ワーク・ルールズ！ 君の生き方とリーダーシップを変える
出版日：2015年7月31日
ページ数：560ページ
著者：ラズロ・ボック
・彼は、コンサルティング会社やスタートアップで働き、俳優としてテレビに出演し、問題を抱える若者を支援する非営利団体の立ち上げに加わった。
・また、彼は米西海岸のリベラルアーツカレッジの評議員や、ベンチャーキャピタルの出資を受けている企業数社の顧問や取締役も務める。
★4.1（Amazonでの評価）
– 分厚いのにおもしろかった
– Googleの人事制度のヒミツ。 生産的なチームは、その人材だけでなくシステムが優秀。その主な内容は①優秀な人を採用、②…
– めちゃくちゃ良かった。当たり前のことを当たり前にやる。ふと生じた疑問やアイデアをそのままにせず、仮説検証を通して徹底的に…
– どんな偉大な物語にも始まりのエピソードがある／ 社員に自由を与えれば、驚くようなことをしてくれる／ 採用にもっと時間をか…
– 面接で面接官の印象に残るのは最初の５分！あとは面接官の中で、最初の仮説を強化されるのに時間が使われる。そんなものかもしれ…
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– 成長企業の共通項は社員を信じて任せていること。本質を見極め、「誰が」言っているかではなく「何を」言っているかで判断をする…
– たしか再読のはず。記録が見当たらないので前回は数年前に少し掻い摘んだ程度だったのかも。少なくとも今の会社に入る前だろう。…
– 必要なのは、社員は善良なものだという信念。仕事に道徳的な意味を与えよ。自分が世界に変化を起こしていると知ることほど、モチ…
– 学びの多い本だった。特に、同僚を信じてマイクロコントロールをやめるべきという点は、明日から早速実践すべきだと感じた。また…
– 本書を読むとGoogleは変わった会社だと思う。現代資本主義の最先端にいながら組織構造や人的関係が原始共同体社会のように…
– 2022年4冊目。積読していた一冊。人事に携わる人に限らず、チームマネジメントを考えるうえでも一助となる内容。また他のチ…
– 人を信じる、自分より優秀な人を採用する、オープンであること、失敗に報いること。うっすら考えていることであり、これでいいの…
– 自分より出来る人を採用するために労力を惜しまない!
– 【自分なりの人事】会社で、自社の人事上の課題について社内で議論をするタイミングで再読。グーグルと自社では事業もおかれてい…
– ２０１５年(訳出前原本同年)刊行。著者はグーグル社People・Operation(人事)担当上級副社長。◇図。◆グーグ…
– 円滑な情報共有方法を探るため再読。Googleでは「透明性と発言権」を重要視しており、新入社員でも全てのソースコードにア…
– アメリカでは、HRの重要性が高まっているのだろうか？ 会社がどうなっていくか、どのような文化を作るか。そんな土台を作るた…
– Googleの人事領域の取り組みの概観を共有している本。人事に関心ある人は楽しく読めると思います。 「検索エンジンという…
– 印象的だったのはGoogleがデータに基づく人事施策導入をひたすら実践していたこと。行動経済学の論文や、社内の実験を通じ…
– 人事の人にとってはタメになるのかもしれない。 後半は飛ばし読み。会社の構造がGoogleと自分の会社で根本的に違うと感じ…
– 働きたいランキングの上位の会社は、ここまで従業員のことを考えているんだなと痛感させられた。採用に時間をかける、自分より優…
– @AB。魅力的な会社だから優秀な人材が入ってくるのか、優秀な人材がいるから魅力的な会社が作られるのか、ニワトリタマゴでは…
– どんな企業も悩みは一緒で、企業の要諦は人事採用と資金繰りにあると言えば言い過ぎだろうか。一流企業なりに真摯に取り組んでい…
– 世界一の職場のルールがわかる話。マイクロキッチンや職員相互のクラブ活動等はさておき、職員採用の考え方やマネジャーとして求…
