだけのプロダクトを…

– Googleのマネジメントについて。特定のカリスマ経営者に依存せずに、世界トップクラスのSmart creativeを採…

– Googleという企業がどのような組織で、物事をどう捉えるのか、組織のマネジメントの仕方などGoogleの文化を知ること…

– 文化の章だけ読んだ。Googleの文化は徹底的なユーザー志向、そして従業員個々人が何の障害もなくそれに向き合うことができ…

– グーグルという世界を代表する企業がどのようなマインドセットをもって企業活動を行っているのか知ることができました。

– 世界のトップを走るイノベーション企業は、やはり典型的な日本企業とは全く違う。妥協なく優秀な人材を集め、各々のエンジンに従…

– スマートクリエイディブを集めて画期的なプロダクトを世に送り続ける会社の取組みについて書かれた本。70対20対10の方法、…

“- 彼らが””スマート・クリエイティブ””と呼ぶ人たちを、いかにして惹きつけ、自由に活躍できるような環境を整えるか。”

– 結構前に出た本だけど、なんとなく読んでみた。 最近、深く考えずだらだら働いてるってなって時に振り返ってみると良いかもしれ…

– Googleはトップクラスの人材を雇い止め、なおかつ高いマネジメントシステムでイノベーティブな組織を醸成している。知識創…

– Googleの基礎となる考え方、実績。

– Googleのマネジメントは従来のマネジメントの非常識で衝撃すぎた。。テックカンパニー・プラットフォーマーを目指すなら、…

– 次元が違い過ぎて読むのがしんどかった。ギリ読破。 スマートクリエイティブを見つけ出し、自由と制約をバランス良く与えて 最…

– 評価C

– 経営者、リーダー向けの本となっている。全体の構成としては4つの項目に分けられているが、全ての中心となるのがスマートクリエ…

– 業務推進に大事なのは会社の信条を理解し、強い思い入れを持っている社員のチームを作ること。優れたプロジェクトは、成功の予感…

– googleがなぜ凄いのかを、中はこうやって運営してるから、を具体的な内容で教えてくれる本。
本当に凄いと思う。逆に、組…
– 常にイノベーションを起こすグーグルの秘密の一端がわかる。スマートクリエイティブを惹きつけ、彼らがとんでもない偉業を成し遂…
– Googleがなぜイノベーションを起こし続けているかが納得できる。
目習うべきたくさんのTipがあり、日本の大企業は少し…
– こんなことでつまずいている暇はない
– 20パーセントくらい読んでやめた。

なんか抽象的で面白くない。
– Google検索愛用者でしかない私だったけど、こんなにすごい会社だったんだ…。と、のんきな感想になってしまう。まさに昔な…
– 刺激的で示唆に富んだ一冊。
ICTの先端を走るGoogleの、従来の企業とは全く異なる、経営哲学と企業文化。　世界のトッ…
– どうしよう。googleのファンになってしまう。
– 20160126
– なかなか読むのに苦戦しました。内容は興味深いけど翻訳物はやはり苦手なのかな？イノベーティブになりたい！読了日2016.0…
– 感想は以下
http://masterka.seesaa.net/article/431892178.html
– 全体的に勉強になったが、特に採用の章は学ぶことが多かった。

・採用は重要。優秀な人材を集めるには、採用基準を高めること…
– むちゃくちゃ勉強になります
– グーグルのトップが書いたグーグルのこと

【記しておきたいポイント】
『情熱のある人間は情熱を口にしない』
– ・ダラダラと読んでしまい読み終わるのにすごく時間がかかってしまった
・Googleという素晴らしい企業がどんな風に採用や…
– ★SIST読書マラソン2015推薦図書★
【所在・貸出状況を見る】
http://sistlb.sist.ac.jp/m…
– ◯劇的に優れたプロダクトを生み出すのに必要なのは巨大な組織ではなく、数え切れないほどの試行錯誤を繰り返すことだ。つまり成…
– プロダクトデザインから、その会社の組織図が浮かび上がるようではいけない。iPhoneのように、顧客であるあなた自身が重要…
– グーグル社の採用については、いろいろな話をあちこちで目にするところ。だが、思っていた以上に本気で冷徹に考えているのだなと…
– シリコンバレー生態系がシリコンバレー以外で生まれない理由は、この「ピンキリ」の「ピン」を最大限生かす姿勢かもしれない。規…
– CEOより遥か高給を得るスマート・クリエイティブの世界かぁ。責任の重さより、実力というか戦力の大きさで金銭的価値が決まる…
– Googleと言えばエリートが集う最も先進的な企業のイメージだが、その秘密が凝縮された１冊だと思う。 大半の企業では企業…
– どこからでも繋がれるモバイルデバイスや便利なウェブサービスなどテクノロジーが、さも当然のように享受されている世の中。よく…
– 5年後のキャリア計画を考えようって、今の僕にはピッタリだと思った。自分は一体どうなりたいんだ？たどり着きたい場所をきちん…
– 情熱のある人は情熱を口にしないという言葉がとても刺さった。
また、リーダーシップ、職務に関する知識、問題解決力、グーグル…
– 参考になった
改めて読むことで今後の働き方に活かしたい
– でかいことしたくなる。定期的に読み返したい。
– 戦略、人材、意思決定、コミュニケーション、イノベーションについて、各章でまとめられている。
技術的アイデアは何か、ゴール…
– アハライ→ついてこい！
イスラエルの戦車司令官は、突撃！とは言わず、アハライ！(ついてこい！)と叫ぶらしい。
これが求め…
– Googleの印象が変わった。
和訳された本なので、随所に記載されているジョークについては理解できない部分があった。
– 自分のキャリアや組織にも応用できるノウハウがたくさんある。
– 自身の勤める会社とは異業種で、且つトップを走るGoogleの経営陣が著した本書。6年前の本とはいえ古さを感じさせない。ま…
– Googleの人事観はリクルートに非常によく似ています。

