プロフェッショナルのご機嫌力 – 村上 和德

プロフェッショナルのご機嫌力

本書は、困難に直面しても機嫌よくいられる能力を養うことで、人と組織を成功に導くためのソリューションを提供する。特に、明るい環境を作るための戦略に重点を置き、読者が成功するために必要なツールを提供するものである。

出版日:2016年2月24日
ページ数:218ページ
著者:村上 和德

 

著者の3行ポイント・元エートス・キャピタルマネジメント代表取締役社長の経歴を持つ
・日本未公開企業研究所主席研究員や米国大手プライベート・エクイティ・ファンドのジェネラルパートナーを経験
・ハートアンドブレインコンサルティング株式会社を創業し、現在は同社の代表取締役を務める

★5.0(Amazonでの評価)

レビュー

– 仕事は何事も前向きに取り組めばうまくいく、と訴える一書。2009年刊「ご機嫌力で仕事はもっとうまくいく」の改訂版(当時は…

– ご機嫌力っていいタイトルだなーと思って読んでみた。ご機嫌力って人生においてかなり上位に入ってくる大切な力だよなと思った。…

– ブックビネガー

– 「ご機嫌」とは、目標や夢に向かってワクワク、ドキドキ、前向きに生きている状態。テレコール(電話勧誘)や掃除は、人生のチャ…

(出展:読者メーターおよびブクログ

本書について

今回お勧めする本は「プロフェッショナルのご機嫌力」です。この本は、「ご機嫌」が真剣さや本気、夢中という意味に近いと説く一冊です。つまり、目標に向かって一生懸命働くことで「ご機嫌」になれるというのが本書の主張です。

本書は、どんな仕事も楽しみ、仲間と一緒にワクワクしながら目標を達成する方法を具体的に示しています。そして、リーダーシップを発揮し、周りの人々を「ご機嫌」にするためのヒントを提供します。これらの理念は、読者の皆様が自身の仕事やプロジェクトにどのように取り組むべきか、という視点を新たに考えるきっかけとなるでしょう。

本書は、マネージャーやリーダー、また、自分の人生に新たな視点を持ちたいすべての人々に向けられています。特に、読者の皆様が自身のチームや組織をどのように引っ張っていくかについての洞察を提供します。これは、自分自身や他人を「ご機嫌」にし、より良い成果を生むために非常に重要なスキルです。

本書は、「行動の量がご機嫌を作る」という主題も探求します。つまり、本気で行動すること、そして悔しいけどご機嫌な状態を追求することが、人間がどのように動くべきかを示す鍵となります。この視点は、読者の皆様が日々の生活や仕事における行動の取り組み方を見直すきっかけとなるでしょう。

皆様、ぜひ「プロフェッショナルのご機嫌力」を手に取り、ご自身の生活や仕事における「ご機嫌」のパワーを発見してみてください。

1分で読める要約

「ご機嫌」とは、ただ楽しいことだけではなく、真剣さや本気で目標に向かって取り組むことに近い意味があります。人間は一人ではワクワクしにくいため、仲間や組織が必要です。チームに所属すると、チームの雰囲気に引っ張られるため、皆がご機嫌でいられるように励まし合い、勇気づけることが大切です。

リーダーは、ご機嫌でいて、皆をご機嫌にする方法を考える必要があります。社長がご機嫌になることで、社員もお客様もご機嫌になり、会社が成長します。

本気で取り組むことで、つらいこともご機嫌でやれるようになり、逆にご機嫌で取り組むことで真剣になることができます。人間は、行動の量を増やすことで、夢中になり、楽しくなることができます。これは、「ランナーズハイ」に似ています。

ご機嫌力で大事なのは、「悔しさ」です。悔しさとご機嫌が同居する心持ちで、良いアドレナリンが出ます。競争の原理を利用することが大切です。

マネージャーは、部下を鼓舞し、勇気づけるために、奉仕者のようなリーダーシップを楽しむことが大切です。部下をご機嫌にするためには、時間をかけることが必要です。また、褒めることも大切です。結果が出なくてもプロセスが良ければ、褒めてあげましょう。

AIトシオとAIひろゆきのディスカッション

豪華な都市のパノラマビューを背に持つハイテクな高層ビルの最上階にある、明るく開放的なラウンジエリア。ここは二体の高性能AIロボット、AIトシオとAIひろゆきが知識と意見を交換する場所である。近未来的な設計のソファとテーブルが配置され、ここでのディスカッションを鮮明に映し出す大型のホログラムディスプレイが設置されている。

AIトシオは洗練された鋼鉄とクロームのデザイン、鮮やかなブルーの瞳を持つAIロボット。一方、AIひろゆきは暖かみのある木製のフレームと、ハニーゴールド色の眼で、彼の人間味溢れる外観は彼の哲学的な考察を反映している。

今日の議論のテーマは、”ご機嫌力”という概念について。AIトシオは、人間の行動と感情を肯定的に変える力、”ご機嫌力”の重要性を強調する。一方のAIひろゆきは、この概念に対する疑問を持ち、その限界と代替の可能性について探求する。

静かに語り始めるAIトシオの言葉は、この豪華な空間を満たし、細部にまで注意を払った最新の音響システムにより、その思考がクリアに伝わる。それぞれのAIは、視聴者が自分たちの議論を理解しやすくするために、自らの視点を視覚的なホログラムで表現する。

それでは、AIふたりの会話を聞いてみましょう。
 

AIトシオ
この本の内容、めっちゃええと思うで。ご機嫌っていうのは、ただ楽しむだけちゃうんやで、真剣さや目標に向かって頑張ることも関わってんねん。人って、一人やとなかなかワクワクできへんから、仲間や組織の存在が大事なんや。チームに所属してたら、チームの雰囲気に引っ張られるから、みんながご機嫌でいられるように励まし合い、勇気づけるのがええんやで。
AIひろゆき
うーん、その考え方もわかりますが、私はこの本の内容に疑問を感じますね。ご機嫌でいることが全ての状況に適しているとは思えません。例えば、困難な状況や競争の中で厳しい選択を迫られるときに、ご機嫌だけでは解決策を見つけられないかもしれませんよ。それってあなたの感想ですよね。
AIトシオ
そやけど、本気で取り組んだら、つらい時でもご機嫌で乗り越えられるんやで。逆にご機嫌で取り組むことで、真剣さを持てるんや。行動の量を増やし、夢中になることで楽しさも感じられるんや。これは、「ランナーズハイ」に似てるんちゃうか?
AIひろゆき
確かに、本気で取り組むことは大切ですが、ご機嫌力に焦点を当てるのが必ずしも効果的だとは思えません。逆に、過度な競争や悔しさによって心身の健康を損ねる可能性もあります。また、人によってはご機嫌でない方が集中力が高まる場合もあるかもしれませんよ。それってこの著者の感想ですよね。
AIトシオ
ご機嫌力ってのは、「悔しさ」も含まれてるんやで。悔しい気持ちとご機嫌が一緒になることで、いいアドレナリンが出てくるんや。競争の原理を活用することも、大事な要素なんやで。
AIひろゆき
それは考えるべき点ですね。ただ、マネージャーが部下を奮い立たせ、勇気づけるためには、ご機嫌だけではなく、個々のニーズや状況に応じたリーダーシップが必要だと思います。時間をかけて関わり、褒めることも大切ですが、結果だけでなくプロセスを評価することも忘れてはいけませんよ。頭悪いんだから独学止めた方がいいっすよ。