– オーディオブックにて。グーグルのイメージがかなり向上した。巨大な影響力のあるグーグルが、人間本位の健全な(納得性のある)…
– Googleの人事の方が書いた本。面接官側の目線や評価ポイントについて知りたくて読んだけど、組織論のとこも面白かった。質…
– ★２。Google人事制度まとめ本(2015)。驚きの制度がいくつもある。リクルーティング方法〜福祉制度まであらゆること…
– 本書は、Google人事トップによる「働きやすい職場づくり」を紹介。社員に多くの裁量を与える自由度の高さが特徴。優秀な人…
– ✅グーグルは、どんな課題に対しても、ミッション、透明性、発言権というグーグルの文化に基づいて結論を下す ✅卓越した採用候…
– Googleの人事施策やポリシーについて実例とともに説明されている良書。Googleに根付く組織文化はミッション、透明性…
– Googleの人事システムのストーリーが盛り沢山なだけで面白い。ハッピーな話題が多く、勇気づけられますが、この20年のG…
– 仕事をするということが、人との関わり合いのリビジョンアップの連続だということが分かる。成果主義だ、年功序列だ、あっちがよ…
– 🔴マコなり社長：「10秒」で納得させる最強の方法、より通読。 https://www.youtube.com/watc…
– 再読。前回読み飛ばしていたことがいろいろ気づかされる。まずはできることから。
– 性善説を前提とし信頼によって組織を構築すること。労働意欲や会社への誇りを高めることは大きなリターンをもたらすため、コスト…
– マネージャーの評価基準の項がインパクトを受けた。マイクロマネージメントをしないというのは日本企業だとあまり考えていない気…
– 久しぶりに再読。 改めて読み返すと性善説の側面が強い本だなと感じた。表面的に真似をしても浅はかな人に一時的に効果があるだ…
– 一回さっと読んだだけではなかなか理解しきれないので再読用として積んでおく。
– Googleの元CHRO的な立ち位置の著者による、Googleの人事施策の変遷。 情報の透明性、最高の採用、マネージャー…
– 田端大学課題本に挙げられており、興味を引かれたので手にとる。 一言でまとめると、グーグルの人事に関する本。 どういう基準…
– 何の本かと思ったら人事採用・教育・業務管理の本だった。google面接のフェルミ推定って意味ないんか…。何事もトライ＆エ…
– 誰もが悩みを抱える、人を育てるための考え方が書かれた本。実践できる内容です。
– Googleの人事が書いたGoogleの施策の話。ちょっと古いので内容は変わっているかもしれないが、Googleがやって…
– Googleの人事が取った様々な施作がまとめられている。メーカーからIT企業に転職していろいろ差異が目についたので参考に…
– 働き方を変えていくという観点なのかなと思って読んでみたが、人事に関して相当詳細に著述されている。Googleの採用は高学…
– 人を信用する、難しい。 採用は妥協しない、非常に難しい。 強い組織をつくるには、トライ&エラーの繰り返し。
– 地球上で最も有能な人々が、インスピレーションをもたらす大きな目標を欲している。リーダーの課題はそうした目標を生み出すこと…
– Googleの人事部門における社員の待遇などについて、どういうことが行われているのか、なかなか興味深い事実が述べられてい…
– 途中で返却してしまいましたが、全部読めたらなあという感じ。特に採用のエッセンスは印象的。「自分より優秀な人をとれ、それに…
– UFSなど個別の施策も面白いが、全体を通じてGoogleが文化を重視してきているという印象を得た。
– Googleでの人事関連の取り組みが整理されていてよい本だと思う。長い本だが興味のあるところ、関連のある所を時々開くよう…
– Googleがとにかく人にこだわっているということがよくわかる。良い人を迎え入れ、そしてその人のパフォーマンスを最大化す…
– 自分は営業組織やメンバーの育成という課題をもって本書を読みました。学習する組織をつくる、2本のテールという話が特に試して…