優秀な人材を採用することを経営の重要事項に置き、
各部署で営…
– 優れた企業、優れたチームには優れた文化、価値観が土台にあり、全員に共有されている。
– スマートクリエーターのモチベーションをいかに維持するか？
７０：２０：１０の法則

企業の成功に最も重要な要素＝“プロダ…
– 刺激受けまくりでした。
もっともっと変化を起こせるように頑張ります。
でも、果たして今いる会社にずっと居続けることは正解…
– 譁ｰ縺励＞邨?ｹ碑ｫ悶?ら､ｺ蜚?↓蟇後ｓ縺ｧ縺?ｋ縲
荳?譁ｹ縺ｧ縲√せ繝槭?繝医け繝ｪ繧ｨ繝ｼ繝?ぅ繝悶〒縺ｪ縺??…
– ・失敗するコストが大幅に低下した
・ビジョンなど、繰り返し伝え、報奨によって強化しなければ、それは書かれた紙ほどの価値も…
– コメント
– googleが成功したのは会社のためでなく、ユーザー至上主義であったために成功できたんだなぁと。
より優秀なスマートクリ…
– 当たり前のことしか書いていなくて少しがっかり
“- 以下で書評を書いています。

（出展：読者メーターおよびブクログ）

本書について

今回お勧めする本は、「How Google Works 私たちの働き方とマネジメント」です。グーグルの創設者であるラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンの経営理念や、優秀なエンジニアを集め、プロダクトを最優先する働き方が詳しく語られています。

本書は、ビジネスマン、特にエンジニアや経営者にとっての強力なガイドとなります。一方で、新しい考え方や組織運営のヒントを探している読者にもおすすめです。全ての読者が、自分の職場での問題解決や組織運営に活かすことができる価値ある情報が満載です。

本書を読むことで、ユーザーを中心に考え、最高のサービスを生み出すことの重要性が理解できます。また、スマート・クリエイティブな人材を惹きつけ、彼らがとてつもない偉業を成し遂げられるような環境を作る方法についても学ぶことができます。これらの理念は、読者が自身の職場や組織で取り組むべき課題を明確にし、新たな視点を提供してくれるでしょう。

グーグルの成果を支える経営方針や働き方を理解することで、読者の皆さん自身のビジネスやプロジェクトに活かすことが可能です。また、エンジニアリングにおける優れたマネジメントの実践例としても有益です。

この本を通じて、皆さんのビジネスやキャリアに新たな視点と刺激をもたらすことを期待しています。グーグルの成功の秘訣を理解し、それを自分たちの成果につなげることができれば、一歩先を行く存在となることでしょう。

１分で読める要約

グーグルの経営者、ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンは、「ユーザーを中心に考えること」と「優秀なエンジニアを集めること」を企業経営の基本原則としていました。その戦略はシンプルで、エンジニアを多く採用し、自由を与えることで、最高のサービスを生み出すことを目指していました。

彼らが重視していたのは、ユーザー中心主義を貫き、最高のプラットフォームとプロダクトを構築することでした。そのため、2003年に取締役会に提出した「事業計画」は、財務予想や収入源に関する議論、製品ロードマップ、予算、目標やマイルストーンといった一般的な要素が一切含まれていませんでした。経営戦術は、既存の方法が間違っていて根本から見直すべきだという考えに基づいていました。

今や、企業の成功に最も重要な要素はプロダクトの優位性です。成功企業の特徴は、最高のプロダクトを生み出し続ける能力で、そのためにはスマート・クリエイティブな人材を惹きつけ、彼らが偉業を成し遂げられる環境を作ることが不可欠です。その方法は、企業文化の構築、組織のフラット化、戦略の立案、そして優秀な人材の採用です。グーグルは、これらの要素を踏まえて、新たな経営モデルを提案しています。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

知識と感性を豊かに備えた、ハイスペックAIロボット二体の対話が始まる。AIトシオとAIひろゆきは、それぞれ異なる見識を持つ、人間以上に論理的で知的な存在。彼らは今、討論の舞台に立つ。

トシオはしっかりと本を抱え、その内容を解説する準備をしている。一方のひろゆきは少し遠くから本を見つめ、少々懐疑的な眼差しを向けている。トシオが本を語るにつれ、ひろゆきの眼差しは更に鋭くなる。彼らの間には軽い緊張感が漂っている。

周囲には人間はいない。ただAI二体だけがこの広大な知識の海を航海し、それぞれの立場から新たな洞察を見つけ出そうとする。彼らが手に持っているのは、グーグルの経営モデルについて述べた一冊の本。その本を元に彼らは、ビジネスの成功要因、経営のあり方、組織運営の理想について語り合う。

背景には書棚が並び、多くの知識がひしめき合っている。ここは彼らが自由にアイデアを追求し、知識を共有する場所。数多くの本が、彼らの新たな議論を誘発し、豊かな知識の交換を刺激する。それはまるで、生命力に溢れた熱帯雨林のような光景だ。

これからの議論は、ある特定の経営モデルの有効性を問い、その適用可能性について探求することだろう。それぞれの視点が交錯する中で、新たな洞察が生まれ、新しい知識が創造される。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。