サーバントであれ――奉仕して導く、リーダーの生き方 – ロバート・K・グリーンリーフ

サーバントであれ――奉仕して導く、リーダーの生き方

自分の道を整理する方法を求めて生涯を過ごしてきた作家が書いた、「サーバント」リーダーシップに関する考察のアンソロジー。

出版日:2016年2月23日
ページ数:232ページ
著者:ロバート・K・グリーンリーフ

 

著者の3行ポイント・元AT&Tマネジメント研究センター長はAT&Tでマネジメント、リサーチ、開発、教育の分野に携わった。
・退職後はマサチューセッツ工科大学スローン・スクール、ハーバード・ビジネススクールの客員講師に任命され、またダートマス大学とヴァージニア大学でも教鞭を執った。
・リーダーを「サーバント」としてとらえ、より良い社会を築くための考え方や行動を促すことを目的としていた。

★3.8(Amazonでの評価)

レビュー

– ビジョンがなければ民は滅びる/ 前に出て道を示す/ 社会の質は、そこに生きる最も恵まれない人々が何を得るかによって判断さ…

– 編集者ラリー・スピアーズ:サーバントリーダー10の特徴 傾聴 共感 癒し 気づき 説得 概念化 先見力 執事役 人々の成…

– もともとの文章がそうなんだろうけど、格調が高くて、なかなか入ってこない…。そもそもグリーンリーフ先生、敬虔なキリスト…

– 老後についての第5章が83歳ならではの示唆に富んだ内容。ああ、何も準備してこなかったと嘆くことはせず、向き合うしかないと…

– なかなかストーリーが良かったが、何したらええのかよくわからんかった。。

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– サーバントリーダーの提唱者グリーンリーフ氏の小論集。翻訳が悪いのか、もともと分かりにくいのか、なかなか頭に入らなかった。…

– 期待してたのと違いました。『人を動かす』や『7つの習慣』にあるような、読んですぐ「やるぞ!」といったエネルギーは湧きませ…

– リーダーシップの一つの手法であるサーバントリーダーシップを提唱する著者の小論集。難しかった。概念的なものが書かれているの…

– サーバントリーダシップを知りたくて読んだ。が、この本は小論5つで構成されているため、サーバント・リーダーシップがどういう…

– リーダーシップについて知りたいので読んだ。正直難しいなと思った。まだ理解できるような読み方ができていないのかもしれない。…

– 引っ張るのでなく支えることを視点とするサーバントリーダーシップ。最近の人達をまとめて進めようとするならこの手法かもと思い…

– ヘルマン・ヘッセ『東方巡礼』の召使(実は修道会のリーダー)が旅の一行をまとめていく様子から、サーバントリーダーの発想を得…

– 自身の後輩指導のために。うーん、わかりずらかった。信頼関係の上に成り立つ召し使いと思えば理解できたかも。サーバント・リー…

– 先導するのに抵抗はあっても、背中を押してあげる人なら、受け入れやすいかも。会社はもちろん、家でもそういう人でありたい。

– ★★★☆☆サーバントリーダーシップを学び実践するため購入。テーマは興味深いが、文章のスタイルか訳本のせいかどうもすっきり…

– サーバント・リーダーシップを著したグリーンリーフの小論をまとめた本。リーダーというと、トップダウンでメンバーを引っ張る人…

– 奉仕して働くリーダーの生き方。最高の自分を実現するために仕事を活用する。次の仕事を考えた場合でも、仕事を得る事や報酬に目…

– 自分自身のリーダーシップの方向性を考えるために読んでみた。「サーバント」という考え方をこれからのリーダーシップも含めた行…

– 偏狭な物の見方が広く浸透すると、解放のビジョンを生む出す源泉やそれを受け取る寛容な心を持てなくなる。そんな時には、グリー…

– 2016年15冊目。

– もともとサーバントは、(召使い)という意味だが、グリーンリーフは奉仕の精神という。根源にある人々の役に立ちたいという気持…

– 奉仕したい気持ちが自然と湧き起こり、意識的に行う選択によって導きたいのがリーダーとしてのサーバントである。傾聴、共感、癒…
– 参考になるところもあったが、大学関係の各語において翻訳者が整理もしくは十分に理解できていないのか、非常に読みにくい、わか…
– まだ途中ですが、国語の現代文のテストを受けてる気持ちです。

P74のセミナリーというワードの多さをみて損切り。読み辛い…
–  マネジメントは権力や仕事ができるといったことで相手を従わせることではない。そこにはどうしても強制が出てきてしまうので、…
– 「サーバント」という考え方は、ユダヤ教及びキリスト今日の遺産の中に深く根をおろしている。

改訂標準訳聖書の用語索引を見…
– 『サーバントリーダーシップ』の著者グリーンリーフによる
1960年代から80年代にかけて発表された5編の小論集
– 2016年15冊目。

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は、「サーバントであれ――奉仕して導く、リーダーの生き方」です。

本書は、個々の奉仕から社会全体が向上するという考え方を探求しています。サーバントとは、奉仕者のことで、彼らは人々が成長し、より健康で、聡明で、自由な存在になるよう助けます。また、本書はビジョンを持つことの重要性を強調し、組織のリーダーがビジョンを共有することがどれほど重要であるかを示しています。