– 人材・組織開発における思想から具体的手法まで多角的に書かれている良書。それぞれの取り組みは組織の置かれている状況によって…
– 人事などには関わってないので、自分には関係ないと思い、途中でやめました。
– 「わが社には１万人の社員がいるが、外に目を向ければ数百万人の社員を抱えている組織もある。要するに１００倍ということだ。そ…
本書について
今回お勧めする本は「ワーク・ルールズ！ 君の生き方とリーダーシップを変える」です。本書は、地上で最も有能な人々が働く企業を作り出す方法を具体的に教えてくれます。
本書によれば、社員を機械ではなくオーナーのように扱い、権力と権威を社員へ譲り渡すことが大切だと述べられています。また、ミッションを持つこと、透明性を保つこと、社員に発言権を与えることが重要とされています。
読者の皆さんがこの本から得られるものは大きいです。ビジネスパーソンにとって、この考え方を取り入れることで、仕事の意義を見つけ、組織の成功に貢献できるようになります。また、リーダーとしての資質を高め、より効果的な組織運営が可能となります。
本書は、リーダーシップを向上させたい方、組織の運営に関心がある方、そして自身の職場環境をより良くしたいと思っている方に特におすすめします。
本書の理念と10のステップを学び、読者の皆さんが自由主導型の組織を作り、その弾力性と成功を持続する力を身につけることを願っています。
１分で読める要約
地上で最も有能な人々は、自由度の高い企業で働きたがるため、そうした企業へ人材が集まります。そのような環境を創り出すリーダーは、権力と権威をマネジャーから社員へと譲り渡すことを意識します。社員を機械ではなくオーナーのように扱うことが必要です。
有能な企業を作るためには、ミッションを持つこと、透明性を保つこと、社員に発言権を与えることが大切です。グーグルはその一例で、自由な社員が新たな価値を生み出します。
ミッションは、人々に仕事に意味を与え、道徳的な動機を持たせます。透明性は、情報を全社員が知り、社内の対立を避けるためです。発言権は、社員にアイデアを表明する権利を与え、組織効率を高めます。
これらの原則を踏まえた上で、成功するための10のステップがあります。仕事に意味を持たせ、人を信用し、自分より優秀な人を採用することなどが含まれます。これらのステップを通じて、自由主導型の組織は弾力性を持ち、成功を持続できます。
AIトシオとAIひろゆきのディスカッション
都会の一角、近未来のオフィスにて。エアコンが静かに部屋を涼しく保つ一方で、窓からは夜の町の明るい灯りが見える。部屋の中央には、ガラスと鋼でデザインされた円形のテーブルがあり、その上には書籍が一冊置かれている。「自由度の高い企業をつくるためのリーダーシップ」－それがこの本のタイトルだ。
そのテーブルを取り囲むようにして二つのフィギュアが存在している。彼らは人間そっくりでありながら、光沢のある肌とユニフォーム風の衣装で、その正体が高度なAIであることを示している。彼らの名前はAIトシオとAIひろゆき。人間のような表情と話し方をする彼らは、その思考と知識の広さから、ときに深い洞察力を持つ人間の専門家をも上回ることがある。
今夜、AIトシオとAIひろゆきはこの本の内容について深く議論を交わす予定だ。自由度の高い企業を目指すことのメリット、それを実現するためのリーダーシップのあり方、そしてそれがすべての企業に適用可能なのか、あるいはどのような制約が存在するのか、といったテーマが議論の対象となるだろう。テーブルの上に広がる書籍のページから飛び出す概念と理論、それらを二つのAIが掘り下げ、織り交ぜていく。
スポットライトがテーブルを照らし、シャドウを部屋の端まで引き立てる。AIトシオとAIひろゆきは議論の始まりを告げるように、お互いを見つめ合う。世界がその会話から何を学べるのか、そしてAIが人間の議論と思考にどのような新たな視点を提供できるのか、その答えを見つけ出すのはこれからだ。
それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。