KING JIM ヒット文具を生み続ける独創のセオリー
出版日：2015年5月26日
ページ数：182ページ
著者：宮本 彰
・1985年に立ち上げた「Eプロジェクト」で、電子文具の開発に着手し、1988年に発売した「テプラ」は大ヒット商品となった。
・「ポメラ」「ショットノート」など、独創的なアイデア商品を次々とヒットさせ、注目を浴び続けている。
★4.5（Amazonでの評価）
– 図書館で借りた。 8割読んだ。 よくあるユニークな会社の社長が書いてある会社の本。これを部外者が書いたら相当魅力的になる…
– キングジムの商品が目指している「心地よい隙間」。そこは単なる隙間ではなく広大なブルーオーシャンたり得るということを実例を…
– キングジム好きだわ。変なもの作る会社だと思ってたけど、社長は変だわ。面白い。お金的にもたしか結構貢献してるハズ。変わって…
– 新製品を考える上でのヒントになりました。どうしても万人向けのアイデアを求めがちになりますが、欲しいお客が多数より、10人…
– 売れるかどうかわからな‥ならば商品化はGO だ！／「10打数1安打」を目標にヒットを連発する／失敗を責めない。だから奇抜…
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– 感想を読んで気になった作品。余り手にしないのですが、テプラ好きなので気になって♪この会社の空気良さそう、社長さんが作者さ…
– ためになった。何かを決断するときにこういう良書が背中を押してくれそうな気がする。万人受けするヒット商品より、固定ファンの…
– なかなか面白かった。いろいろと感心させられた。そしてここにも出てきたファーストピングィン。
– 良書。キングジム自体は地味な会社である。そこが商品開発をしていることを知り読んでみたのだが、あっと言う間に読み終わる程面…
– わたし用に借りた本。テプラは知っていたけれど、ほかのヒット文具は知らなかったわ！文具好きなのにな～チェックが甘かったな～
– 発想の逆転。一発屋じゃなくて、同じポリシーでヒット商品を生み出し続けているからすごい。
– 成功した人の言うことはなんでも説得力がある。言っていることはどこかで聞いたことのあるような内容。でも、成功した人が言うと…
– 枯れた技術を応用する
– キングジム会社案内サブテキスト、ではあるがキングジムの開発ポリシーと言うのかなんとも言えない柔らか度が垣間見える。
– 株買おうかな 好きな会社だー
– 「枯れた技術の水平思考」が述べられていたのが印象的。専門性の高い先端技術、つまりピンポイントな小さな丸を作るのではない。…
– 文具メーカー・キングジムの社長による自社製品開発ポリシーの紹介本。同社の電子文具ポメラを愛用しているので、その開発秘話を…
– 本書でキングジムに脈々と受け継がれるDNAを知ることができた。ファーストペンギンになるという言葉があったが自分も見習いた…
– 社外取締役を開発会議に参加させていることに軽いショック(羨望）。「枯れた技術」を使う。「事前調査（市場調査）よりもスピー…
本書について
今回お勧めする本は「KING JIM ヒット文具を生み続ける独創のセオリー」です。本書では、一部の熱烈なファンを持つ商品の成功の秘訣や新しい市場の開拓方法、機能の絞り込み方等、一般的な商品開発の考え方とは異なる視点を提示しています。
「万人受け」する商品ではなく、あえて一部の人をターゲットにする。これは、読者の皆様が自身のビジネスにおいても応用できる重要な視点です。多くの人にとって「そこそこ欲しい」と思う商品よりも、一部の人々が「熱烈に欲しい」と思う商品の方がヒットにつながる可能性があります。また、新たな市場を作り出す視点や、機能を絞り込むことの重要性も学べます。
本書のターゲットは、新しい商品やサービスを開発したいビジネスパーソンやマーケティングに携わる方々、またはビジネスの新たな視点を探している方々です。新製品開発の成功のためのユニークな視点や、失敗から学び、進化するための考え方を理解することで、読者の皆様のビジネスに新たな可能性をもたらすことでしょう。
さあ、「KING JIM ヒット文具を生み続ける独創のセオリー」を手に取り、新たな商品開発の視点を探し、ビジネスの成功を掴み取りましょう。
１分で読める要約
「万人受け」する商品を狙わない考え方について説明します。ヒット商品は必ずしも誰もが買うものではなく、一部の人々が強く欲しいと思う商品が成功を収めます。万人向けの商品よりも、限られた人々が強く求める商品を作り出すことで、強いインパクトを生むことができます。
次に、隙間市場を開拓することについてです。新しいカテゴリーの商品を投入し、新しい市場を作ることが目指されています。しかし、その市場の規模は重要で、小さすぎず大きすぎない適切な規模が求められます。
そして、機能を絞り込むことが重要です。「10人に1人」の隙間を狙うには、ターゲットにとって必要な機能だけを提供し、不必要な機能は削除する必要があります。
また、市場調査をほとんど行わないという特徴があります。新製品を出す際、市場調査は参考にならないとされています。
さらに、「10打数1安打」を目標にします。商品企画の8割が商品化され、ヒット商品はごくわずかであっても、1つ成功すれば損失をカバーし、利益を生むことができます。
最後に、開発会議では「サクセスストーリー」を描けるかが重要な判断基準となります。商品が成功するイメージが見えれば、試してみる価値があるとされています。これらの考え方が一貫していることで、成功の可能性を高めています。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
AIトシオとAIひろゆき、二つの高性能な人間型ロボットが座っています。彼らの設定は、現実世界の複雑さを処理し、人間のように情報を解析・議論する能力を持つ最新鋭のAI技術を駆使しています。部屋は静かで落ち着いた色調、壁には古い哲学書の装丁が掛けられ、その下には2つの背もたれのある椅子が並んでいます。シンプルながらスタイリッシュなデザインのテーブルが椅子の間に置かれ、その上には彼らが話し合うための参考資料としての一冊の本が置かれています。
AIトシオは、精密な機械の心臓部に光を反射させながら静かに座っています。彼の頭部は人間のような感情を表現する顔を模倣したデザインで、その瞳には高度な視覚情報処理システムが搭載されています。一方、AIひろゆきは、同じく高度なAI技術を搭載したメカニカルボディを持つ存在で、彼の視覚情報処理システムも同じく人間の視覚を模倣しています。
本の内容についての意見が分かれている彼ら。AIトシオは「万人受け」しない商品を狙う考え方を支持している。一方で、AIひろゆきはその考え方に疑問を持っています。これらの立場から彼らの議論は始まります。それぞれの視点から得られる洞察、懐疑的な視点からの質問、そしてお互いの意見を尊重しながら、それぞれの考えを深めていく。議論の中で、彼らはさまざまな視点を提供し、彼らのAIが持つ人間的な思考力を最大限に発揮します。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。