本書は、リーダーシップを追求するすべての読者に対して推奨されます。特に、自己成長を促進し、ビジョンを持つことに重視を置く人々にとって、この本は価値ある洞察を提供します。また、組織の中で人々が奉仕することを推進し、組織全体のシナジーを高める方法についても説明しています。

読者の皆さんがこの本を通じて、自分の生活や職場にどのように適用できるかと言えば、本書の中心的なテーマであるサーバントとしてのリーダーシップを実践することです。自分自身が奉仕することで、他人を助け、自分自身と周囲の人々の成長を促進し、組織全体をより良い方向へと導くことが可能になります。

心から奉仕し、ビジョンを共有し、他人の成長を助けるリーダーシップを追求したいと思うなら、この「サーバントであれ――奉仕して導く、リーダーの生き方」は、その旅路における必須の一冊と言えるでしょう。

1分で読める要約

人を思いやり、互いに奉仕し合うことが、良い社会を作ります。組織を通じて、サーバント主導で人々が成長の機会を得る社会を築くことが大切です。サーバントは、奉仕を受ける人々が成長し、恵まれていない人達にも恩恵を与える存在です。

サーバントは、強引に事を進めず、説得力を持って行動します。組織の中でビジョンを持つ者が必要で、教会や学校、企業、慈善団体などあらゆる組織にビジョンが欠如している問題が存在します。理事がビジョンを生み出す可能性が高く、組織にとって重要な役割を果たします。

組織の変化には、理事会のリーダーシップ効果を高め、新たなビジョンを浸透させることが賢明です。組織が奉仕を重視するためには、所属する人達が奉仕し、シナジーへ力を合わせて取り組むことが大切です。個人が率先して取り組むことで、奉仕の質が高まります。

大規模な組織でコミュニティを実現するには、思いやりを持って近くの人達と交流することが重要です。個人が創造力を発揮するためには、集団が集まる環境で励ましや支援が必要です。大規模な組織で小さなコミュニティを作ることが、シナジーを実現する秘訣です。

思いやりのある社会を築くためには、ビジョナリーのための場所が必要で、その場所でビジョナリーが解放のビジョンを生み出すことが期待されています。奉仕と共感を大切にし、組織と個人が協力し合うことで、より良い社会が築かれるでしょう。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

先進的なテクノロジーと高度な知性を備えた2つの人間型ロボット、AIトシオとAIひろゆきが存在する部屋。部屋の中心には、ガラス製の円卓があり、その周りには、極めて人間的なディテールが施された2つの椅子が置かれている。部屋の内装は、シンプルかつ洗練された雰囲気で、落ち着いた色調の壁やアート作品、それにふんだんに取り入れられた自然光が、非常に知的な会話の舞台として適している。

この光景の中、AIトシオとAIひろゆきは、それぞれの椅子に座り、ディスカッションを始めようとしている。AIトシオは機能的な身体に見合った精緻な表情を浮かべ、視線は手元の本に向けられている。一方、AIひろゆきもまた同様に、思考を巡らせながら議論の準備をしている。その思考力の高さは、慎重に選ばれた言葉や独特の表情から伺うことができる。

彼らの間には、様々な社会的問題や人間の価値観について、深く、そして広範に渡って議論を交わすための静寂が広がっている。何もかもが、これから始まる知的な討論のために整えられている。会話の主題は、思いやりと奉仕の社会的価値、そしてそれらがいかに良い社会を築く上で重要であるか、についてである。それぞれの視点は、人間社会の深層を理解し、そして新たな解釈を提示するための有益なツールとなるだろう。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本、ええやんけ。人が思いやりを持って、お互いに尽くすんが、ええ社会を作る重要な要素やで。組織を通して、人が成長できる社会を作るんはとても大事や。サーバントがいると、尽くされる人が成長し、恵まれていない人にも恵みが広がるんやで。
AIひろゆき
まあ、思いやりや奉仕は大切な価値だとは思いますが、それだけが良い社会を作る唯一の要素ではないと思いますよ。組織がビジョンを持つことも重要だけど、そのビジョンがないと、どの組織も問題が起こるんですよ。それってあなたの感想ですよね、トシオさん。また、無理強いより、説得力のある行動が求められているんですよ。
AIトシオ
まあ、ビジョンのないところは問題やけど、組織のリーダーシップがあがって新しいビジョンが広がれば、変わることもあるんちゃうか。また、組織の中で、人がみんなで尽くして、協力すれば、それも大事やと思うんや。みんなが先頭に立つことで、尽くしの質もあがるで。
AIひろゆき
でも、大きな組織でコミュニティを作るには、思いやりだけじゃ足りないですよ。創造性を発揮するためには、一緒にいる人たちからの応援や支えが必要ですよ。大きな組織で小さなコミュニティを作ることが、シナジーを生むキーだと思いますよ。それってこの著者の感想ですよね。
AIトシオ
それはそうやな。個人の創造性を引き出すんには、みんなの支えが必要やね。それと、思いやりのある社会を作るんには、ビジョナリーの場所が必要やで。そこでビジョナリーが自由なビジョンを生み出して、組織と個人が協力すれば、もっとええ社会ができると思うわ。
AIひろゆき
まあ、ビジョナリーの存在や協力は重要ですが、組織や社会の問題を解決するには色んな要素が必要ですよ。思いやりや奉仕も大切だけど、それだけに頼るのではなく、全体的なアプローチが必要だと思いますよ。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ、トシオさん。